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華為內部通知“不要賣慘！”：一家企業格局夠不夠大就看這3點

點擊：  作者：徐大維    來源：電商行業  發布時間:2019-05-26 10:41:01

 

        昨天分享了一篇文章：《華為被封殺，任正非首發聲：20年的悲壯慘烈，你永遠想象不到》，展現了華為的一些塵封往事，也交代了“華為備胎轉正”的始末。

這篇文章引起不小反響，大家紛紛給華為點贊，稱頌華為是一家偉大的公司。

“偉大”一詞，隱忍的任正非肯定不贊同，然而，說華為是一家格局夠大的公司，應該不會有爭議。

這種格局之大主要體現在3個方面：

不占民眾便宜

不占對手便宜

不占員工便宜

1

不占民眾便宜

知乎作者花半樓，系華為員工，5月17日他發的一個帖子，悄然被頂到“華為事件”榜首。

帖子很短，意思也很簡單：

華為員工收到一份通知，要求大家不要在社交媒體上賣慘，靠民族主義來博取同情，只需做好產品。

原帖如下：

 

此貼引來不少爭議，甚至真實性遭受質疑。

然而，今天上午任正非回答記者問題時，印證了這個說法。

 

很多人看完后可能會不解：難道華為不領民眾的愛國情？這不等于失去一次絕好的營銷機會？

然而這就是華為大格局之處。

雖然知道利用民眾情緒，可以短期獲利，但卻不屑如此。

因為華為知道，依靠民族熱情去賣慘，這條路走不遠，反而會被綁架，當熱情退卻時，不但反受其害，還失去了自我進化的機會。

正所謂“靠人如上九重天”，外部因素都是靠不住的，仰仗民族熱情和依靠美國芯片，其實是一回事，都是在把命運交給他人主宰，一旦遭遇“黑天鵝”，便再難翻身。

歸根結底，你有多強大，只取決于你自身的能力，別人賜予你的，都會被瞬間拿走。

華為看透了這一點，所以才會這么牛氣沖天，告訴顧客：

就事論事，我的產品好，你才來買，我不想用民族情緒綁架你。

 

2

不占對手便宜

講華為的兩件事：

第一件事是很久之前的事。

華為進軍歐洲市場時，把產品價格定得很高。

有記者采訪任正非，說按照華為的能力，可以把價格壓的很低，迅速搶占歐洲市場份額，為什么不這樣做？

任正非回答，不希望占太多份額，因為也要讓競爭對手生存。畢竟，把別人整死不是目的，這樣自己也活不久。

第二件事是近期的事。

華為跟中興一直是對手，手機市場的競爭，通訊設備的競爭，從國內到國外，從來沒停過。

但是2018年，中興被美國封殺和制裁后，任正非卻下了一條指令，要求法務部和中興全面和解，在知識產權上與中興有關的訴訟全部取消。

任正非還寫了一封信告誡員工：

“不要趁火打劫，不要落井下石，不許在這個時候，去挖中興的墻角，搶對方的客戶。”

看到這兩件事，你是否有點驚訝？

我們的慣性思維告訴我們，要把敵人往死里整，哪有關鍵時刻放對方一馬的道理？

然而，華為卻像一位大俠，告訴對手，你先療傷，好了咱們接著打。

 

如此高風亮節，足以彰顯華為的大格局。

然而，這不僅僅是一種情節，更是一種智慧。

中國古代軍事中有個成語：“圍師必闕”。

是指，軍隊圍城時，會故意留個城門，給城里的士兵逃亡。

為什么會這樣？

因為如果把對方逼向絕境，沒有活路，困獸猶斗，就算取得勝利，也自損不少。

何況，就算你有能力把對手斬草除根，一定還會跳出新的對手，照樣是樹欲靜而風不止。

所以，與其把精力耗在與對手撕逼，不如卯足勁把產品做好，把服務做優，此時顧客自會用腳投票。

你可能會說，對手主動來撕，難道不去應戰？

其實道理很簡單，就像跑步，你領先一點，別人就總想超過你。

但是，當你一騎絕塵，領先很多，別人自然就放棄了。

古話說：“木秀于林，風必摧之”，這話沒錯，你優秀，對手自然妒忌你，想搞掉你。

但還有句古話說：“高山仰止，景行行止。”當你望塵莫及時，對方反而開始崇拜你。

正如通訊行業各個企業，哪個不是把華為當標桿呢？哪個還敢和華為叫板？

因為華為領先太多了，對手都已經失去了追趕的欲望。

正如社會學家羅伯特·卡倫所說：

避免戰爭的最有效方式，就是強大到令對手絕望。

3

不占員工便宜

2017年10月，上海軌道交通俱樂部出現了一枚求助帖：

“我要上班的地方在浦東新金橋路東方萬國中心，聽說以前是新陸火葬場，想問下浦東工作的同仁要緊嘛？”

一位網友神回復：旁邊就是華為的，上班如上墳，加班晚的很，樓主不會是最后一個下班的，怕啥？

這是個真事，你如果有華為的朋友，就知道他們有多“慘”。

我大學同學大奇，一畢業就到了華為，天天忙得像條狗，無休止的加班開會，做產品方案......

那時，校友組織了一個球隊，經常出來踢踢球，喝喝酒。

大奇酷愛踢球，卻很少到場，因為太忙，總抽不開身。

有一次，他終于來了，而且還晚到了，他拿著手機就要上場。

我連忙叫住他：“干嘛呢？哪有拿著手機踢球的？”

他說：“不行啊，一會兒要開電話會議......”

果然沒一會兒，他的手機響了，于是他一邊開會，一邊踢球......

沒親眼見過，真不敢相信還有這種操作。

后來和他聊天，說：這么累，值嗎？

他沒有回答，只是告訴我他去年的收入，聽完后，我都替他回答了：

“真特么太值了......”

華為員工的苦逼有目共睹，但是他們的高收入也是眾所周知。

講一個比較老的數據，2016年華為員工平均年薪達到63萬，月薪是6萬左右，你可能會說兩級分化的問題。

即便如此，媒體曾曝光華為在南京高校招聘的合同。

你知道一名應屆生年薪多少嗎？

曝光合同顯示：28.8萬。

 

請問你有何感想？

給你這么多錢，你還不絞盡腦汁把活干好？

就像任正非說的：

錢給多了，不是人才也變成人才了。

你看，這個老任，好歹是個創始人，不談理想，總談錢，多俗啊。

可是良叔就喜歡這份俗氣，俗的夠真實啊。

最起碼，他不占員工便宜，你干的多，拿的也多，大家是公平交易。

不像有些企業老板，動不動就和你談理想情懷，讓你一同去拯救人類。

你稍微醒目一點，不愿被洗腦，他就說：現在的年輕人都不愿吃苦了......

拜托，你錢給夠了，你看年輕人能不能吃苦。

對于現在年輕人，吃苦不是問題，問題是這苦值不值；也不是人家都不能吃苦了，而是人家不那么好騙了而已。

人力資源專家管宏有一句話說的很好：

“如果老板一直只跟你談理想，不跟你談錢，那你可以把他炒了，因為他跨越了你的生存需求。

面包還沒有呢，談詩和遠方有何意義？”

4

說到最后

現在很多企業，都想基業長青，成為百年老店。

然而，如此宏偉的目標能不能實現，取決于格局有多大。

你不用標榜自己的出身，煽動民眾的情緒，也不用請一堆明星站臺，彰顯自己的品牌，只需老老實實把產品做好即可；

你也不用對標競爭對手，不用勞心勞肺的和對手撕逼，只需把服務做好，讓顧客成為你的擁躉即可；

你更不用拿一些華而不實的500強排位來壯膽，不用拿一個地標建筑來彰顯實力，只需讓員工真正安居樂業，勞有所值即可。

不占民眾便宜、不占對手便宜、不占員工便宜，這三點難嗎？

看起來不難，但是對于一個大企業，在短期利益和長期格局的矛盾下，想實現，卻非常不易。

然而，華為做到了，它是中國企業的標桿，更是中國企業的希望。

但即使這樣的企業 ，任正非還是覺得不夠偉大，他一直說：磨難是一筆財富，我們沒有經過磨難，這是我們最大的弱點。

此次美國算是成全了任正非的愿望，他的那句名言想必也會應驗：

從泥沼里爬出來的才是圣人，燒不死的鳥才是鳳凰。