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近期中國社會科學院加大引進高層次人才力度的消息引起了關注，有輿論認為社科院也加入搶人大戰了。

社科院應該如何認定人才

社科院的人才標準也未免流俗。高端人才遴選基本條件包括全國杰出專業技術人才，國家“萬人計劃”人才（含哲學社會科學領軍人才、青年拔尖人才、教學名師），國家級有突出貢獻中青年專家，文化名家暨“四個一批”人才，“百千萬人才工程”國家級人選，教育部“長江學者獎勵計劃”人才，國務院政府特殊津貼獲得者，以及國家級重要獎項獲得者。中青年骨干人才遴選基本條件包括入選省部級以上人才工程，或獲得過省部級以上榮譽稱號、獎勵。

社科院賴以吸引人才的待遇也無非是給房子、戶口，給錢給帽子。帽子可能號是大一些的。優先聘任為中國社會科學院大學博士生導師、中國社會科學院相關流動站博士后合作導師，優先推薦擔任中國社會科學院主管的國家級學術社團領導；可按規定程序聘任為研究所領導、研究室主任；可按規定程序聘任為院學術期刊副主編或編輯部主任；首個聘期提供100萬元（骨干人才50萬）科研啟動經費；按有關規定和相應標準提供政策保障住房1套。一個聘期一般是3年，這個應該沒有多少吸引力。政策保障住房交易受限制，價值高也是紙面富貴。

有的老專家認為，與已往只是流岀人才相比，這是恢復組建“國家隊”的正確方式。事實上也一度是過去的成功經驗。所以需要總結好從“吸引”變“流失”的真正原因，修復人才培養和評價的合理機制，才能達到目標。對人才，要讓專家來負責任地評價和推薦。不可過多地依賴頭銜，“撿現成”的人才，未必是有效的途徑。

人才衡量標準不應該是外在的頭銜、項目、成果，更重要的是學術潛力與學術品格。依靠外在的去評價是外行的做法，沒有錢出不了書的未刊稿應該可以認定其價值。學術資源的分配應該是損有余補不足，不能強化馬太效應。

社科院走到今天這個樣子有一個過程，有人說過去的15年分別是停滯的十年和倒退的五年！言辭雖然激烈了點，但不無道理！引進人才反映了謝院長力圖恢復社科院學術地位的努力，值得尊重！但根本是要解決內部學術生態和選人用人的評價機制問題，這個問題不解決，引進就會事倍功半！

社科院引進人才有過什么教訓

在引進人才過程中，不排除有的當權者利用這個機會假公濟私，為自己的學生曲線進京、留所提供便利，進一步培植個人勢力。馬研院歷史上有過大規模引進，結果大家都知道！連一個中學老師都弄進來了，還有引來就沒上幾天班把社科院當跳板的，更有師生一伙進來的，把馬研院搞得烏煙瘴氣――還認識不到外地的不如北京的、北京的不如院內的又能引進什么貨色！這樣的引進搞不好又成了拉幫結派，搞團團伙伙！

無怪乎有人認為，從外引進人才，是舍本逐末！社科院更應該眼睛向內，有識人的慧眼、用人的度量。從近年引進的一些局級干部來看，有人根本不具備管理好研究所的基本素質，在社科院都難以評上正高級職稱的，這些人來耀武揚威搞亂了社科院的學術生態，也影響了社科院機關干部的積極性，對社科院的傷害是深遠的，導致的矛盾是尖銳的。希望新院長順應廣大基層群眾的呼聲，把社科院的潛力充分挖掘出來，這個效果會是驚人的。

社科院近年“流失”了不少人，如果能夠看成輸送也是社科院對社會的貢獻。但是其中有些人社科院應該沒有為他們創造流動的良好條件。2012年全院共辦理人員調出15人，2013年辦理19人，2014年辦理10人，2015年辦理11人，2016年辦理37人。為什么2016年增加這么多？有人認為和巡視整改問題反映無果有關！37人中因個人職業發展申請調出或辭職的24人，為高級專業技術人員調出的主要原因。可見，社科院是人心思變的，社科院有相當一部分人沒有充分施展才能。

社科院怎樣挖掘更多人才

如果社科院都搶人了，我們國家需要的人才又從哪里來呢？社科院馬工程投入那么多，這些年來沒有培養出一個學部委員。重點學科建設往往無果而終。這是長期存在的問題，必須認真研究解決。

長期以來，由于社科院待遇低、晉升難，許多單位對于社科院的人還是高看一眼的，往往按照高一級職稱看待。社科院的人比較之下除了講課優勢不明顯，總體上在視野、深度、功底上是勝人一籌的。社科院本來應該是為其他單位培養人才的，喜歡、熱愛社科院環境與氛圍的許多人還是沒有充分發揮作用。對于這些人，社科院更應該有所考慮，不能招了女婿、氣走兒子。為了防備有人公器私用，包藏私心，引進人才應由院里組織評審，評審專家組不能低于27人，院內和所內占比分別不能高于三分之一和九分之一，組長由外單位專家擔任，贊成票超過三分之二才能算合格。

“引進”概念應該擴大，不僅從院外引，還要從院內引，讓院內人才在跨所流動中得其應得。這可能是最重要的！