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    　最近大家對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)有各種各樣的判斷。和過(guò)去接受信息很辛苦的狀況不同，大家覺(jué)得經(jīng)濟(jì)情況復(fù)雜，很大程度是因?yàn)槿缃竦男畔⒘科?，?dǎo)致接受者處理能力弱，最終變成噪音。所以我們聽(tīng)完，怎么判斷、怎么分析就變成了很大的困擾。

        中國(guó)經(jīng)濟(jì)看什么？

　　對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)怎么看？作為經(jīng)濟(jì)學(xué)家，如果讓我看經(jīng)濟(jì)，越是宏觀的問(wèn)題，看的東西其實(shí)越簡(jiǎn)單。舉個(gè)例子，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)好比人的心電圖，一起一落的，那就是好，因?yàn)檎！?/span>很多人說(shuō)要穩(wěn)定，可如果是一張穩(wěn)定的心電圖，那代表有問(wèn)題了。所以起并不是絕對(duì)好，落也不是絕對(duì)壞。

　　中國(guó)經(jīng)濟(jì)看什么？第一要看成本，成本對(duì)中國(guó)尤其重要。從前我就提過(guò)，所謂“比較優(yōu)勢(shì)”，化解開(kāi)來(lái)就是成本優(yōu)勢(shì)和獨(dú)到性優(yōu)勢(shì)。中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展至今，只有成本優(yōu)勢(shì)，因此成本曲線一變動(dòng)，對(duì)于中國(guó)經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)就是大事情。但發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)卻包括了獨(dú)到性優(yōu)勢(shì)，以獨(dú)有性來(lái)創(chuàng)造價(jià)值。中國(guó)經(jīng)濟(jì)缺乏這種“別人沒(méi)有又需要，恰好唯有我們有”的東西。我們只是組合性創(chuàng)新，原創(chuàng)性的創(chuàng)新是沒(méi)有的。因此，中國(guó)經(jīng)濟(jì)能夠有今天，完全只靠成本優(yōu)勢(shì)打上去。

　　2002年中國(guó)貿(mào)易順差很大的時(shí)候，美國(guó)來(lái)調(diào)查過(guò)中國(guó)的成本優(yōu)勢(shì)，低廉的制造業(yè)成本成為這波高速增長(zhǎng)的主要基礎(chǔ)，因此吸引來(lái)了投資、訂單以及出口增量。但是，從2002年到2015年，發(fā)生了什么變化？最大的變化就是成本上升非?？?。也就是說(shuō)，成本優(yōu)勢(shì)丟得太快。

　　現(xiàn)在情況變得不同，其他一些國(guó)家的許多東西反而比中國(guó)便宜。而在中國(guó)呢，首先大家要注意，現(xiàn)在網(wǎng)上有種言論，說(shuō)工人工資升得快推高了成本，其實(shí)不然。成本高的真正問(wèn)題并不在于工人工資高，而是制度成本升太高。其次，隨著福利制度日益完善，再加上種種客觀歷史原因，帶來(lái)的“副作用”卻是企業(yè)負(fù)擔(dān)比較重，這是另一種導(dǎo)致成本高的構(gòu)成原因。此外，成本推動(dòng)還有一個(gè)因素是匯率，之前是靠相關(guān)機(jī)構(gòu)計(jì)算之后出價(jià)，并不是市場(chǎng)化行為形成的。

　　為什么中國(guó)在從前可以靠成本優(yōu)勢(shì)高速增長(zhǎng)？因?yàn)槟菚r(shí)剛剛改革開(kāi)放，剛剛開(kāi)始進(jìn)入國(guó)際比賽。工資水準(zhǔn)當(dāng)然比國(guó)際水平線低很多，所以那時(shí)外資、訂單都來(lái)了，出口驅(qū)動(dòng)的成績(jī)也出來(lái)了。如果說(shuō)有什么可惜的地方，就是這條成本線上升太快了，才經(jīng)過(guò)10多年時(shí)間。因此當(dāng)年受成本優(yōu)勢(shì)吸引進(jìn)來(lái)的訂單，現(xiàn)在就跑走了，很正常，這里沒(méi)什么陰謀。

　　不總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，沒(méi)法對(duì)付未來(lái)，我要分析的“中國(guó)經(jīng)濟(jì)看什么”之第二點(diǎn)，是看石頭。石頭是什么意思？水落石出。中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率一下來(lái)，石頭就開(kāi)始浮出來(lái)了。成本、債務(wù)、過(guò)剩產(chǎn)能等問(wèn)題，并不是原來(lái)不存在，其實(shí)早有。當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)困難，以及何時(shí)能夠走出困境，就是看怎么對(duì)付石頭?？墒乾F(xiàn)在對(duì)石頭的看法不一致，有些觀點(diǎn)希望心存僥幸，以為再放水就能夠把石頭再蓋住。

　　我的看法不同，石頭就是石頭！只有化它、解它、破它，才能跨過(guò)這個(gè)檻。比方說(shuō)債務(wù)處理這個(gè)“石頭”，給你放一筆水蓋過(guò)去，那叫債務(wù)重組。國(guó)際投行有一句話：“處理金融危機(jī)、處理債務(wù)，就是剃頭和理發(fā)。”問(wèn)題是能夠理多少？債權(quán)人得同意消債。企業(yè)破產(chǎn)不是件可怕的事，像1999年的廣國(guó)投破產(chǎn)事件，200多億的總資產(chǎn)規(guī)模，相當(dāng)于主權(quán)級(jí)別的金融機(jī)構(gòu)，如果不是當(dāng)年破產(chǎn)，那么之后重組也就不會(huì)出現(xiàn)了。而重組就是同意消債，這才能夠解決借來(lái)錢卻投錯(cuò)項(xiàng)目的本質(zhì)問(wèn)題，結(jié)果粵海重組成功。

     危機(jī)怎么應(yīng)付？

　　現(xiàn)在都說(shuō)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻，可哪家重組了？所以經(jīng)濟(jì)危機(jī)很重要的原因，是因?yàn)槲C(jī)就是承認(rèn)錯(cuò)誤的過(guò)程，早認(rèn)錯(cuò)早渡過(guò)。那什么是經(jīng)濟(jì)危機(jī)？就是給過(guò)去的錯(cuò)誤重新標(biāo)個(gè)價(jià)，標(biāo)對(duì)了就能夠過(guò)去。從這個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來(lái)看，從前是脫離實(shí)際需求的貴，現(xiàn)在把價(jià)格降下來(lái)就有熱乎勁兒了。危機(jī)怎么對(duì)付，就是降價(jià)。過(guò)不去的只有心理標(biāo)準(zhǔn)。

　　總結(jié)起來(lái)，第一，危機(jī)就是調(diào)整心態(tài)，從想過(guò)去到想未來(lái)，不要不認(rèn)輸、不認(rèn)錯(cuò)，不愿意給過(guò)去的錯(cuò)誤重新標(biāo)價(jià)。假設(shè)你開(kāi)著140萬(wàn)的車，能夠掙200萬(wàn)，那么是可以的；但是只能掙100萬(wàn)的時(shí)候，坐那輛車就錯(cuò)了。怎么辦？如果今天不賣，明天說(shuō)不定跌到30萬(wàn)了，還不如今天賣了直接拿了40萬(wàn)現(xiàn)金，如果放對(duì)了地方，以后還是一條好漢。否則就只能守著這輛車同歸于盡。

　　第二，危機(jī)就是看處理石頭的手法，不要擔(dān)心石頭的存在，要懂價(jià)格理論，資源總是稀缺的。關(guān)鍵是看你愿不愿意在價(jià)格上就范，2008年全球金融危機(jī)時(shí)，美國(guó)就是調(diào)成本，為什么它愿意主動(dòng)？這是向未來(lái)看的一個(gè)經(jīng)濟(jì)體，敢于調(diào)價(jià)、敢于給錯(cuò)誤標(biāo)正確的價(jià)格，砍了就是砍了。這一條我認(rèn)為值得借鑒和學(xué)習(xí)。

　　第三，對(duì)付危機(jī)還要看時(shí)間。中國(guó)人在時(shí)間這個(gè)變量的拿捏上，似乎有點(diǎn)操之過(guò)急。其實(shí)有許多事情是時(shí)間最后決勝負(fù)。如果方子對(duì)了、藥量夠了，剩下的就是時(shí)間因素。價(jià)格下調(diào)了，需求起來(lái)了，得等一等，像電影里說(shuō)的“讓子彈飛一會(huì)”，讓時(shí)間起個(gè)作用。

　　可我們現(xiàn)在很沒(méi)有耐心，總希望一開(kāi)槍就倒地。急，就容易“病急亂投醫(yī)”，一個(gè)方子還沒(méi)起作用，第二個(gè)又下去了。要方子下去、收了效、再開(kāi)方子，病人就會(huì)聽(tīng)你的；一個(gè)方子下去，沒(méi)見(jiàn)效，他以后不聽(tīng)你的了。

　　我看經(jīng)濟(jì)，就看這三樣因素，市場(chǎng)化的力量很大，中小企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)主要得靠自己，最終匯總起來(lái)就是精氣神。