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       營收總額第一！

納稅總額第一！

稅后凈利潤第一！

民企制造業第一！

剛剛，華為又一次讓國人沸騰！

2017年8月24日，全國工商聯在山東濟南發布“2017中國民營企業500強榜單”。

本次揭曉的幾個主要榜單，除了按類別華為沒有分到服務業中，其他的四個榜單，華為都是第一！

營收總額第一

都說沒有金鋼鉆就不要攬這個瓷器活，要入圍中國民營企業500強，沒有一定的實力是不行的。

先說500強入圍“門檻”。2012年為營收65.68億元，2013年為77.72億元，2014年為91.22億元，2015年為95.09億元，2016年突破百億大關上升為101.75億元，2017年為120.52億元，比2016年增加18.77億元。可以說能入圍的企業沒有誰是弱者，都是強者！

而作為強者中的強者，中國民營五百強中有16家入圍世界五百強，有六家企業營業收入突破3000億元大關。分別是華為（5215.74億元）、蘇寧（4129.51億元）、山東魏橋創業（3731.83億元）、海航集團（3523.32億元）、正威國際（3300.19億元）、聯想（2069.52億元）。

華為公司更是以5215.74億元營收蟬聯中國民企500強榜首，也是唯一一家營收突破5000億的民營企業。比排名第二的蘇寧控股（營收4129.50億元）多出了1086億元！是第三名山東魏橋集團（營收3731.83億元）的近1.4倍。

更可怕的是華為的增長速度！

華為去年的營收是3950億元，和今年排名第二的蘇寧控股的營收差不多，但是今年華為的營收一舉突破5000億，達到5215.74億，漲幅近30%，在前三中是最高的。

本來基數就大，漲幅還這么高，要做到這一點非常不容易。華為是可怕的30%增長率。

現在，你知道華為的可怕了嗎？

利潤、納稅額第一

2016年，民營企業500強營業收入總額達到193616.14億元，平均為387.23億元。稅后凈利潤總額為8354.95億元，納稅總額7995.75億元。

納稅額超過200億元的企業有5家：華為（676億）、萬科（436.14億）、恒大地產（334億元）、萬達（317.50億）、吉利（268.33億）。

凈利潤高自然納稅額就高！2016年，華為納稅額拿下民營企業500強第一，納稅額比恒大和萬達加起來還要多出24.5個億。

民營制造業第一

更應該看到的是，華為更是民營制造業的第一！

5家納稅超過200億的企業中除了華為和吉利是科技制造業以外，其他都是傳統房地產行業！這說明了什么？這說明華為作為科技制造業的代表，已經成功逆襲房地產等過去傳統暴利行業，成為正在的經濟的領跑者！

這更意味著互聯網科技行業將成為引領全球經濟增長的主要產業（尤其是互聯網服務業，互聯網金融業，互聯網制造業）。

未來五年，絕大部分互聯網企業都將迎來巨大的爆發；傳統企業或面臨一定的危機，但是危機兩字拆分開來就是：危險＋機遇；一旦傳統企業抓住機會轉型成功，它就一定會取得比過去更大的輝煌！

延伸閱讀：

任正非談迷茫，字字珠璣！

任正非在2016年全國科技創新大會上發言，不夸成績，談的是困難，困惑。“隨著逐步逼近香農定理、摩爾定律的極限，面對大流量、低延時的理論還未創造出來，華為已感到前途茫茫，找不到方向。”

整篇發言稿短短兩千余字，字句短促，而又充滿力量，反映了任正非年輕時的軍人風格。他極少在公開場合講話，接受媒體采訪的次數更是微乎其微。小編在此分享給大家這篇發言稿，展現了任正非的思考境界，值得認真細讀。

以下為任正非演講全文：

從科技的角度來看，未來二、三十年人類社會將演變成一個智能社會，其深度和廣度我們還想象不到。越是前途不確定，越需要創造，這也給千百萬家企業公司提供了千載難逢的機會。我們公司如何去努力前進，面對困難重重，機會危險也重重，不進則退。如果不能扛起重大的社會責任，堅持創新，遲早會被顛覆。

一、大機會時代，一定要有戰略耐性

人類社會的發展，都是走在基礎科學進步的大道上的。而且基礎科學的發展，是要耐得住寂寞的，板凳不僅僅要坐十年冷，有些人，一生寂寞。華為有八萬多研發人員，每年研發經費中，約20-30%用于研究和創新，70%用于產品開發。很早以前我們就將銷售收入的10%以上用于研發經費。未來幾年，每年的研發經費會逐步提升到100-200億美元。

華為這些年逐步將能力中心建立到戰略資源的聚集地區去。現在華為在世界建立了26個能力中心，逐年在增多，聚集了一批世界級的優秀科學家，他們全流程地引導著公司。這些能力中心自身也在不斷發展中。

華為現在的水平尚停留在工程數學、物理算法等工程科學的創新層面，尚未真正進入基礎理論研究。

隨著逐步逼近香農定理、摩爾定律的極限，面對大流量、低延時的理論還未創造出來，華為已感到前途茫茫，找不到方向。華為已前進在迷航中。重大創新是無人區的生存法則，沒有理論突破，沒有技術突破，沒有大量的技術累積，是不可能產生爆發性創新的。

華為正在本行業逐步攻入無人區，處在無人領航，無既定規則，無人跟隨的困境。華為跟著人跑的“機會主義”高速度，會逐步慢下來，創立引導理論的責任已經到來。

華為過去是一個封閉的人才金字塔結構，我們已炸開金字塔尖，開放地吸取“宇宙”能量，加強與全世界科學家的對話與合作，支持同方向科學家的研究，積極地參加各種國際產業與標準組織，各種學術討論，多與能人喝喝咖啡，從思想的火花中，感知發展方向，有了巨大勢能的積累、釋放、才有厚積薄發。

內部對不確定性的研究、驗證，正實行多路徑、多梯級的進攻，密集彈藥，飽和攻擊，藍軍也要實體化。并且，不以成敗論英雄，從失敗中提取成功的因子，總結，肯定，表揚，使探索持續不斷。

對未來的探索本來就沒有“失敗”這個名詞，不完美的英雄，也是英雄。鼓舞人們不斷地獻身科學，不斷地探索，使“失敗”的人才、經驗繼續留在我們的隊伍里，我們會更成熟，我們要理解歪瓜裂棗，允許黑天鵝在我們的咖啡杯中飛起來。

創新本來就有可能成功，也有可能失敗。我們也要敢于擁抱顛覆。雞蛋從外向內打破是煎蛋，從里面打破飛出來的是孔雀。現在的時代，科技進步太快，不確定性越來越多，我們也會從沉浸在產品開發的確定性工作中，加大對不確定性研究的投入，追趕時代的腳步。

我們鼓勵我們幾十個能力中心的科學家、數萬專家與工程師加強交流，思想碰撞，一杯咖啡吸收別人的火花與能量，把戰略技術研討會變成一個“羅馬廣場”，一個開放的科技討論平臺，讓思想的火花燃成熊熊大火。

公司要具有理想，就要具有在局部范圍內拋棄利益計算的精神。重大創新是很難規劃出來的。固守成規是最容易的選擇，但也會失去大的機會。

我們不僅僅是以內生為主，外引也要更強。我們的俄羅斯數學家，他們更樂意做更長期、挑戰很大的項目，與我們勤奮的中國人結合起來；日本科學家的精細，法國數學家的浪漫，意大利科學家的忘我工作，英國、比利時科學家領導世界的能力……會使我們胸有成熟地在2020年銷售收入超過1500億美元。

二、用最優秀的人去培養更優秀的人

未來社會是一個智能社會，不是以一般勞動力為中心的社會，沒有文化不能駕馭。

若這個時期時發生資本大規模雇傭“智能機器人”，兩極分化會更嚴重。這時，有可能西方制造業重回低成本，產業將轉移回西方，我們將空心化。即使我們實現生產、服務過程智能化，需要的也是高級技師、專家、現代農民……因此，我們要爭奪這個機會。就要大規模地培養人。

今天的孩子，就是二、三十年后沖鋒的博士、碩士、專家、技師、技工、現代農民……代表社會為人類去做出貢獻。因此，發展技術的唯一出路在教育 ，也只有教育。我們要更多關心農村老師與孩子。讓老師成為最光榮的職業，成為優秀青年的向往，用最優秀的人去培養更優秀的人。