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　　每隔18個月，計算機性能就會提升一倍，這就是“摩爾定律”?？萍既招略庐惖慕裉?，網絡發展、存儲技術、數據產生量，其實已超越摩爾定律。快速的科技變革帶來社會生活方式、交往方式、觀念的變革，青年無疑是這場變革中最具活力和創造性的群體。
　　
　　那么，青年在哪里？分屬什么樣的群體？他們有著怎樣的人生規劃和社會訴求？青年發展決定社會的未來。在青年成長成才的過程中，我們的社會，尤其是共青團組織，應該為青年提供怎樣的服務，助力他們成長？
　　
　　不得不說，很多時候，青年的面目是模糊的——所謂80后、90后、00后，不過是基于年齡的粗略劃分；而本該吸引青年、服務青年的共青團組織，時常面臨找不到青年、脫離青年的尷尬。這顯然與“提高團的吸引力和凝聚力”、“擴大團的工作有效覆蓋面”兩大戰略課題的要求不相符合。
　　
　　如何在網絡時代貼近青年、了解青年，進而服務青年、引導青年？如何在新形勢下推進團的組織和工作創新，打造網上網下相互促進、有機融合的青年工作新格局，加強基層服務型團組織建設，是共青團組織面臨的現實難題和艱巨任務。
　　
　　而這一切的起點，是找到青年——弄清楚他們是誰，在哪里，生活狀態如何，有著怎樣的訴求。為此，共青團北京市委從2013年10月啟動了“北京青年1%抽樣調查”，這項大型調查涉及上千萬生活在北京的青年，共收回有效問卷10.8萬份。調查之細致，涵蓋面之廣，時間持續之久都屬少見。
　　
　　1%的抽樣，100%的責任。調查是否細致扎實，抽樣統計是否科學，問卷設計是否合理，都將影響結果的真實可靠。此次調查選取了6個維度：基本信息、生活狀態、思想狀況、社會參與、發展需求，以及對共青團和青年工作的認知。在嚴格按照社會科學的方法進行調研的基礎上，課題組將全市青少年按“全體青年”和“特征及新興青年”兩大板塊，劃分為22大類群體。
　　
　　“全體青年”是按其就學和就業狀況劃分的。比如黨政機關和事業單位青年、社會組織從業青年、國企青年、各類教師、大中小學生（含高職）等較為清晰；對于外來流動青年、在京創業青年、外國在京青年、“北漂”藝術青年、青年志愿者等群體特征明顯的，共青團北京市委課題組則歸納為“特征及新興青年”，可以說，這符合首都時代特征的分類創新。
　　
　　青年數據龐大，對于那些有總量可查的青年群體，如大學生、中小學生、青年教師等，課題組通過與相關部門溝通確定總量；而對于無準確數據可查的特征群體，比如網絡從業青年、城鄉貧困家庭青少年等，課題組成員與有關部門反復溝通、協調，通過數據的比對、加和以及根據實際調研情況測算等，得出合理的總量。
　　
　　隨機抽樣、分層抽樣、整群抽樣等都是本次大型調查用到的科學方法。比如，調研“北漂”藝術青年時，由于群體數量難以核定，調研人員深入“北漂”藝術青年群體聚集區，逐一尋找，再采用“滾雪球”的方式，通過采訪對象的關系網絡，順藤摸瓜，開展調研，杜絕通過組織形式“撒網式”下發問卷。
　　
　　為了更加全面真實地了解青年所思所想所做，調查者對每個群體，又進行了一定數量的深度訪談。課題組成員深入基層、走入一線，召開了上百場的會議，走到青年身邊，與各類青年面對面，傾聽真實的要求和呼聲。22類群體，1%的嚴格抽樣，一年半的時間，與6000余名青年直接面對面深入訪談，巨大的工作量，在快速奔跑的拇指時代顯得“笨”且“慢”。而恰恰是這種笨辦法、慢工作，最后拿出來了客觀、精煉的數據和結論。
　　
　　找到青年了解青年，才能服務青年。抽樣雖然只有1%，責任卻是100%。這種責任，是共青團組織聯系青年吸引青年的使命所在，也是“虛功實做、難事長做”的“新常態思維”所在，更是把團的根本任務、政治責任等“虛功”和難事做深、做細、做持久、做出實效的職責所在。
　　
　　可以說，共青團北京市委的此次調查活動，為團組織轉變工作方式，加強自身建設與創新樹立了樣本。調查只是開始，在“精準”定位青年的基礎上，一系列相關工作將隨之展開。對于轉變職能的團組織而言，惟有放下身段貼近青年，細致務實服務青年，才可能吸引青年贏得青年，匯聚更多年輕的力量，投入推動社會進步的創造創新中。