干部隊伍是事業發展的中堅力量，是推動中國式現代化的重要引擎。黨的二十屆三中全會明確提出，要著力解決干部“亂作為、不作為、不敢為、不善為”問題。這“四種不為”，像四堵看不見的高墻，擋住了高質量發展的步伐，也消耗了基層群眾對黨組織的信任與期待。要破墻而出，關鍵在于選準人、用好人、激勵人，把“干得好”真正寫進干部的成色里，讓“有為者有位，干事者吃香”。
干部不“作為”，事業怎有為？在一些地方，個別干部有的“鴕鳥式避責”，遇事繞道走；有的“老好人心態”，明知問題卻不敢碰硬；還有的“慵懶式打卡”，得過且過混日子。表面看是“不為”，實質是缺乏擔當、逃避責任，是對崗位的辜負、對群眾的背離。干部若沒有一股子真勁、實勁、韌勁，改革發展就難以落地生根，人民群眾也難以享受實實在在的獲得感。
成色從哪來？從“選、育、用、管”中煉出來。要寫好“干得好”這三個字，首先要從源頭選對人。選拔干部既要看“硬指標”，也要察“軟表現”。要拓寬視野“選”，從政治忠誠、政治定力、政治能力等五個方面設標立尺，采用“查、測、評、議、診”五道程序，像“體檢”一樣精準識別干部政治素質，確保干部不僅“能干”，更“會干、敢干、干得正”。
其次，要注重梯次結構，打造能打勝仗的“干部蓄水池”。通過例行考錄、選調招錄、專項選拔等方式引入“源頭活水”，構建分層分類的人才信息庫，實現干部儲備“有人可選，選有所依”。
更重要的是，要向基層一線選人，把干部推到改革發展的最前沿去“煉鋼淬火”。把那些在急難險重任務中沖得上、扛得住、干得成的干部發現出來、提拔上來，真正形成憑實績用干部的鮮明導向。
撐腰兜底，把“敢為”變成“愿為”“善為”。敢不敢干，干得好不好，背后往往取決于組織的態度。要敢于為擔當者擔當，讓干部干事創業無后顧之憂。要落實“三個區分開來”，讓“試錯”不等于“問責”，對探索中的失誤合理容錯、及時糾錯，激勵干部放開手腳、大膽作為。要完善談心談話、走訪慰問等機制，及時掌握干部思想動態和實際困難，讓干部感受到組織的溫度和支持，真正“輕裝上陣、上陣能打”。
一個國家的發展，歸根結底靠人。干部是“關鍵少數”，是推動改革發展的橋梁和紐帶。把“干得好”寫進干部的成色里，不僅是一種激勵，更是一種責任。要真正讓那些埋頭苦干、不計得失、沖鋒在前的實干者有舞臺、有掌聲、有未來，也要讓“躺平式”“裝樣子”的干部無處可躲、無機可乘。
（作者：王英名，工作單位：河北省中共渤海新區工委黃驊市委組織部；來源：昆侖策網【作者來稿】一篇來源網絡 侵刪）
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