久久99国产精品尤物-国产高清色播视频免费看-男生肌肌往女人桶爽视频-精品国产-91PORNY九色|www.jqdstudio.net

安全管理是人類安全活動的基本策略，是安全科學以及安全管理科學發展的基石，是預防事故的重要理論核心。在現代管理制度下，隨著安全管理科學的發展，以及職業安全管理體系標準的推行，形成了現代安全管理的基本原理。團隊安全管理要求的基礎就是科學認識安全管理。

一是要提高對安全教育的認識。把安全教育擺到重點位置，在教育途徑上多管齊下，既要通過安全培訓、安全日進行常規性的安全教育，又要充分發揮安全會議、板報、有線電視、黑板報等多種途徑的作用，強化宣傳效果。

二是在安全教育的形式和內容上要豐富多彩，推陳出新。使安全教育具有知識性、趣味性，寓教于樂，廣大人員在參與活動中受到教育和熏陶，在潛移默化中強化安全意識。

三是通過多種形式的宣傳教育逐步形成“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的氛圍。使廣大人員實現從“要我安全”到“我要安全”的思想跨躍，進一步升華到“我懂安全，我會安全”的境界，預防為主，先期治理，確保防范措施到位。

一、要以人為本。在現代管理哲學中，人是管理之本。管理的主體是人，客體也是人，管理的動力和最終目標還是人。人的素質（心理與生理、安全能力、文化素質）是占主導地位的，人的行為貫穿安全管理的每一個環節。因此，在安全管理過程中，團隊必須尊重人、關心人、體貼人，以人為本，科學發展，采取必要措施，保障個人利益，使大家找到歸屬感，最終形成安全管理“命運共同體”，推動安全管理的改善和提高。

推行科學民主化的管理方式，人是最根本的，需要重視人、激勵人，就要在管理方式上實行民主化。雖然一般的管理側重點不同，但在管理中必須兼顧所有人的利益，一項決策做出之前，應把方案拿出來，由團隊法人組織項目經理，項目經理組織一線施工人員逐層進行討論，做出反饋意見，必要時可以跨級進行，這樣才能保證決策正確和實施的順利。

二、重視激勵作用 。馬克思說過：人們追求的一切，都同他們利益有關。人員工作積極性的調動，要求管理者深入理解人員的內在需求，并予以滿足，從而刺激工作熱情、激發創造力。因此，在團隊安全管理中引入多種激勵機制，成為安全管理文化現代化所要求的重要方向。

目前，多數團隊安全管理采取的是負激勵即違章罰款，雖然有激勵效用，但不免單一，且容易使人感覺安全生產很“冷”。因此，團隊要注意多運用正激勵，一方面可以在各層次安全生產責任制的基礎上，對完成情況好的集體和個人進行物質獎勵，數額必須大；另一方面，可以評選安全標兵，從管理層到基層都要有代表，滿足個人的榮譽感。 我國的團隊管理研究中，很多人也對激勵手段的作用和做法作了探討，并提出了“形象激勵”、“內在激勵”、“榮譽激勵”等方式和方法，各團隊可以根據實際，酌情選擇。

三、把情感融入進去。在社會實踐活動中，精神力量起著極大作用。其中，人的因素深深滲透到行為中，影響著行為目標、行為方式等多方面。在團隊內部，每一名人員都擁有自己的情感世界，管理者只有深入了解、溝通和激發人員的內心情感，才能在工作中起到事半功倍的效果。比如，我們可以在節日和人員的生日時致以祝賀，親自送禮品等，“于細微處見真情”，這樣有助于感化人心，以便和諧一致，團結協作，促進安全管理，消除管理中的抵觸情緒。

團隊搞安全管理，不能圖一時之快，逞一時之強，必須從根本出發，根據單位特點，循序漸進，逐步形成自己的安全管理文化，增強全體人員的凝聚力，使其勁往一處使，在和睦的氛圍中實現安全生產，杜絕各類事故的發生。

現代安全管理的另一重要特征，是應當強調系統的安全管理。這就要從某一組織的整體出發，把管理重點放在整體效應上，實行全員、全過程、全方位的安全管理，實行全員安全宣傳教育，使組織達到最佳安全狀態。

四、讓全員納入管理體系。要保障團隊的安全必須堅持群眾路線，形成“安全工作，人人有責”的共識，切實做到專業管理與群眾管理相結合，在充分發揮專業安全管理人員骨干作用的同時，吸引全體人員參加安全管理，充分調動和發揮廣大人員的安全工作積極性。安全工作責任制為全員參加安全管理提供了制度上的保證。還應當實行動員和組織廣大人員參加安全管理的新形式，如安全目標管理等。

五、把系統管理貫穿始終。系統安全的基本原則是，從一個新系統的規劃、設計階段起，就要開始安全工作，并且要一直貫穿于整個系統壽命期間內，直到報廢為止。在特定組織實施管理活動的全過程中都要進行安全管理，檢查、監測、識別、評價并控制可能出現的安全隱患。 應用科學管理方式提高安全管理水平 。

六、實行全方位管理 。任何有人的活動的地方，都會存在不安全因素，都有發生傷亡事故的危險性。因此，人們在生產生活的同時，都要考慮其安全問題，進行安全管理。安全管理不僅是專業安全管理部門的事情，必須各部門齊抓共管，一絲不茍，嚴格要求，確保安全規章制度真正落到實處。

隨著電子技術的廣泛應用，加速了安全管理信息的處理，使安全管理由定性逐漸走向定量，先進管理經驗和方法得以迅速推廣。各種安全監控，安全防范技術設備的使用成為現代安全管理的重要特征之一。 

實行安全目標管理。目標管理可以應用于安全管理方面，稱之為安全目標管理。它是特定組織確定在一定時期內應該達到的安全總目標，分解展開、落實措施、嚴格考核，通過組織內部自我控制達到安全目的的一種安全管理方法。它以特定組織總的安全管理目標為基礎，逐級向下分解，使各級安全目標明確、具體，各方面關系協調、融洽，把全體成員都科學地組織在目標體系之內，使每個人都明確自己在目標體系中所處的地位和作用，通過每個人的積極努力來實現特定組織的安全目標。

制定安全管理目標要有廣大人員參與，領導與群眾共同商定切實可行的工作目標。安全目標要具體，根據實際情況可以設置若干個，例如事故發生率指標，傷害嚴重度指標，事故損失指標或安全技術措施項目完成率等。但是，目標不宜太多，以免力量過于分散。應將重點工作首先列入目標，并將各項目標按其重要性分成等級或序列。各項目標應能數量化，以便考核和衡量。

七、需要有完整的管理體系。運用好管理信息系統。它主要包括對信息的收集、錄入、信息存貯、信息傳輸、信息加工和信息輸出(含信息反饋)5種功能，把現代化信息工具—電子計算機、數據通信設備及技術引進管理部門，通過通信網絡把不同地域的信息處理中心聯結起來，共享網絡中的硬件、軟件、數據和通信設備等資源，加速信息的周轉，為管理者的決策及時提供準確、可靠的依據。在實際管理中，每天獲取的事故信息量非常大，這些信息都是需要及時處理和綜合分析、判斷，靠人是很難在短時間內完成這些工作的，這就需要應用計算機建立管理系統。因此，我們認為管理信息系統在團隊管理中的應用具有現實意義，應用前景廣闊。

用一句話表述，就是通過建立以安技部門為信息處理中心(中央處理機)，各危險崗位和各專業部門為終端的安全管理信息系統網絡，從而由安全信息反饋來推進對隱患的不斷檢查、整改和監控，形成閉環管理。此系統解決了目前團隊安全管理中普遍存在的關鍵問題——安全信息缺乏，信息傳遞渠道不暢通，反饋不及時，危險信息不能及時得到處理。因而，對團隊向本質安全管理方面發展，具有十分重要的現實意義。

當然，團隊安全管理是一項非常復雜的工作，單憑科學的安全管理方式一方面發展是不夠的，還需要采取各種措施，提高作業人員的安全素質(安全技能和安全意識)，增強人員執行安全規章的自覺性和自我保護能力。只有這兩方面都做到，才有可能真正使安全管理水平上一個新臺階。

（作者：李中江系成都軍區某部連長；吳秋萍系成都軍區某部指導員；吳小喬成都軍區某部士官。）