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　　中國國有企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的中流砥柱，是民生幸福與社會發(fā)展的重要保障，也是我們黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量。但一個較長時期以來，國企形象建設(shè)處于短板狀況，未能根本好轉(zhuǎn)。尤其是在國企改革深化和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的今天，亟需按照黨和人民的要求和期盼，樹好我國國企的應(yīng)有形象。

　　樹立良好的國企形象意義重大

　　習(xí)近平總書記在本輪改革初期就強(qiáng)調(diào)，國企通過改革不能削弱而要加強(qiáng)，確實要擔(dān)當(dāng)社會責(zé)任，樹立良好形象。樹好國企形象，是一項根本性、緊迫性、戰(zhàn)略性的建設(shè)任務(wù)。

　　首先，是體現(xiàn)中國國企性質(zhì)、地位和作用的根本需要。由于基本制度不同，支柱性的中國國企與輔助性的西方國企不可等量齊觀。我們是社會主義國家，國有企業(yè)是全民所有制財產(chǎn)，是公有制根基，是社會主義市場經(jīng)濟(jì)最重要的市場主體。要讓人民認(rèn)可我們的國企是國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，也是共產(chǎn)黨執(zhí)政和社會主義國家政權(quán)的重要支柱，是我們黨、國家和人民的命脈所系，那就必須在人民心目中樹立起良好的國企形象，并且不是大話空話，而是深切實際的感受，使國有企業(yè)真正得到人民群眾的支持和擁護(hù)。

　　其次，是扭轉(zhuǎn)“形象危機(jī)”、優(yōu)化改革環(huán)境的現(xiàn)實需要。直面實情，說當(dāng)下我國國企仍面臨“形象危機(jī)”，并不為過。深化改革三年了，在很多民眾的意識里，一提到國企，還是官僚、腐敗、壟斷、低效的印象。其實，這不符合當(dāng)今國企的實際。習(xí)近平總書記對我國國企的重大歷史貢獻(xiàn)、重要地位作用做過高度評價，有全面透徹的闡述，并再三強(qiáng)調(diào)要通過深化改革做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)。但整個輿論領(lǐng)域，深入具體現(xiàn)實的宣傳還跟不上。近年雖有馬克思主義學(xué)者寫了一些文章，社會輿論對國企的負(fù)面評價并沒有明顯改觀。究其直接原因，一是媒體宣傳片面。只要講國企改革，關(guān)注的熱點，幾乎總是國企存在什么問題，看不到多少國企過去和現(xiàn)在成績的正面宣傳。特別是借供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革之機(jī)，“國企低效論”卷土重來，為“國退民進(jìn)”制造種種“依據(jù)”，完全是荒謬不實的。二是專家解讀扭曲。不少精英人士解讀國企改革，往往避而不談國企有什么必要性優(yōu)越性，有什么發(fā)展成就和貢獻(xiàn)，好像國企存在就是問題，要靠私資外資才能救國企，國企被私有化才是改革出路。三是國企自我宣傳底氣不足。有關(guān)部門和國企自身，不敢大張旗鼓宣傳國企的制度優(yōu)勢和力量優(yōu)勢，宣傳為國為民的擔(dān)當(dāng)和貢獻(xiàn)，更不敢宣傳國企在改革中有什么“做強(qiáng)做優(yōu)做大”的成績，只敢宣傳國企怎么收縮退出、讓權(quán)讓利，這反映出對改革目的和方向把握是迷惘的，理不直，氣不壯。這種被動局面若不扭轉(zhuǎn)，不可能為國企深化改革、發(fā)展壯大創(chuàng)造健康有利的環(huán)境。

　　同時，也是擔(dān)當(dāng)新形勢下黨所賦予歷史重任的戰(zhàn)略需要。習(xí)近平總書記在全國國企黨建工作會議上，提出了要使國有企業(yè)成為“一個依靠力量、五個重要力量”的新定位、新要求。“黨和國家最可信賴的依靠力量”，一個“最”字，何其了得？是將黨和國家的政治命運(yùn)和經(jīng)濟(jì)命運(yùn)系于國企一身，責(zé)任如天、無可替代！從貫徹執(zhí)行黨中央決策部署，貫徹新發(fā)展理念和全面深化改革、實施“走出去”和“一帶一路”戰(zhàn)略，壯大綜合國力、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、保障和改善民生、黨贏得具有許多新的歷史特點的偉大斗爭勝利五個方面定位的“重要力量”，是“依靠力量”的具體展開，反映了在新形勢下“天降大任于國企也”的戰(zhàn)略使命要求。這說明，今后若干年我們黨要在國際國內(nèi)錯綜復(fù)雜的新的斗爭背景下，領(lǐng)導(dǎo)人民完成新的偉大歷史跨越，中國要由經(jīng)濟(jì)大國變?yōu)榻?jīng)濟(jì)強(qiáng)國，要實現(xiàn)人民共富、民族復(fù)興的偉大中國夢，讓中國特色社會主義在全世界立于不敗之地，關(guān)鍵還是要依賴國企發(fā)揮好頂梁柱作用。

　　所以國企形象好不好，不是孤立的某個企業(yè)或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)怎么樣的問題，而是事關(guān)根本制度、政治大局和宏觀戰(zhàn)略的大問題。各方面都應(yīng)該重視起來，以高度的政治責(zé)任感，抓好國企形象建設(shè)。

　　當(dāng)前國企需要樹立什么樣的形象？

　　當(dāng)前我國深化經(jīng)濟(jì)改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展，處于一個非常關(guān)鍵的時期，國企表現(xiàn)如何，舉足輕重。從黨和人民群眾的期盼看，需要國企展現(xiàn)一個在改革發(fā)展中敢擔(dān)當(dāng)、有作為，不負(fù)重托、不辱使命的好形象。

　　一是做強(qiáng)做優(yōu)做大的改革進(jìn)取形象。要不要做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)，不是一個我國經(jīng)濟(jì)改革發(fā)展可隨意選擇的問題，而是中國特色社會主義制度和道路決定的，代表最廣大人民的根本利益要求。今年兩會上，習(xí)近平總書記又一次提出了“國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大”改革總目標(biāo)，他一再強(qiáng)調(diào)要“理直氣壯”、“堅定不移”。發(fā)展混合所有制是探索基本經(jīng)濟(jì)制度有效實現(xiàn)形式的突破口，但“混改”本身并不是目的，不能“為混而混”、“一混了之”。中央明確，“混改”必須從實際出發(fā)，“宜獨(dú)則獨(dú)、宜控則控、宜參則參，不搞拉郎配，不搞全覆蓋，不設(shè)時間表”，而且不僅要“混進(jìn)來”，還要“混出去”，目的是要“有利于國有資本放大功能、保值增值、提高競爭力”，把國企“做強(qiáng)做優(yōu)做大”。但現(xiàn)在公眾通過各種媒體所接受到的國企改革消息，幾乎與“做強(qiáng)做優(yōu)做大”不搭界，反而好像把國資股權(quán)“混”少了、把國企“混”沒了，就是改革成績，不然就不是改革；國企引入私資放棄控股權(quán)的實例不少，而國企混出去控股私資的一例未見。如何證明國企是“做強(qiáng)做優(yōu)做大”了？廣大群眾怎么會認(rèn)可這樣的改革形象，這不是進(jìn)取，而是萎縮，給人民帶來的不是信心，而是擔(dān)心。

　　二是積極主動作為的競爭主力形象。國企承擔(dān)著占主體地位的公有制經(jīng)濟(jì)責(zé)任和制度責(zé)任，是代表全民利益的最重要的市場主體，其經(jīng)濟(jì)效益水平和財政貢獻(xiàn)水平，對國家對人民至關(guān)重要。所以國企在改革中不能退出效益高的競爭性行業(yè)，只干“賠本買賣”，而應(yīng)當(dāng)積極參與市場競爭，在競爭中增強(qiáng)活力，實現(xiàn)資產(chǎn)運(yùn)營優(yōu)質(zhì)高效、保值增值，為國家多交稅利，為社會多做貢獻(xiàn)。在經(jīng)歷近40年高速發(fā)展之后，中國經(jīng)濟(jì)面臨著經(jīng)濟(jì)速度放緩、矛盾疊加深化的風(fēng)險和挑戰(zhàn)，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的任務(wù)很重，困難也很大，要解決問題，關(guān)鍵靠國企的主導(dǎo)、核心和帶動作用。人民群眾希望國企危難關(guān)頭更顯英雄本色，無論是調(diào)整結(jié)構(gòu)、優(yōu)化布局，還是創(chuàng)新發(fā)展、驅(qū)動轉(zhuǎn)換，都能夠頂上去、帶好頭。應(yīng)對當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的風(fēng)險、挑戰(zhàn)和機(jī)遇，更需要以央企為主的大型國企自覺擔(dān)當(dāng)、主動作為，帶頭實施“走出去”和“一帶一路”戰(zhàn)略，在積極參與國際競爭中，提高核心競爭力，擴(kuò)大品牌影響力，當(dāng)好中國經(jīng)濟(jì)走向世界的領(lǐng)軍力量。

　　三是治理科學(xué)先進(jìn)的制度示范形象。中國國企理應(yīng)成為先進(jìn)生產(chǎn)力、先進(jìn)企業(yè)文化和先進(jìn)企業(yè)制度的代表，成為非公企業(yè)的學(xué)習(xí)榜樣。這些年國企暴露出來的問題，主要是管理體制官僚化、經(jīng)營機(jī)制不完善、產(chǎn)權(quán)約束不規(guī)范、腐敗漏洞多等，影響了聲譽(yù)，有必要通過深化改革，規(guī)范和完善治理結(jié)構(gòu)，既提高活力，又制約腐敗，樹立起良好形象。國企完善現(xiàn)代企業(yè)制度，必須深刻汲取過去國企改制中食洋不化、生吞活剝、照搬西方公司制模式帶來黨的領(lǐng)導(dǎo)削弱、民主監(jiān)督落空的嚴(yán)重教訓(xùn)，堅持”制度自信“，走切合中國實際的路子，把黨的核心領(lǐng)導(dǎo)、職工民主管理等制度優(yōu)勢與適應(yīng)市場的公司治理體系有機(jī)融合，建成真正能夠代表先進(jìn)、符合人民利益和意愿的中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度，在協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡、科學(xué)決策、良性發(fā)展上顯示出強(qiáng)大生命力，去影響和帶動其他企業(yè)。

　　四是無愧執(zhí)政骨干的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)形象。這些年國企領(lǐng)導(dǎo)干部中出問題的不少，有的非常嚴(yán)重，查出的問題觸目驚心。這是讓社會民眾對國企領(lǐng)導(dǎo)普遍不看好，也不大信任的主要原因。習(xí)近平總書記明確國企領(lǐng)導(dǎo)人員是“黨在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的執(zhí)政骨干”，這個定位非常重要，破除了多年來企業(yè)干部特殊論，好像黨規(guī)黨紀(jì)管不著；又強(qiáng)調(diào)國企領(lǐng)導(dǎo)人員肩負(fù)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域治國理政的重大責(zé)任，必須做到“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”五條標(biāo)準(zhǔn)。人的因素是決定因素。人民群眾希望看到國企領(lǐng)導(dǎo)干部樹立新的形象，不是“老板”，也不是“官僚”，而是一心為公、對黨和人民高度負(fù)責(zé)的好領(lǐng)導(dǎo)，能夠堅定信念、任事?lián)?dāng)，把黨的要求落實到經(jīng)營管理各項工作中；面對日趨激烈的國內(nèi)外市場競爭，能夠迎難而上、開拓進(jìn)取，帶領(lǐng)廣大干部職工開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面。如果一遇困境，就想把企業(yè)賣掉，這樣的國企領(lǐng)導(dǎo)肯定是不合格的！

　　既要干好實事，又要搞好宣傳，實現(xiàn)兩者的良性互動

　　國企形象建設(shè)，既有怎么講的問題，也有怎么做的問題。習(xí)近平總書記引用過毛主席的話說，共產(chǎn)黨是要左手拿傳單、右手拿槍彈，才可以打倒敵人的。一方面，事實勝于雄辯，怎么做比怎么講更加重要。群眾更加看重你怎么做，做本身也是宣傳，而且是最有說服力的宣傳。另一方面，宣傳也不可或缺、非常重要。歷史和現(xiàn)實都證明，輿論的導(dǎo)向力、影響力不可小視，好的輿論是國企發(fā)展的“推進(jìn)器”，不好的輿論會成為滅殺國企的“軟刀子”。所以二者應(yīng)該良性互動，配合協(xié)同，相輔相成。

　　必須在確保方向正確的前提下協(xié)調(diào)一致。也就是說，國企改革不能說一套，做一套，必須按照習(xí)近平為核心的黨中央精神，按照符合人民根本利益的要求去講、去做，這是大前提。不能讓群眾產(chǎn)生一種感覺，做強(qiáng)做優(yōu)做大國企，總書記講的很好，中央政策指導(dǎo)文件寫的很好，但落到具體部門、地區(qū)和企業(yè)，做的好像不完全是那么回事，甚至連企業(yè)自己的人員也覺得，說的一些大話空話與實際工作部署對接不上，那就成為最失敗的形象建設(shè)。

　　要堅持用正確的輿論宣傳，引導(dǎo)、推動和監(jiān)督改革發(fā)展的實際進(jìn)程。習(xí)近平總書記在全國國企黨建工作會議上，列舉了諸多針對國企的奇談怪論，如大談“國有企業(yè)壟斷論”，宣揚(yáng)“國有企業(yè)與民爭利”，“國企是不堪的存在”，鼓吹“私有化”、“去國有化”、“去主導(dǎo)化”，操弄所謂“國進(jìn)民退”、“民進(jìn)國退”話題等，一針見血地進(jìn)行了批判。他強(qiáng)調(diào)指出，各種敵對勢力和一些別有用心的人重點拿國有企業(yè)說事，惡意攻擊、抹黑國有企業(yè)，是“醉翁之意不在酒”！如果把國有企業(yè)搞小了、搞垮了、搞沒了，公有制主體地位、國有經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)作用還怎么堅持？工人階級領(lǐng)導(dǎo)地位還怎么堅持？共同富裕還怎么實現(xiàn)？我們黨的執(zhí)政基礎(chǔ)和執(zhí)政地位還怎么鞏固？我們一定要想清楚，各級領(lǐng)導(dǎo)干部特別是高級干部要想清楚，國有企業(yè)廣大黨員、干部、職工要想清楚，不能稀里糊涂跟著喊口號，更不能中別人的圈套！用什么樣的輿論宣傳為國企改革服務(wù)，如何指導(dǎo)和推進(jìn)國企改革實踐，應(yīng)該和總書記對對表，防止“歪嘴和尚念歪了經(jīng)”。

　　對改革發(fā)展的實際成效，要及時有效地跟進(jìn)宣傳。要客觀評價目前我國國企的經(jīng)營效率，加大正面宣傳力度。今天的國企早已不是改革初期狀況，經(jīng)過市場經(jīng)濟(jì)大浪淘沙，雖然數(shù)量不多，但無論其社會效益水平，還是企業(yè)技術(shù)、管理和經(jīng)營水平，都要比私企高出不止一個檔次，根本不存在國企比私企低效的普遍性。一些學(xué)者用私企的效率標(biāo)準(zhǔn)片面進(jìn)行實證分析，在貌似公正的數(shù)據(jù)包裝下斷言國企低效，是不全面不客觀的。我國國企要追求企業(yè)利潤和效益，還要承擔(dān)國家戰(zhàn)略發(fā)展和社會全面發(fā)展的更多責(zé)任，把經(jīng)濟(jì)效益和社會效益綜合起來看，國企的整體效益比私企要高得多。而且衡量企業(yè)資產(chǎn)回報率高低，不能光看企業(yè)的單位資產(chǎn)創(chuàng)造多少凈利潤，還要看回報的利潤給了誰。是回報給私人老板，還是回報給國家和人民，對于一國經(jīng)濟(jì)振興、強(qiáng)盛和全面協(xié)調(diào)發(fā)展所產(chǎn)生的作用意義是完全不同的。即便在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)增速放緩、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換時期，也要看到大部分國企的績效表現(xiàn)是好的，當(dāng)下能夠為國家戰(zhàn)略發(fā)展大局提供堅強(qiáng)支撐的，正是大批好的國企，而絕非私企。我們應(yīng)該多宣傳國企在困境中自覺擔(dān)當(dāng)、主動調(diào)整、改革增效、發(fā)展壯大的事例，讓人民群眾在國企身上看到希望和力量。

　　國企怎樣塑造新的形象？

　　說到底，關(guān)鍵是國企怎么改，怎么做？人在做，天在看，老百姓心里有明鏡。當(dāng)前特別需要重視的有幾點：

　　——要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平國有經(jīng)濟(jì)思想，把握正確的國企改革方向。深化國企改革要解決什么問題，怎么解決？習(xí)近平總書記作了一系列重要講話和指示，次數(shù)之多、容量之巨，反映出對國企的重視程度之高、問題針對性之強(qiáng)、涉及面之廣、要害把握之準(zhǔn)、內(nèi)涵之豐富，都是我黨歷屆中央領(lǐng)導(dǎo)中前所未有的，可以說，已經(jīng)形成了一套內(nèi)容完整、邏輯嚴(yán)密、思想精深、實踐管用的科學(xué)體系，對于中國特色國有經(jīng)濟(jì)理論作出了重大創(chuàng)新，是深化國企改革根本性的科學(xué)指南。國企改革存在一些亂象，說到底是因為思想并不統(tǒng)一。有的部門、地區(qū)和企業(yè)的做法，實際上偏離了習(xí)近平國有經(jīng)濟(jì)思想，人民群眾不滿意，社會輿論質(zhì)疑和負(fù)評價很多。改革是要為發(fā)展服務(wù)的，影響國企發(fā)展的私有化改革，不但不會給國企形象添分，相反，只會嚴(yán)重敗壞國企形象。所以當(dāng)前亟需抓緊系統(tǒng)深入地學(xué)習(xí)研究和宣傳貫徹習(xí)近平國有經(jīng)濟(jì)思想，這是統(tǒng)一思想、明確方向、推進(jìn)改革的有力舉措。各級黨委、政府、國企及其領(lǐng)導(dǎo)部門應(yīng)該高度重視，積極行動起來，以習(xí)近平國有經(jīng)濟(jì)思想為武器，正本清源、扶正糾偏，為端正改革方向提供根本依據(jù)和指針。

　　——在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中要正視矛盾困難，積極主動轉(zhuǎn)型發(fā)展，不要在改革浪潮中失去發(fā)展壯大國企的初心和定力。應(yīng)當(dāng)看到，在我國整體經(jīng)濟(jì)下行壓力加大、結(jié)構(gòu)調(diào)整任務(wù)艱巨、國際市場低迷、國內(nèi)矛盾疊加的情況下，部分國企出現(xiàn)了產(chǎn)能過剩、庫存積壓、負(fù)債加重、經(jīng)營困難的低效甚至虧損狀況，只是局部性和階段性的，是整個國家經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)發(fā)展后必然經(jīng)受的陣痛。任何一個企業(yè)的發(fā)展都不可能一帆風(fēng)順、直線前進(jìn)，在市場競爭選擇中經(jīng)受效率水平的波動和曲折不足為怪，不能由此否定國有企業(yè)被長期歷史所證明的宏觀上和微觀上的經(jīng)濟(jì)高效性。深一步探究，部分國企今天遭遇的是全行業(yè)性的產(chǎn)能過剩局面，造成這種結(jié)構(gòu)失調(diào)狀況，是與過去一些年政府?dāng)U張性宏觀政策和扭曲的產(chǎn)業(yè)政策引導(dǎo)分不開的，對于國企本身，可以說是一種“不可抗力”影響。應(yīng)該把政策引導(dǎo)責(zé)任與企業(yè)效率責(zé)任分開，盡量減少讓國企為政府“背鍋”“買單”的現(xiàn)象。對受困國企，政府不能甩手不管，簡單推給市場、一賣了之，而應(yīng)積極扶助、科學(xué)引導(dǎo)，多方努力、共渡難關(guān)。國企自身也應(yīng)不忘初心、自覺擔(dān)當(dāng)，緊緊依靠工人階級力量，調(diào)動主人翁責(zé)任感積極性，同舟共濟(jì)、集智聚力，在結(jié)構(gòu)調(diào)整中該轉(zhuǎn)主動轉(zhuǎn)，該組積極組，大家砥礪圖強(qiáng)、共同奮斗去實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級目標(biāo)。要防止在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中，把化解過剩產(chǎn)能簡單變成消化國企，把暫時遇到困難的國企都當(dāng)作“僵尸”處理。如果國企是“僵尸”，變成“私企”就不是“僵尸”嗎？如果變成私企就能搞好，國企自己為什么不能搞好？有的國企總結(jié)宣傳改革最成功的經(jīng)驗，就是為“僵尸企業(yè)”找到合適的“墓穴”，通過混合制改革不斷“深度調(diào)整”，把一開始國資控股變戲法式成為私資控股，難免讓人感到詭譎。難道國企扭虧就靠私有化？難道搞“混改”私資不控股就不算改革到位？既然搞成私資控股的企業(yè)，那還算什么國企改革，不就是“把國企搞沒了”！這樣的“改革”結(jié)果，到底是在放大國有資本功能，還是在放大私人資本功能？

　　——把國企領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍搞堅強(qiáng)，這是關(guān)鍵。在當(dāng)前轉(zhuǎn)型發(fā)展困難多、反腐糾風(fēng)壓力大的形勢下，一些國企領(lǐng)導(dǎo)不愿作為、不敢作為、不會作為的現(xiàn)象比較突出，習(xí)非為是的亂作為問題也依然存在。比如貫徹全國國企黨建工作會議精神，有的國企領(lǐng)導(dǎo)干部仍停留于個人說了算的“老板”思維，關(guān)心的是今后誰當(dāng)“一把手”，有的還規(guī)定今后黨委書記都是企業(yè)“二把手”。有的躺在現(xiàn)有官位上維持觀望，寧可在國際國內(nèi)競爭中坐失企業(yè)有利發(fā)展機(jī)遇，也不做對個人沒有利益的事情。這種狀況令人擔(dān)憂，如果長期的改革迷惘和利欲誘惑在相當(dāng)程度上動搖了一代國企人的心志，患得患失成了正常思維，那就離“執(zhí)政骨干”的要求太遠(yuǎn)了！領(lǐng)導(dǎo)隊伍素質(zhì)不行，一切都是空話。要整頓國企領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍，用實際工作成效考核選用干部，把真正有覺悟、能擔(dān)當(dāng)、懂經(jīng)營、敢作為的人才用到領(lǐng)導(dǎo)位置上，拿出讓人民群眾看得見的成果。

　　——樹立正確導(dǎo)向，加強(qiáng)和改進(jìn)正面宣傳。從各級黨委、政府有關(guān)部門、官方媒體和研究機(jī)構(gòu)，到國有企業(yè)自身，要“一盤棋”統(tǒng)一部署，協(xié)調(diào)發(fā)聲，形成合力，理直氣壯地為國企正名、撐腰，為發(fā)展壯大國有經(jīng)濟(jì)說話。要注重用事實說話，按照黨和人民的期盼，重點調(diào)研和突出宣傳一批我國國企改革發(fā)展的正面典型和優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，讓老百姓像認(rèn)識華為、了解任正非一樣，認(rèn)識和了解中國國企的先進(jìn)榜樣。要大力表彰做強(qiáng)做優(yōu)做大國企的有功之臣和有功單位，而千萬不要誰敢于賣國企就把誰當(dāng)作改革典型來宣傳。要注意運(yùn)用新媒體平臺，創(chuàng)新傳播形式和技術(shù)手段，拿出一批群眾喜聞樂見、有感染力說服力的宣傳成果，以擴(kuò)大傳播影響力。

　　（作者系昆侖策研究院常務(wù)副院長、高級研究員，國務(wù)院國資委國企理論宣傳特約研究員；本文主要部分發(fā)表于《紅旗文稿》2017年第6期，此為作者【原創(chuàng)】全文，來源：昆侖策網(wǎng)）

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