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       好了，十月份蘋果公司開新的發(fā)布會，推出新款Macbook Pro，群眾有表示心臟受不了：“一個電腦怎么可以沒有USB,這是要逆天了，不買不買。”數(shù)據(jù)出來，新款MacBook Pro打破了此前該系列筆記本的銷售記錄，帶來的營收高于2016年發(fā)布的其他任何一款筆記本。

iPhone7

蘋果公司推出的每一個新產(chǎn)品，都掀起一波研究浪潮和一波購買熱潮。而你手上這些每天逛街拎著，吃飯端著，睡覺捧著的iPhone、iPad背后功臣除了喬布斯，還有一個神秘的男人：蘋果公司首席設(shè)計師喬納森·伊夫。

iMac、iPod都出自他的手，Macbook Air的一體成型是他的堅持，從iPhone到Apple Watch都有他在主導，有人說他是為喬布斯設(shè)計了“蘋果”的人。

對外界而言，喬納森·伊夫更像是蘋果的一個秘密武器，他幾乎不參加蘋 果的任何發(fā)布會。

喬布斯大家都認識，一個用科技改變生活，重新定義世界的男人。但是喬布斯的性格，也是出了名的古怪。他脾氣暴躁，不善交際，極端挑剔。然而這來自英國的天才設(shè)計師喬納森伊夫卻像是喬布斯的伯樂，被喬布斯稱作最佳搭檔。

在蘋果，很多地方都寫著喬布斯的名言。喬納森不會說出這些的話，他更加溫和，內(nèi)斂，經(jīng)常自嘲自己，有誰聽過喬布斯自嘲么？那么兩個性格迥異的人是怎么合作的呢？

喬納森說，他們有著共同的特點——好奇心，而且對待事物，經(jīng)常有著相同的疑問和反應(yīng)。比如兩個人出差去到一家酒店，在辦理完手續(xù)來到房間之后，喬納森不會收拾他的行李，而是坐在那里等，因為不一會喬布斯就會進來對他說：Jony，這家酒店設(shè)計爛爆了，我們走吧。

喬納森與喬布斯

這兩個天才的合作，創(chuàng)造出了改變世界的科技。但很多人都不知道，二十年前，喬納森竟然準備離開蘋果公司。

1997年，蘋果遠不比今天。那時候的公司瀕臨破產(chǎn)，每天早上喬納森讀到的新聞開頭都是：處于困境中的電腦制造商——蘋果。

同年七月，離開蘋果公司12年的喬布斯，重新回歸。在第一次會議，喬納森就已經(jīng)做好了最壞的打算，在口袋里揣了一封辭職信。此時喬布斯大刀闊斧的砍掉數(shù)十款產(chǎn)品，苦苦尋找優(yōu)秀的設(shè)計師，發(fā)現(xiàn)了喬納森，兩位天才一拍即合，從此確定了蘋果的未來方向。

喬納森被蘋果發(fā)掘不是偶然，因為他簡直就是為設(shè)計而生。

他小時候就對產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)感興趣，會拆開一些家里的東西，又一一把他們裝回去。直到今天，他還會去拆開一部iPhone，然后再把它裝回去，只是為了證明自己還行。

喬納森在英國名校紐卡斯特綜合大學完成設(shè)計學業(yè)，并將自己在學生時期形成的設(shè)計審美，貫穿至蘋果所有的產(chǎn)品設(shè)計之中。

1989年畢業(yè)后，他和大學同學成立了桔子工作室，接到的第一個工作就是設(shè)計一個馬桶。喬納森想讓馬桶也時尚酷炫，但老板只覺得他的設(shè)計太復雜太貴。一次又一次，喬納森與甲方擁有完全不同的設(shè)計理念，他為此郁悶了很久，直到遇到了喬布斯。

喬布斯懂得他的堅持，并且能夠不斷推動他創(chuàng)造出更好的來。作為一個白色控，喬納森是第一位將白色的主色調(diào)引入蘋果產(chǎn)品的人。根據(jù)前蘋果設(shè)計師道格·薩茨格的說法，其實喬布斯是不喜歡白色方案的，喬納森便繼續(xù)改進，提出了一個叫做月光灰的外殼設(shè)計想法，最終月光灰征服了喬布斯，也征服了所有人，成為蘋果的代表顏色。

喬納森設(shè)計的iPod是蘋果最暢銷的產(chǎn)品之一，自喬布斯回歸蘋果后該產(chǎn)品幫助公司賺得盆滿缽滿。

在喬布斯去世之后，很多人建議讓喬納森當CEO，但是他拒絕了。他說：我對什么CEO并不感興趣，我只對我的設(shè)計感興趣。也是，對于這樣偏執(zhí)瘋狂的藝術(shù)家，藝術(shù)和靈感才是他的生命。

這個“藝術(shù)家”的工作，堪稱是蘋果公司內(nèi)的機密。

他是蘋果唯一一個在辦公室內(nèi)擁有私密工作室的人。里面只有一個辦公桌、一把椅子、一盞燈，甚至連張家人的照片都沒有。但就是這么一個簡單的空間都配備有頂級的保密設(shè)施，很多高層都不能進入，包括前ios總裁斯科特·福斯托，連喬納森的妻子都不知道他每天在做什么。

這樣絕對保密的原因很簡單——這個工作室中有著蘋果所有的設(shè)計以及原型產(chǎn)品。喬納森曾經(jīng)和喬布斯在這里連續(xù)幾個月設(shè)計一個產(chǎn)品內(nèi)部的結(jié)構(gòu)。

喬納森的設(shè)計團隊只有15個人，這15個人卻來自五個國家，且大部分的人都有超過二十年的工作經(jīng)歷。他們之間沒有上下級，不理行政只管設(shè)計，配合默契，所有的焦點都在于如何大開腦洞，如何創(chuàng)新產(chǎn)品。

過去十五年，蘋果所有的創(chuàng)新設(shè)計都出自他們之手，與別的設(shè)計師不同，他們從來不去做消費者調(diào)查或者訪談。喬納森說，如果完全根據(jù)當下產(chǎn)品來構(gòu)思，完全根據(jù)當前市場和用戶的反饋來構(gòu)思，那做出顛覆性產(chǎn)品設(shè)計的可能性幾乎為零的。

他們是天才型的設(shè)計選手，但所有的創(chuàng)新不是坐在辦公室里就會自己冒出來的。

喬納森與IMac，在蘋果瀕臨破產(chǎn)的時候，Imac的推出讓其重回神壇

黑色塑料設(shè)計籠罩筆記本的年代，喬納森去糖果廠研究了一個月，最后創(chuàng)造出他一個震撼世人的產(chǎn)品——擁有透明外殼的iMac；

為了改善電腦支撐臂,他花了幾個月研究向日葵的莖,最后設(shè)計出一款既優(yōu)雅又特別引人注目的支撐臂,為電腦增色不少；

為了使iPad更加輕便易攜,他專程飛到日本，向一位鑄劍大師求教,結(jié)果讓iPad2比前一代產(chǎn)品薄了1/3。

喬納森畢生追求極簡主義，這種極簡的設(shè)計理念，體現(xiàn)在蘋果店每一款產(chǎn)品里。這種簡單讓很多公司覺得，他們也可以做到，卻不知道這每個細節(jié)背后，設(shè)計師付出了多少的日夜。

“還能設(shè)計得更好嗎？ 這是屬于設(shè)計師的痛苦，困擾我們一生的詛咒”，喬納森說。

蘋果公司確實也有一些不太成功的產(chǎn)品，比如2000年的Mac G4 Cube甚至包括2007年的Apple TV。喬納森坦然，在觀眾以及媒體背后，還有更多的風險乃至失敗，都盡可能的被它們控制在“搖籃“里。

在接受《時代周刊》采訪時，喬納森說“我和喬布斯在一個產(chǎn)品的一個零件上甚至可以研究好幾個月。而這些努力，沒人會看到或者意識到。你改變一毫米甚至是一微米的設(shè)計，功能上其實沒什么差異。為什么？只是因為我們在乎。”

對他來說，只有設(shè)計，而設(shè)計“不盡善盡美，就是失敗”。

參考文獻：

1.The New Yorker By Ian Parker

2.《時代周刊》：Jonathan Ive: “創(chuàng)·設(shè)”未來

3.《執(zhí)著的Jonathan Ive，蘋果的新靈魂？》

4. 《關(guān)于Jonathan Ive，你不知道的十件事》

5.The Telegraph:< Jonathan Ive interview: Apple's designgenius is British to the core>