有些西方人，身體已經(jīng)來到2019年，思想還停留在1949年。美國《財(cái)富》11月1日報(bào)道，惠普企業(yè)CEO內(nèi)里接受采訪時(shí)稱，中國“仍需西方的教導(dǎo)”。
僅僅兩天后，華為心聲論壇就發(fā)布了任正非的一則講話，任正非警告稱，研發(fā)隊(duì)伍管理的最大問題就是流動(dòng)性不夠，“如果不能改革，我們就是下一個(gè)惠普。”
顯而易見，在任正非看來，惠普是一個(gè)負(fù)面典型。
雖然這是一個(gè)月前的講話，雖然說的是惠普而非惠普企業(yè)（惠普企業(yè)由惠普的企業(yè)級產(chǎn)品部門拆分而來，類似惠普的子公司），但此時(shí)發(fā)布出來，無疑也是一種打臉。
曾經(jīng)的“硅谷一哥”惠普，是如何黯然失色的？
10月4日，惠普宣布了裁員計(jì)劃。未來三年，惠普將以直接解雇和提前退休兩種形式，裁員7000至9000個(gè)。裁員人數(shù)，占其5.5萬名員工總數(shù)的13%至16%。
宣布裁員計(jì)劃當(dāng)日，惠普盤中一度暴跌逾10.54%，市值一天蒸發(fā)26億美元，創(chuàng)下兩年半以來新低。
企業(yè)擴(kuò)張各有各的原因，但裁員的理由只有一個(gè)，削減成本。惠普8月23日發(fā)布的2019財(cái)年第三財(cái)季財(cái)報(bào)，佐證了裁員的必要性。
財(cái)報(bào)顯示，惠普第三財(cái)季凈利潤為12億美元，比去年同期的9億美元增長34%。凈利潤頗為亮眼，但凈營收只比去年同期增長了0.1%。
也就是說，惠普的營收增長處于近乎停滯的狀態(tài)。
受財(cái)報(bào)影響，盤后交易中，惠普股價(jià)大幅下跌6.29%。
成立于1939年的惠普，是世界知名的IT巨頭，也是國人最為熟悉的美國企業(yè)之一。
2019《財(cái)富》世界500強(qiáng)，惠普位列173位世界品牌實(shí)驗(yàn)室編制的《2018世界品牌500強(qiáng)》，惠普排名第292019福布斯全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)100強(qiáng)，惠普排名第35位Interbrand品牌咨詢發(fā)布的2019年全球品牌百強(qiáng)榜，惠普排名第54名
你也許會(huì)說，看看上面的榜單，惠普依然很強(qiáng)，談何黯然失色？
那是你不知道曾經(jīng)的惠普有多強(qiáng)！
現(xiàn)在的硅谷，名企云集，但硅谷神話的開創(chuàng)者，只屬于惠普。
1939年，斯坦福大學(xué)畢業(yè)的一對好友戴維 · 帕卡德和威廉 · 休利特在車庫里創(chuàng)建了以他們名字命名的公司惠普。從電子儀器起家，惠普逐漸發(fā)展成為涵蓋PC、打印機(jī)、醫(yī)療器械的IT巨頭。
在“硅谷一哥”惠普的帶動(dòng)下，“車庫創(chuàng)業(yè)”成為潮流。許多年輕人白手起家，在車庫里創(chuàng)辦一個(gè)又一個(gè)偉大的公司，這其中就包括谷歌和蘋果。
就連曾在惠普實(shí)習(xí)的喬布斯也說過：我過去所有的努力就是為了建立一家像惠普一樣同時(shí)具有創(chuàng)造力并基業(yè)長青的公司。
惠普是否失色，不妨再看幾組數(shù)據(jù)。
惠普曾經(jīng)是全球最大的PC廠商，在2007年至2012年，連續(xù)5年位居全球第一。此后，第一的位置被聯(lián)想搶走。
2019年10月10日，知名信息技術(shù)研究分析公司Gartner發(fā)布的2019年第三季度全球PC出貨量報(bào)告顯示，聯(lián)想以24.7%的市場份額超過惠普，位居榜首。
（2019年第三季度全球PC出貨量報(bào)告）
2010年，惠普正值巔峰之時(shí)，高居世界500強(qiáng)中的第26位，營收超過1000億美元，是蘋果的3倍。在今年的500強(qiáng)榜單中，惠普滑落至第173位。
當(dāng)然，排名的下滑，有拆分的因素。這里，我們把惠普（584億美元）和惠普企業(yè)（308億美元）的營業(yè)收入相加，也只有900億美元。
以此數(shù)值，放在2019年榜單中，只能排在86名左右，遠(yuǎn)低于10年前的排名。
最后看品牌影響力。2018世界品牌500強(qiáng)中，惠普排名第29。而在8年前，惠普排名第14位。
3. 老業(yè)務(wù)受沖擊，新業(yè)務(wù)跟不上從2011年至今，不過短短8年的時(shí)間，惠普發(fā)生了什么？
簡單地說，老業(yè)務(wù)受沖擊，新業(yè)務(wù)跟不上。
很多讀者接觸惠普，是從PC開始的。2001年，惠普收購了康柏電腦。又歷時(shí)5年超越行業(yè)老大戴爾，坐上PC行業(yè)頭把交椅。
不過，在主打性價(jià)比的中國廠商沖擊下，惠普很快失去優(yōu)勢，最終在2012年丟掉了行業(yè)第一。
惠普的另一項(xiàng)主營業(yè)務(wù)——打印機(jī)及耗材，也倍受壓力。
惠普打印機(jī)采取的是“剃須刀架+刀片”式商業(yè)模式，即打印機(jī)很便宜，主要靠高價(jià)賣耗材賺錢。
然而，電子信息化的到來，打印機(jī)用戶越來越少。更為致命的是，越來越多的用戶拋棄惠普原裝耗材，選擇便宜好用的通用耗材，直接導(dǎo)致惠普營收下滑。
惠普一度通過升級固件阻止用戶使用通用耗材，引發(fā)全球消費(fèi)者不滿，最終落了個(gè)賠償、道歉的下場。
面對時(shí)代的沖擊，惠普并沒有坐以待斃，而是不斷嘗試新業(yè)務(wù)。
2010年，惠普斥資12億美元收購Palm公司。既切入了智能手機(jī)市場，又獲得了WebOS操作系統(tǒng)，可謂一舉兩得。可惜僅僅一年后，Palm項(xiàng)目就被惠普終止開發(fā)。
2011年10月，惠普拆借104億美元并購英國軟件公司Autonomy，試圖轉(zhuǎn)型為軟件服務(wù)商。誰知道，落入了財(cái)務(wù)欺詐陷阱，直接造成了88億美元的虧損。
2006－2016年，惠普總計(jì)完成190億美元的收購，然而這些收購對總體利潤的貢獻(xiàn)只有7%。
惠普轉(zhuǎn)型的緩慢，和管理層的動(dòng)蕩也有很大的關(guān)系。
2013年前后，惠普的高管走馬觀花，僅CEO就換了4個(gè)。不僅人心動(dòng)蕩，更導(dǎo)致戰(zhàn)略性選擇無法統(tǒng)一，帶來了重大的執(zhí)行失誤。
高管走馬觀花、創(chuàng)新屢戰(zhàn)屢敗、投資臭著頻出，惠普很有雅虎的風(fēng)采。（對話框回復(fù)“雅虎”，獲取文章）
從歷史數(shù)據(jù)看，2011年至2015年，惠普的營業(yè)收入持續(xù)下滑。
正因如此，2015年，惠普將把旗下業(yè)務(wù)分拆為兩家獨(dú)立上市公司。一家名為“惠普”（ HP Inc ），主營PC和打印機(jī)業(yè)務(wù)；另一家名為“惠普企業(yè)”（ Hewlett-Packard Enterprise ），主營企業(yè)硬件和服務(wù)業(yè)務(wù)。
惠普試圖通過分拆來改變命運(yùn)，卻未能如愿。這是因?yàn)椋萜丈婕暗男袠I(yè)，面臨著越來越激烈的競爭。
作為一家科技公司，在激烈的競爭中，惠普沒有把握住競爭的“核心”——創(chuàng)新，近兩年幾乎沒有推出過一款讓人驚艷的產(chǎn)品。
惠普失去創(chuàng)新力的深層次原因又是什么？
回到開頭，任正非在講話中警告，研發(fā)隊(duì)伍管理的最大問題就是流動(dòng)性不夠——面對習(xí)慣勢力，改革很難突破，因此我們要先在一個(gè)點(diǎn)上突破，再來抓面的突破，從點(diǎn)的突破來帶動(dòng)整個(gè)研發(fā)的結(jié)構(gòu)性突破。
創(chuàng)新的基礎(chǔ)，在研發(fā)隊(duì)伍?；萜兆顑?yōu)秀的研發(fā)隊(duì)伍，被用在了拓展成熟的產(chǎn)品線，而不是創(chuàng)新和冒險(xiǎn)嘗試新事物。
可以說，習(xí)慣躲在舒適區(qū)的惠普，失去了自我革新的行動(dòng)力。
創(chuàng)新，在行動(dòng)，更在人心。
有意思的是，惠普企業(yè)CEO內(nèi)里在接受《財(cái)富》采訪時(shí)稱，中國企業(yè)“總是會(huì)落后一兩項(xiàng)技術(shù)”，中國“仍需西方的教導(dǎo)”。
不可否認(rèn)，現(xiàn)在的中國，確實(shí)需要向西方學(xué)習(xí)，但內(nèi)里的“教導(dǎo)”一說充滿著傲慢與偏見。
正如有些西方人，身體已經(jīng)來到2019年，思想還停留在1949年。
我不相信這樣的高管，能夠帶領(lǐng)企業(yè)走得更遠(yuǎn)。
（來源：昆侖策網(wǎng)【授權(quán)】，轉(zhuǎn)自“正解局”）
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