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　　學習貫徹習近平同志在黨的十九大報告中關于“傳承紅色基因”的重要思想，是目前加強黨的思想建設的一項重要課題。習近平同志強調指出：“要把紅色資源利用好、把紅色傳統發揚好、把紅色基因傳承好。”實踐使我們深刻體會到，開展紅色管理培訓咨詢工作，是傳承我黨我軍紅色基因的一個行之有效的重要抓手。

　　一、紅色管理是現代中國最為成功的本土管理

　　紅色管理主要指以毛澤東為代表的中國共產黨人，在打造戰無不勝的人民軍隊的軍事實踐中，創立的先進管理思想和成功治軍經驗。

　　中國人民解放軍是中國共產黨絕對領導下的執行政治任務的武裝集團。人民軍隊從無到有、從小到大、從弱到強，用明顯劣勢的武器裝備多次戰勝比自己強大得多的對手。在國內同國民黨軍隊的偉大斗爭中，毛澤東親自指揮的解放軍連打遼沈、平津、淮海三大戰役，只用半年時間就奪取了解放戰爭的決定性勝利，最后把蔣介石趕上了臺灣島，建立了新中國。

　　在新中國成立后九次大大小小的對外作戰行動中，無論在地面、海上還是空中，我軍先后與20個國家的軍隊直接交過戰，取得了“全勝”戰績。比如，美軍與我軍在朝鮮、越南和老撾三次交戰都沒打贏，蘇軍與我軍在珍寶島地區交戰威風掃地，英軍與我軍在朝鮮交戰遭到失敗，法軍與我軍在越南和朝鮮兩次交戰慘敗收場，韓軍與我軍在朝鮮交戰屢戰屢敗，印軍與我軍在中印邊界地區交戰潰不成軍，越軍與我軍在陸地和海上三次交戰一敗涂地。

　　而近代中國舊軍隊與外軍作戰卻總是失敗。1840-1842年的第一次鴉片戰爭，中國被英國的堅船利炮打敗，清政府被迫簽訂《南京條約》，割地賠款。1856-1860年第二次鴉片戰爭，英法聯軍長驅直入攻進北京，火燒圓明園，清政府被迫簽訂《北京條約》，又一次割地賠款。1883-1885年中法戰爭，法國軍隊從水陸兩路進攻中國，水路先攻占福建馬尾軍港繼爾攻占臺灣；陸路進攻鎮南關奪走了中國藩屬國越南。清政府被迫簽訂《天津條約》，越南淪為法國的殖民地。1894-1895年中日甲午戰爭，亞洲領先的中國北洋艦隊全軍覆沒，清政府被迫簽訂《馬關條約》，日本強占中國藩屬國朝鮮，割走中國臺灣和澎湖，中國賠款兩億兩白銀。1900年八國聯軍侵華戰爭，北京被攻陷，清政府被迫簽訂《辛丑條約》，賠款四億五千萬兩白銀。   

　　人們不禁要問，同樣都是以農民為主體組成的中國軍隊，同樣都是當時中國的政治家軍事家指揮的作戰，同樣都是總體上敵優我劣的武器裝備，同樣都是維護中國國家利益的正義戰爭，為什么自鴉片戰爭以來的舊中國軍隊總是屢戰屢敗？而共產黨、毛澤東領導下的新型人民軍隊卻是屢戰屢勝呢？

　　我軍屢戰屢勝的根本原因就是中國人民解放軍具有的強大戰斗精神，就是中國共產黨特有的紅色基因。是共產黨、毛澤東把一向被認為是近乎一盤散沙、落后愚昧的中國農民，打造成了一支攻無不克、戰無不勝的鐵軍勁旅，重振了晚清以后中國的軍威和國威。解放軍當之無愧成為當代世界上凝聚力、戰斗力最強的人民軍隊！

　　我軍官兵高度的政治覺悟和強大的戰斗精神，主要靠紅色管理來培育、來鍛造。管理就是管人理事，管理之首要就是管好人，管人之根本是管好思想，這是紅色管理的精髓和靈魂。

　　二、紅色管理在新的時代仍然具有強大的生命力

　　在改革開放三十多年的歷史進程中，解放軍這所大學校培養的許多官兵，轉業退伍后在市場經濟的大潮中鍛煉成長為德才兼備的企業家。比如，知名企業家李家祥、王健林、柳傳志、寧高寧、王石，還有鄭永剛、王中軍、孫廣信、汪海、徐澤憲等，他們都曾經是人民軍隊的一員。據有關資料介紹，在我國企業家隊伍中，有軍旅背景的占30%以上；中國500強企業中，軍人出身的總裁、副總裁就有200多人。

　　華為是改革開放以來最為成功的高科技民營企業，它的產品和解決方案已經應用于全球170多個國家，服務全球運營商50強中的45家，成為世界通信產業龍頭。任正非這個曾經在解放軍大學校成長起來的學習毛主席著作積極分子，自覺將紅色管理理念運用到華為的創業、管理、發展過程中，取得了令全世界驚嘆的巨大成功。

　　還有許多沒有軍旅生活錘煉的企業家，他們努力學習運用紅色管理也收到了良好的效果。揚子江藥業從一個名不見經傳的作坊式小廠逐步發展成為產、學、研相結合的國家大型醫藥企業集團，集團董事長徐鏡人說：毛澤東同志把黨組織建到連隊并發揮作用，我們則把黨組織建在生產和銷售的第一線，不留空白點，充分發揮黨員的先鋒模范作用。作為經歷了毛澤東時代的宗慶后，《毛澤東選集》對他的人生產生了很大影響，他在名星企業娃哈哈的管理上，用得最多的是毛澤東的軍事思想。阿里巴巴掌門人馬云在企業建立政委體系和創辦軍政大學，帶領公司高管到延安學習共產黨整風經驗和南泥灣精神。這些理念和做法與紅色管理理念都是一脈相承的。

　　紅色管理不僅給創建中國自己的管理學派提供了豐富的養料，也日益引起了國際管理學界的關注，2015年舉辦的亞洲管理論壇就邀請中國紅色管理研究知名學者李凱城在大會上作了主題演講。據有關部門的同志說，這幾年先后有70多個國家的軍官來中國訪問考察，都一致要求到井岡山學習我軍創建歷史和管理經驗。

　　以上這些都有力地證明了紅色管理在當今中國和世界仍然具有重要的指導作用和借鑒意義。

　　三、軍隊退休干部在傳播紅色管理中可以大有作為

　　習近平同志擔任黨、軍隊和國家主要領導人之后，經常到紅色圣地視察，關心老區群眾，看望部隊官兵。他明確要求：“要發揮紅色資源優勢，深入進行黨史軍史和光榮傳統教育，把紅色基因一代代傳下去。”他不僅反復強調，而且帶頭踐行。從人民軍隊八項注意到中央政治局八項規定，從我黨歷史上的整頓三風到開展群眾路線教育實踐活動反對四風，從建國初期的“打老虎”到這五年的“打虎”、“拍蠅”、“獵狐”，從紅四軍的古田會議到全軍新古田會議，從延安文藝座談會到北京文藝座談會，等等，無不體現作為全黨核心和全軍統帥對我黨我軍紅色傳統的繼承和發展。

　　為了傳承紅色基因，在北京有30多名退休的軍師級領導干部自發組成了紅色管理將校講學團。他們整合運用軍隊豐富的領導管理、黨建工作、思想教育等紅色資源及成功經驗，為全國的黨政機關、企事業單位、黨校、干部學院、高中等院校的全面建設，特別是思想建設、組織建設、作風建設、制度建設和文化建設等方面，提供具體指導及人員培訓。據不完全統計，近年來他們已應邀在中央國家機關、地方黨委政府、大中專院校、企事業單位、基層部隊和鄉鎮農村等作了一千多場培訓和咨詢服務，受到了廣泛好評。

　　紅色管理將校講學團的成員都有堅定的紅色信仰、強烈的政治責任、扎實的理論基礎、豐富的實踐經驗、豐碩的研究成果、精彩的語言表達能力，講的課確保讓學員聽得進、記得住、用得上，并且做到“五有”、“五實”：在理念上有啟示、經驗上有介紹、案例上有分享、方法上有傳授、思想上有烙印，內容貼近實際、案例來自實戰、要領突出實操、方法注重實用、目標追求實效。

　　應當說，人民軍隊在成長和壯大過程中解決的問題，今天的企業家和他領導的團隊也會遇到類似的難題。比如，如何凝聚員工意志？如何激發員工工作熱情？如何識別員工忠誠？如何保持團隊穩定？如何規范員工言行？如何糾正拖拉作風？如何讓員工執行到位？如何對員工傳幫帶？等等，紅色管理都能提供一些解決的思路和方法。針對企業的不同需求，他們還研究設計了一些培訓咨詢服務產品，主要有咨詢式培訓班、企業文化落地班、紅色圣地培訓班、企業現場研學班、企業黨建實戰班、企業好政委培訓班、第三方干部考核等。學用紅色管理，對企事業單位建設優秀的員工隊伍、增強團隊的凝聚力和執行力、提高整體管理水平和核心競爭力，都具有體現中國特色、凝結中華文化、好學實用有效的時代價值和普遍意義。

　　黨的十九大勝利閉幕之后，學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，正在全黨全軍全國各行各業掀起新的高潮。我們有理由相信，紅色管理在企業黨的建設、團隊建設和企業文化建設中將會發揮越來越大的作用，將會被越來越多的企業家所青睞和推崇，將會有更多的黨組織領導同志給予高度關注，從而將更加有力地促進紅色管理的學習研究和普及推廣。

　　傳承紅色基因，我們責無旁貸；學用紅色管理，必定大有可為!   

　　（作者系新時代基層黨建智庫專家委員會副秘書長；來源：昆侖策網【原創】）

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