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頭有本2020年8月30日印刷的最新版某市總工會電話號碼簿。

我們看看“市總工會機關”下設哪些部門------辦公室、組織部、宣傳教育部、研究室、權益保障部、勞動和經濟工作部、基層工作部、網絡工作部、法律工作部、女職工部、財務和資產管理部、經審辦、直屬黨委（電話本上有3人：副縣職級干部、專職副書記和一名名下沒有標注職務的工作人員）、市工交工會、市建設工會、市財貿工會、市文教工會等17個部室。

再看后面“市總工會直屬單位”----市職工大學、市工人文化宮、市職工服務（幫扶）中心、市工會資產（事務）管理中心、市總工會信息中心等5個單位。

最后還有“其他常用電話”----職工維權幫扶熱線、職工勞動爭議調解中心、困難幫扶窗口熱線、創業就業服務窗口熱線、中國職工保險互助會本市辦事處等5個電話。

這還不算“市勞模協會”和以前有過的“市職工技協”“工運事業研究會”……

囿于閱歷和知識，說實話，我從未見過其他任何一個黨群或政府部門，下設這么多機構。

縣工會機關雖比區工會機關稍多些機構，可也遠非市工會之機構眾多可比。區工會機關近年按照市工會要求，經區編辦同意，完善了“一室三部”-----辦公室、組宣部、勞動和經濟工作部、權益保障部。以前，區工會機關只有四五個編制，內設科室只有一個辦公室，連組宣部、勞動和經濟工作部、權益保障部這樣的內設科室也沒有。

上面千條線，下面一根針。就如孩子作業，每個老師都說自己布置的作業并不多，可課程那么多，每個老師布置點“并不多”的作業，聚到一起就很可觀。“齊裝滿員”的市工會，那么多內設部室，誰也不愿意年終總結缺少內容可寫，每個部室每年布置幾件事，“十來個人、七八條槍”的縣區工會（完善“一室三部”后，縣區工會增加了些社會化工作者），便不免應接不暇，忙得腳后跟打后腦勺。而更讓縣區工會感到莫大委屈的是，計劃經濟年代給社會養成“打球照相、吹拉彈唱”形象的工會，如今面對80%用工所在是民營企業的現實，工會的工作難度和工作量與日俱增，卻仍難扭轉工會是清閑單位的陳年印象。

如今工會不清閑，不僅是客觀形勢使然，也與市級以上工會機關部室眾多不無關系。我們知道，生產物流設計特別注重簡捷高效。如今效能建設也強調程序優化、流程再造。市級以上工會機關部室設置有沒有優化、再造的空間？

該市總工會內設部室等近年有所調整，像基層工作部、網絡工作部等，都是近年才設置的部門。以往，工會組建是工會組織部的工作，如今這項工作改由新設立的基層工作部負責，可組織部依然存在。不清楚如今的組織部與基層工作部，職能是如何界定區分的，有沒有“剪不斷理還亂”的交叉重疊部分？網絡工作部貌似適應時代要求應運而設，可如果并入一直存在的宣傳教育部，是不是就凸顯不了對網絡工作的重視？宣傳教育部與網絡工作部之間，職能上有沒有交叉部分？兩個部門之間如何協調聯動？

“手閑長指甲，心閑長頭發。”早在延安時期，民主人士李鼎銘先生就提出了“精兵簡政”的建議并被采納，極大地改善了黨的事業，促進了中國革命。疊床架屋繁文縟節的機構設置，必然導致人浮于事龍多作旱效率低下；眾多部門發號施令，喊話的多干活的少，也于基層減負極為不利。如今，精簡機構，人力下沉，把顛倒了的“倒三角”再顛倒過來，也許不只是工會系統該干的事。

作者：薩妙仁；來源：昆侖策網【原創】圖片來源網絡 侵刪