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京東方虧損之謎：天之驕子，還是國之蛀蟲？

點(diǎn)擊：作者：烏鴉校尉來源：烏鴉校尉發(fā)布時(shí)間:2019-08-05 12:08:42

今年，在華為發(fā)布 Mate X 和 Mate 20 X 兩款5G手機(jī)以后，有一家供貨商企業(yè)又被媒體推上了輿論的風(fēng)口。

夸它的人說它是“中國工業(yè)崛起的代表”，罵它的人說它是“國家的蛀蟲”，是“扶不起的阿斗”。

它早就不聲不響地做到了無數(shù)個(gè)世界第一：

全球液晶面板出貨量第一

全球毛利率業(yè)內(nèi)第一

全球新申請專利數(shù)量業(yè)內(nèi)第一

全球首發(fā)產(chǎn)品比例業(yè)內(nèi)第一

智能手機(jī)用液晶屏市場份額全球業(yè)內(nèi)第一

平板電腦屏市場份額全球業(yè)內(nèi)第一

……

可它“領(lǐng)著”地方政府的投融資，每年的財(cái)報(bào)要么是大額虧損，要么是略微盈利，在股市上的表現(xiàn)也很平庸。

圍繞在它頭上的，有太多的光環(huán)和爭議了。

它的名字叫京東方（BOE）。

今天，我們就來看看京東方的歷史，來看一看這家滿載榮譽(yù)，卻總是被某些國人質(zhì)疑的企業(yè)，到底為什么難以大幅度盈利。

如果你看懂了九死一生的京東方，你也就看懂了中國的“大國工業(yè)”，到底該往哪里走。

朽木，不可雕也？

1992年，北京電子管廠的副廠長王東升準(zhǔn)備辭職下海。

當(dāng)時(shí)新領(lǐng)導(dǎo)班子已經(jīng)提前“泄露”了，同事們偷偷告訴他，他即將升任廠長。

但他打定了主意要走，這已經(jīng)是第三次了。

可讓他沒有想到的是，老師傅的一句話徹底擊潰了他的心理防線。

他決定留下來，讓這艘沉沒的巨輪重新浮出水面。

曾作為總會計(jì)師的他，最清楚廠里的營收狀況有多凄慘——

1991年，工廠全年虧損6458萬元，借款3.06億，固定花銷8000萬，每天干不干都要花掉23萬，全年銷售額只達(dá)到生存及格線（餓不死）的46%。

廠長張紅飚在大會上說：“我們要丟掉（政府施救的）幻想，自己救自己。”

但那年春節(jié)，壓力山大的他還是忍不住給國務(wù)院副總理鄒家華寫信，希望國家救廠，最后卻只得到了一句批復(fù)：“退還張紅飚廠長。”因?yàn)槟菚r(shí)的中國，已經(jīng)堅(jiān)定地走上了市場經(jīng)濟(jì)的道路。

曾經(jīng)的電子管廠不是這樣凄慘，在建國的前30年里，它是中國最大、最強(qiáng)的電子元器件廠，60年代還是亞洲最大的電子管廠。

1960年，北京電子管廠給國家上繳的利潤高達(dá)1.1856億元，工廠研制的大型發(fā)射管、陶瓷管、無縫鎳管和各種半導(dǎo)體器件，為新中國的國防建設(shè)立下了汗馬功勞。

然而好景不長，60年代，中蘇交惡，國家把大量的資金投入中西部的13個(gè)省和自治區(qū)，支援“三線建設(shè)”，既是支援落后地區(qū)，更是防范可能的戰(zhàn)爭威脅。

在這種情況下，北京電子管廠必須為國家需要作出犧牲和讓步，位于北方的電子管廠，必須給中西部地區(qū)提供各種援助。

從1956到1984年的28年間，電子管廠對外援建工廠31個(gè)，輸送干部2186名，技工1362名。工廠旗下的多個(gè)生產(chǎn)線、分廠，被移交、合并到了外地的其他工廠，導(dǎo)致建廠30年時(shí)間里，工廠規(guī)模沒有擴(kuò)大，反而不斷萎縮。

1956—1965年，平均年利潤4300萬元；

1966—1975年，平均年利潤3700萬元；

1976—1985年，平均年利潤1800萬元。

到了八九十年代，彩色電視機(jī)成為中國最主要的電子工業(yè)產(chǎn)品，半導(dǎo)體和集成電路開始大規(guī)模替代電子管，北京電子管廠也想抓住風(fēng)口，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型。

但不幸的是，國家對彩電制造業(yè)一開始定下的戰(zhàn)略，就是從引進(jìn)開始做。而一個(gè)生產(chǎn)元器件的廠子，除非你一上來就能給國外引進(jìn)的彩電整機(jī)做配套，否則你做不了供應(yīng)商。

所以當(dāng)時(shí)只有四川長虹這樣生產(chǎn)彩電整機(jī)（大電視）的廠子受益，得到了大發(fā)展，而北京電子管廠就被甩下了——哪怕你能研制出彩色顯像管。

到1986年，北京電子管廠已經(jīng)成了一個(gè)被“榨干”的企業(yè)，工廠7000多臺設(shè)備，將近一半都是服役20多年的老舊設(shè)備，張紅飚在任第一周就發(fā)現(xiàn)，煤氣罐上打了20多個(gè)補(bǔ)丁，讓他冒了一身冷汗。

全廠一年人均創(chuàng)造的利潤只有1442元，萬般無奈之下，電子管廠組織職工去搬卸大白菜、折書頁訂書、女工打毛衣，到飯店去干保潔服務(wù)，去首都機(jī)場托運(yùn)行李，變賣廠里的氧氣瓶……

北京電子管廠的銷售收入和利潤（1982—1991）

工廠已經(jīng)到了沒錢買原材料的地步——“我廠買煤的錢都是向銀行貸來的”。

連續(xù)11個(gè)月，廠子發(fā)不出工資和退休金，在酒仙橋地區(qū)，已經(jīng)出現(xiàn)了老職工到菜場撿白菜葉的情況。

就在這個(gè)時(shí)候，副廠長王東升被推舉出來，接任新廠長。

早在80年代，他就是廠長張紅飚重點(diǎn)培養(yǎng)的青年骨干，送他到香港，脫產(chǎn)學(xué)習(xí)國際金融，實(shí)習(xí)了3個(gè)月。

1988年，他升任財(cái)務(wù)處處長，花了三個(gè)月時(shí)間想出一個(gè)改革方案，給工廠干部培訓(xùn)，講了不到5分鐘，下面已是鼾聲一片。他發(fā)現(xiàn)，上歲數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)干部對他的改革思路毫無興趣。

這么多年干下來，他覺得國有體制沒有希望了，于是萌生了離開的想法。

當(dāng)時(shí)王東升連調(diào)動(dòng)手續(xù)都辦好了，廠長張紅飚卻腫著腳，來到他家里談話，流著淚對王東升講這個(gè)企業(yè)的光榮歷史，希望他把企業(yè)改革的重任擔(dān)當(dāng)起來。他說企業(yè)這么難，需要年輕人留下來去做，“我們支持年輕人”。

老廠長聲淚俱下的講述感動(dòng)了他，他留了下來。

但到1992年，這個(gè)廠子眼看就要沒救了，王東升正準(zhǔn)備辭職“下海”，到中信旗下的一家公司擔(dān)任常務(wù)副總。

老同事一個(gè)勁兒地挽留他，他嗆了一句：“我憑什么要留下來？”

老師傅回了他一句：“就憑讓我們的師傅不再去菜市場撿白菜幫子！”

王東升哽住了，他再也說不出反駁的話。

最終他選擇留下，但他提了幾個(gè)條件：工廠要進(jìn)行股份制改造，取消官本位，向職業(yè)經(jīng)理人過渡，鼓勵(lì)出國考察，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)等等，廠里都同意了。

王東升對京東方有多重要？毫不客氣地說，如果沒有他，就沒有今天的京東方，沒有中國液晶產(chǎn)業(yè)的半壁江山。

一只鬧鐘引發(fā)的30億收購

1992年5月，脫胎于北京電子管廠的北京東方電子集團(tuán)公司成立，王東升提出了一個(gè)響亮的“四五工程”，實(shí)現(xiàn)“老廠的第二次創(chuàng)業(yè)”：

用五年時(shí)間（1992—1996），使集團(tuán)年銷售總額達(dá)到五億元以上，年利稅總額五千萬以上，員工人均年收入五千元以上。

為了募集資金，他動(dòng)員大家入股，領(lǐng)導(dǎo)干部每人出5000元，h普通員工自愿每份500元，多買不限，就這樣籌集到現(xiàn)金670萬元（只夠發(fā)3個(gè)月的工資），成了東方電子集團(tuán)的第一筆改革“種子基金”。

但是集團(tuán)到底該做些什么呢？一開始就像沒頭蒼蠅一樣亂撞。

為了“活下來”，各級領(lǐng)導(dǎo)“饑不擇食”地尋找能迅速盈利的項(xiàng)目：

賣保健營養(yǎng)茶，賣“東方壺”，賣爽口液，申辦邊境易貨貿(mào)易公司，經(jīng)營“北京烤鴨店”，成立電器維修中心，賣節(jié)能燈、賣制冷設(shè)備……跟電子管和半導(dǎo)體沒有半點(diǎn)關(guān)系，其中大部分項(xiàng)目要么失敗，要么胎死腹中，做成的項(xiàng)目并不多。

90年代，通過跟日方合資做的一些項(xiàng)目，集團(tuán)每年可以做到收支平衡，略有盈余，還在國內(nèi)B股上了市。

王東升提出新的戰(zhàn)略：要奮斗10至15年，把東方電子建成中國的“三星”（一個(gè)具有較強(qiáng)競爭力的國際化大公司），年?duì)I收到2010年要達(dá)到200億人民幣。

1999年，東方電子集團(tuán)銷售收入8億，利潤7000萬。

2001年6月18日，集團(tuán)正式改名為京東方科技集團(tuán)股份有限公司，像八九十年代的北京電子管廠一樣，京東方一直渴望找到自己的主營業(yè)務(wù)。

21世紀(jì)初，京東方在B股增發(fā)20億港幣，手上握有30億元的現(xiàn)金。有人建議買望京的地，因?yàn)楫?dāng)時(shí)望京正被開發(fā)成住宅區(qū)。

如果當(dāng)時(shí)真買了，今天的京東方是一個(gè)靠賣樓就能吃穿不愁的企業(yè)。

但在當(dāng)時(shí)，王東升說了一段話：“我們是搞工業(yè)起家的，搞房地產(chǎn)我們也不懂。如果連我們這些人都去做房地產(chǎn)，那誰來搞工業(yè)化？我們還是搞工業(yè)化吧。”

“我們的血液里面就流著工業(yè)的血，房地產(chǎn)有人搞，不缺京東方一個(gè)。”

發(fā)心很好，但做什么呢？1995年，王東升在日本夏普參觀的時(shí)候，對方送了他們考察團(tuán)每人一個(gè)彩色液晶顯示的鬧鐘作為小禮品，王東升把玩著這個(gè)小東西，已經(jīng)預(yù)感到液晶顯示器可能是電子工業(yè)的下一代產(chǎn)品。

從那時(shí)起，京東方就成立了項(xiàng)目研究小組，開始尋找顯示領(lǐng)域的下一代替代技術(shù)，其中就包括TFT-LCD（薄膜晶體管液晶顯示器），是一種廣泛使用的液晶顯示器。

但是怎么進(jìn)入這個(gè)工業(yè)，京東方的高層們還是一頭霧水：

世紀(jì)之交時(shí)，TFT-LCD已經(jīng)進(jìn)入大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化階段，日韓企業(yè)形成了先發(fā)優(yōu)勢，專利技術(shù)壁壘一大堆，光靠國內(nèi)自主研發(fā)速度太慢，投資門檻又高。

就在這時(shí)，京東方迎來了“天時(shí)”，1997年的亞洲金融危機(jī)，讓日韓企業(yè)遇到嚴(yán)重的財(cái)務(wù)困難。

聽到韓國現(xiàn)代集團(tuán)的液晶顯示器業(yè)務(wù)（HYDIS公司）要出售的消息，京東方果斷抓住了這個(gè)機(jī)會，用3.5億美金（約合30億人民幣）收購了這家公司的生產(chǎn)線和全部技術(shù)。

說京東方的收購占據(jù)了“天時(shí)”，不僅是選對了日韓的外部時(shí)機(jī)，更是選對了中國彩電行業(yè)的內(nèi)部時(shí)機(jī)。

上個(gè)世紀(jì)末的二三十年里，中國通過技術(shù)引進(jìn)，形成了一整條彩電產(chǎn)業(yè)鏈，長虹、康佳、TCL、創(chuàng)維、海信等一批大企業(yè)崛起。

80年代，彩電產(chǎn)值占中國電子工業(yè)的比重高達(dá)56％，“電子工業(yè)命系彩電”。直到21世紀(jì)的最初幾年，中國電子信息百強(qiáng)企業(yè)TOP 10都以彩電企業(yè)為主。

但同樣在21世紀(jì)初，一場技術(shù)革新?lián)Q代的風(fēng)暴正在日韓各國迅速蔓延，以液晶為主的平板顯示器，正在大規(guī)模替代中國彩電使用的傳統(tǒng)CRT顯像管。

全球市場CRT電視和液晶（LCD）電視銷售數(shù)量的份額

如果你家用過那種又笨又重、像個(gè)方盒子一樣的大電視，那個(gè)就是CRT彩電。

從2003年國內(nèi)首次出現(xiàn)液晶電視，到2008年液晶電視銷量超過CRT彩電，前后只用了短短6年時(shí)間。

而這場“液晶風(fēng)暴”讓中國彩電業(yè)在過去20多年里發(fā)展起來的“優(yōu)勢”頓失。

國內(nèi)歷年彩電分品類零售量比例圖

（黑柱是CRT彩電，深灰是液晶）

從2007年開始，安彩、永新、賽格日立等CRT彩色顯示管廠相繼停產(chǎn)倒閉。

而京東方收購韓國液晶生產(chǎn)線的意義，就在這樣的大背景下凸顯了出來。

有人會很不屑：收購，跟合資能有啥區(qū)別？不都是買人家現(xiàn)成的嗎？大不一樣。

很多所謂的“中外合資辦廠”，用的是引進(jìn)的現(xiàn)成設(shè)備和生產(chǎn)線，設(shè)計(jì)圖紙和工藝流程被外方嚴(yán)格“保密”，外方派駐的技術(shù)人員只告訴中國工人做什么，卻不告訴他們“為什么”——外方對中國實(shí)行全面的技術(shù)封鎖，中國只是一個(gè)占了股份的代工廠。

而京東方收購韓國液晶面板公司，是100%的股權(quán)收購，包括公司的一切資產(chǎn)、圖紙，乃至技術(shù)人員，都?xì)w到“京東方”名下，由中國人差遣。

京東方與其說買了一條生產(chǎn)線，不如說買了一把解開液晶面板全套技術(shù)封鎖的“門鑰匙”。

有人可能還會質(zhì)疑：京東方收購的明明是韓國人不要的“垃圾”，一條低世代的3.5代液晶生產(chǎn)線，學(xué)來了技術(shù)又有什么用？

的確，在液晶行業(yè)，“第N代”的生產(chǎn)線，N越高，代表著能生產(chǎn)、切割出來屏幕尺寸越大。但問題是：高世代（N越大）的生產(chǎn)線，外方也絕不會賣給中國人啊！

對京東方來說，收購韓國一條3.5代線不是目的，只是一個(gè)起點(diǎn)——他們要憑借收購的技術(shù)，將來在國內(nèi)建設(shè)更高水平的5代線。

京東方收購HYDIS公司全部股權(quán)后，改名“韓國京東方”（BOE-HYDIS）。

收購后1年，趕上了全球液晶面板價(jià)格上漲，韓國京東方從第二個(gè)月就開始盈利，到2004年6月總計(jì)盈利6000萬美元。

但京東方最關(guān)心的不是這個(gè)，而是立刻實(shí)施在北京建設(shè)5代線的決策。

2003年9月26號，京東方第5代TFT-LCD生產(chǎn)線在北京亦莊開發(fā)區(qū)動(dòng)工。

2005年1月，京東方5代線生產(chǎn)的17英寸液晶顯示屏首次出貨，成功量產(chǎn)，但京東方人卻愁眉苦臉。

他們趕上了“液晶周期”的低谷，5代線剛動(dòng)工時(shí)，17英寸屏每片還是300美元；但是到了投產(chǎn)時(shí)，每片價(jià)格卻跌到150美元。

液晶周期（1990—2003）

結(jié)果2005年，京東方全年虧損總額達(dá)到16億元，這是京東方1993年扭虧以后的第一次年度虧損。

2006年，京東方繼續(xù)虧損17億，銀行都不給京東方貸款了，還驚動(dòng)了證監(jiān)會，懷疑京東方內(nèi)部調(diào)節(jié)利潤導(dǎo)致價(jià)格波動(dòng)，但查了3年宣布京東方“無罪”，液晶工業(yè)就是這么個(gè)鬼樣子——

在世界范圍內(nèi)，當(dāng)液晶面板供不應(yīng)求的時(shí)候，價(jià)格上漲（↑），促使液晶行業(yè)有新投資、新玩家進(jìn)入，產(chǎn)能擴(kuò)大以至于過剩（↑），價(jià)格下跌（↓），吸引更多需要顯示器的工業(yè)品開始采用“便宜了”的液晶面板，液晶應(yīng)用范圍擴(kuò)大（↑），導(dǎo)致產(chǎn)能又不足了（↓），價(jià)格上漲（↑），又吸引新玩家、新投資進(jìn)入……

這就是傳說中的“液晶周期”，每過幾年完成一次。

北京5代線投產(chǎn)的2005年初，正處在一次周期的低谷，全行業(yè)都在虧損。

液晶周期（2002—2008）

京東方為了維持運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至賣掉了韓國京東方，以求自保，但還是還不起銀行貸款，跪求各大銀行把還貸期從5年延長到了10年，否則資金鏈真的就要斷了。

京東方財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)（2003—2009）

面臨財(cái)務(wù)危機(jī)，很多干部員工又開始質(zhì)疑：進(jìn)入TFT-LCD行業(yè)是不是一個(gè)錯(cuò)誤？

頂著巨大壓力的王東升只有一句話：“如果我們倒了，我們這些人還在中國，也算是為中國液晶產(chǎn)業(yè)墊了個(gè)底，也算是先烈。”

在京東方的至暗時(shí)刻里，所有人咬著牙，等待著隧道盡頭的微光，一點(diǎn)一點(diǎn)變亮。

為了不因?yàn)檫B續(xù)三年虧損，從上交所摘牌退市，王東升忍痛要把虧損的5代線從京東方資產(chǎn)中剝離出來，保住京東方集團(tuán)的上市“殼子”。

萬沒想到的是，從2007年4月開始，液晶面板市場突然好轉(zhuǎn)，價(jià)格開始反彈，17英寸液晶面板，出貨價(jià)快速上漲30％，從5月開始就扭虧為盈，設(shè)備開工率和產(chǎn)品良率都接近全球領(lǐng)先企業(yè)的水平。

面對這個(gè)“突然”的變化，京東方高層似乎還沒緩過神兒來，而分拆5代線的計(jì)劃也緊急叫停了。

北京5代線運(yùn)營的全面好轉(zhuǎn)，使2007年京東方集團(tuán)全年實(shí)現(xiàn)凈利潤近7億元，迅速還清了大部分債務(wù)。

2008年7月，通過增補(bǔ)設(shè)備，優(yōu)化工藝流程，5代線產(chǎn)能突破100K（也就是月產(chǎn)10萬片），連三星這樣的液晶面板大公司，都來采購京東方的TFT-LCD。

等一下，這是不是太順利了？

京東方瞬間扭虧為盈，神仙一般大踏步前進(jìn)，難道是踩了狗屎運(yùn)嗎？當(dāng)然不是。

讓人難以置信的是，在建設(shè)5代線的時(shí)候，京東方連一個(gè)真懂TFT-LCD的技術(shù)人才都沒有。

他們靠誰？靠的是從韓國京東方派來的120多名韓國工程師，他們已經(jīng)是京東方集團(tuán)的“自己人”，他們腦子里的知識，才是這場巨資收購中最值錢的“寶貝”。

在北京建設(shè)5代線，不光是為了在中國建廠，更是要從無到有地培養(yǎng)起一支液晶領(lǐng)域的中國工程師和技工隊(duì)伍。

干中學(xué)，學(xué)中干，是京東方區(qū)別于其他“中外合資”“并購”企業(yè)最大的不同。

收購不是買一只下金蛋的雞，而是掌握產(chǎn)蛋的方法，自己下金蛋。

北京的5代線，與其說是一個(gè)液晶面板生產(chǎn)平臺，不如說是一個(gè)學(xué)習(xí)平臺，是京東方的“藍(lán)翔技校”。

建線、除塵、生產(chǎn)，每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)細(xì)節(jié)，中國的工程師和產(chǎn)業(yè)工人如饑似渴地“偷師”著，而有些訣竅根本就難以用文字和圖紙表達(dá)。

能夠把外來知識轉(zhuǎn)化成為自身能力的唯一途徑，就是高強(qiáng)度的學(xué)習(xí)。

一名叫劉家安的山東工程師，在建設(shè)5代線的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)韓國老師根本不肯教他。韓國人是出了名地講究“長幼尊卑”，必須無條件服從，不許有反對意見。

一個(gè)韓國上司每天就告訴他，設(shè)備放哪兒，產(chǎn)線怎么布局、畫線，但是不給他“講道理”，劉家安不知道為什么要這么做那么做，一天干12個(gè)小時(shí)，倆人說不了幾句話。

有時(shí)候做完，劉家安就把要點(diǎn)記下來，然后自己琢磨，弄不明白就跟其他中國同事討論，那段時(shí)間劉家安很壓抑，感到毫無尊嚴(yán)。

四五個(gè)月以后，情況開始出現(xiàn)變化，劉家安的“師傅”跟設(shè)備廠商開會的時(shí)候，會偶爾帶上劉家安，還會問劉家安對設(shè)備有什么問題，不明白的地方可以問。

下班時(shí)間，劉家安跟師傅和設(shè)備商聚餐，干了一瓶白酒，從此關(guān)系越來越親近，師傅教他教的也越來越多。

后來劉家安才知道，師傅一直在暗中觀察，哪個(gè)學(xué)徒更適合“挑大梁”。果然不久之后，劉家安成了第一批被提拔為副科長的中國工程師。

有一次，當(dāng)劉家安沒日沒夜地算了好幾天，算對了一個(gè)非常核心的液晶聯(lián)動(dòng)公式以后，韓國的產(chǎn)品科科長松了口，向中國工程師全面放開開發(fā)圖紙，中國工程師終于可以搞懂所有的設(shè)計(jì)原理了。

劉家安興奮地跟手下的8個(gè)年輕中國工程師講：“我們有很多東西要學(xué)。”

京東方的學(xué)習(xí)和進(jìn)步，跟一個(gè)學(xué)生的學(xué)習(xí)和進(jìn)步，沒有任何區(qū)別。

中國有多少考生（企業(yè)），以為花重金買來黃岡真題（外國設(shè)備）、衡水密卷（高端生產(chǎn)線），自己一道題都不用動(dòng)腦子解（不吃透工業(yè)核心技術(shù)），就能考上清華北大（實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)崛起）？簡直是白日做夢！

只有當(dāng)學(xué)習(xí)者積極學(xué)習(xí)外來技術(shù)時(shí)，國與國之間的技術(shù)“轉(zhuǎn)移”才會真的發(fā)生。

高強(qiáng)度地學(xué)習(xí)，是任何組織和個(gè)人由弱變強(qiáng)的唯一途徑。

2005年，京東方開始自己設(shè)計(jì)產(chǎn)品，2006年開發(fā)出3款產(chǎn)品，2009年開發(fā)出10款新產(chǎn)品，中國TFT-LCD工業(yè)也迎來歷史性的大轉(zhuǎn)折，而這一切都是從京東方向高世代線擴(kuò)張開始的。

讓子彈，再飛一會兒

2007年4月，信息產(chǎn)業(yè)部副部長婁勤儉表示，我國的平板電視顯示器件幾乎全部依靠進(jìn)口，導(dǎo)致中國平板電視的利潤大多被國外廠商攫取，這種情況“令人擔(dān)憂”。

而京東方的5代線主要針對計(jì)算機(jī)，不能滿足平板電視顯示屏生產(chǎn)。

“目前投資一條平板電視顯示屏的投資要上百億，單靠企業(yè)自身去投資很難……希望各個(gè)相關(guān)部門、金融機(jī)構(gòu)重視，給予支持。”

婁勤儉表態(tài)的時(shí)候，正是CRT彩電開始全面崩潰，各地政府試圖力挽狂瀾的時(shí)候，當(dāng)然，這也正是京東方開始“秀肌肉”的時(shí)候。

只是在很多人的成見中，只有“六塊腹肌”的京東方，似乎還是拼不過“八塊腹肌”的外企。

2006年，深圳推出“聚龍計(jì)劃”，希望找到液晶面板企業(yè)跟TCL、創(chuàng)維、康佳、長虹四家共建生產(chǎn)線。

深圳正在跟京東方接洽的時(shí)候，攪局者來了——夏普。

當(dāng)時(shí)一些地方政府，還是覺得“遠(yuǎn)來的和尚會念經(jīng)”，于是在2007年7月，深圳與夏普簽署合作協(xié)議，準(zhǔn)備投資280億元，在深圳建設(shè)國內(nèi)第一條7.5代液晶面板生產(chǎn)線。可是一個(gè)多月以后，夏普就找些理由，撤攤子不干了。

京東方?jīng)]能在深圳建成高世代線，便主動(dòng)調(diào)整戰(zhàn)略，“選擇一條進(jìn)可攻、退可守的道路”，先在成都建了一條4.5代線——“在中小尺寸液晶面板領(lǐng)域（比如手機(jī)屏幕）做到最強(qiáng)，再伺機(jī)往下走。”

“無心插柳柳成蔭”，他們后來也沒想到，在智能手機(jī)爆發(fā)的年代，這條低世代線竟然成了京東方的一座“大金礦”。

再然后，當(dāng)合肥市主動(dòng)找到京東方，簽約建設(shè)6代線項(xiàng)目時(shí)，夏普又來了，他們的投資預(yù)算還比京東方便宜45個(gè)億。

合肥市政府原本很堅(jiān)定地想跟京東方合作，但還是搖擺了一下：“要不兩條線一起上？”

當(dāng)他們了解到深圳的“前車之鑒”以后，最終識破了夏普的詭計(jì)，選擇了京東方。

有媒體分析，夏普從來不想在中國建高世代線，他們出頭攪局，就是給各地政府“畫餅”，然后談判1-2年，再找托詞退出，好把中國進(jìn)入高世代線的時(shí)間往后拖延2-3年。

2009年4月，總投資175億的京東方6代線在合肥破土動(dòng)工，投產(chǎn)后可以覆蓋18到37英寸的各種尺寸的產(chǎn)品，中國彩電業(yè)第一次獲得了顯示屏的本土供應(yīng)來源。

當(dāng)時(shí)的全球金融危機(jī)，讓液晶周期突然陷入衰退，包括三星、LG、夏普在內(nèi)的這些巨頭只能放緩腳步。在他們喘息的時(shí)候，京東方迎來了盼望多年的擴(kuò)張機(jī)會，開始了逆勢擴(kuò)張之路。

2009年8月31日，京東方8.5代線在北京亦莊開發(fā)區(qū)舉行奠基儀式，項(xiàng)目總投資規(guī)模達(dá)到280億元，將于2011年投產(chǎn)。

而就在同一年，與京東方形成鮮明對比的是，跟它同時(shí)進(jìn)入TFT-LCD產(chǎn)業(yè)的上廣電倒下了。

上廣電的困境，正是源自技術(shù)上的不自主。從日本合資引進(jìn)的生產(chǎn)線，技術(shù)控制權(quán)一直掌握在日方手里，關(guān)鍵零部件、設(shè)備材料都被日企控制，上廣電無法有效進(jìn)行成本控制。

更要命的是，中方無權(quán)利用引進(jìn)線技術(shù)去建新的生產(chǎn)線。

“以市場換技術(shù)”本身沒有錯(cuò)，但是一個(gè)沒有主導(dǎo)權(quán)的市場，是根本換不來技術(shù)的。

說白了，人家捂著不讓你學(xué)，你什么都沒學(xué)會，最后只能聽人家的。

從2003年通過收購進(jìn)入液晶工業(yè)，到2009年開建高世代線，京東方度過了6年難熬的時(shí)光。

而京東方8.5代線的上馬，在液晶產(chǎn)業(yè)內(nèi)像是一場“地震”，使國外對中國的技術(shù)封鎖一夜之間崩塌——外資聞風(fēng)而動(dòng)，紛紛宣布要在華設(shè)廠（后來因?yàn)楦鞣N原因黃了不少），各地爭上高世代線的“液晶熱”席卷中國大地……

京東方走的自主掌握技術(shù)的道路，成了對那些領(lǐng)先者們最大的威脅。

2012年，京東方在經(jīng)歷了連續(xù)四年虧損后，用四條生產(chǎn)線的滿產(chǎn)滿銷——100%產(chǎn)能，賣了個(gè)一干二凈，實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)的盈利。

同時(shí)京東方又開始建設(shè)合肥8.5代線、鄂爾多斯5.5代AM-OLED生產(chǎn)線和重慶8.5代線，擴(kuò)張氣勢令人目眩。

除了生產(chǎn)線的擴(kuò)張，京東方還加緊投入技術(shù)研發(fā)：

2011年，京東方專利申請數(shù)量突破1000件；

2012年，專利申請數(shù)量翻番；

2013年，達(dá)到4200多件；

2014年，達(dá)到5100多件。

今天在手機(jī)和高端電視上非常時(shí)髦的OLED技術(shù)，在國際上根本不存在“引進(jìn)”的可能性，所以京東方就組織研發(fā)團(tuán)隊(duì)自助開發(fā)，下笨功夫——

從查閱論文和資料開始，沒有任何基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，工藝也都沒有，就靠自己把系統(tǒng)建立起來——“一開始往里面投片，關(guān)于時(shí)間、溫度、壓力等數(shù)據(jù)都是從零開始試驗(yàn)出來的。”

2013年，全集團(tuán)技術(shù)人員總?cè)藬?shù)是7000多人，產(chǎn)品開發(fā)中心有1000人，技術(shù)研發(fā)中心有800多人。

京東方已經(jīng)轉(zhuǎn)變成一個(gè)研發(fā)與制造并重的企業(yè)，所以國際巨頭再想把中國企業(yè)甩開，答案只有三個(gè)字兒——“沒門兒”。

最重要的是，隨著各條產(chǎn)品線面板尺寸的全覆蓋，京東方不再“靠天吃飯”，不再完全看”液晶周期“巨幅波動(dòng)的臉色，而是靠產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)進(jìn)步去贏得需求。

2013年，京東方實(shí)現(xiàn)凈利潤23.5億元，比上一年增長800％。

京東方在技術(shù)上不斷接近前沿，“我們不再是只能看領(lǐng)先者的背影，而是已經(jīng)看到了對方的側(cè)影”。

從2004年到2014年的11年間，京東方投資1400億元，建設(shè)了7條半導(dǎo)體顯示器生產(chǎn)線。

一個(gè)制造企業(yè)，在這么短的時(shí)間里做出如此高強(qiáng)度的投資，這在中華人民共和國的工業(yè)史上是首例。

更令人振奮的是，這些巨額投資迅速轉(zhuǎn)化成了激烈市場競爭中高開高走的工業(yè)生產(chǎn)能力。

早在2013年，王東升就提出：京東方要以進(jìn)入世界前三為目標(biāo)，毫不猶豫地在TFT-LCD產(chǎn)能上繼續(xù)擴(kuò)張。

“我們沒有適可而止的想法。”

韓國媒體稱：“京東方依靠中國內(nèi)需市場擴(kuò)大供給，導(dǎo)致名列前茅的LG和三星顯示也非常緊張。”

從2014年12月到2015年4月的短短半年時(shí)間，京東方又接連宣布，要建設(shè)成都6代線、福州8.5代線和合肥10.5代線，三個(gè)項(xiàng)目總投資920億元。

可以說，京東方從2008年開始的擴(kuò)張，是中華人民共和國歷史上，由單個(gè)工業(yè)企業(yè)發(fā)動(dòng)的最大規(guī)模的工業(yè)擴(kuò)張。

京東方的融資和擴(kuò)張

在中國，有一些媒體，只懂短期投資、立刻見效的“財(cái)務(wù)邏輯”，不懂得液晶行業(yè)的“產(chǎn)業(yè)邏輯”。

他們說，京東方是“虧損不止，所以才融資不止”——京東方每一次為新建生產(chǎn)線的融資，都是為了彌補(bǔ)虧損，已經(jīng)陷入了“越虧越投，越投越虧”的怪圈。

有人看深圳市要跟外企合資上馬8.5代線，立馬就說京東方在建的6代線還未投產(chǎn)就已經(jīng)“落后兩代半”了——殊不知不同代際的產(chǎn)線，有著生產(chǎn)不同尺寸面板的用途。

有人看三星早早宣布投產(chǎn)OLED，就說“OLED時(shí)代馬上就要到來了”，京東方死守液晶屏是迂腐、落后。

事實(shí)上，OLED產(chǎn)能爬坡困難重重，只能先投放高端市場，未來可見的一段時(shí)間里，液晶會和OLED各領(lǐng)千秋，而不會像CRT彩電那樣被快速替代。

還有媒體說，京東方是“燒錢王”，專門忽悠地方政府，靠政府補(bǔ)貼生存，根本掙不掙錢，說京東方靠液晶周期“短期回暖”，看它還“能風(fēng)光幾時(shí)？”

京東方集團(tuán)顯示業(yè)務(wù)的銷售額和凈利潤（2003—2015年上半年）

是不是“大忽悠”，要看錢砸進(jìn)去，是不是“打了水漂”，能帶來多大的產(chǎn)出和GDP貢獻(xiàn)——2018年，京東方全年?duì)I收接近1000億人民幣，這樣憑本事吃飯的工業(yè)企業(yè)也能叫“大忽悠”？

中國一些媒體只會按照“財(cái)務(wù)邏輯”，看短期波動(dòng)和盈虧，卻看不懂高技術(shù)產(chǎn)業(yè)“高筑墻、廣積糧、緩稱王”、防止外資壟斷重要領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)邏輯。

如果中國企業(yè)全體退出液晶行業(yè)，讓日企韓企在全球壟斷，掌握定價(jià)主動(dòng)權(quán)，攫取液晶面板的超額利潤，就會讓中國的手機(jī)、電腦、電視終端企業(yè)苦不堪言。

每過三年，液晶顯示面板價(jià)格會下降50％，若要生存下去，產(chǎn)品性能和技術(shù)水平必須提升一倍以上。

想要在液晶產(chǎn)業(yè)的“牌局”上繼續(xù)玩兒下去，就必須重投入，通過技術(shù)驅(qū)動(dòng)提升產(chǎn)品價(jià)值，用更新、更好的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)盈利。

如果中國企業(yè)不想在液晶“牌桌”上“玩下去”了，相關(guān)產(chǎn)業(yè)就只有任人宰割的命。

這就是京東方，以及所有像京東方一樣堅(jiān)持大額投資、自主研發(fā)的中國企業(yè)，與國際巨頭持續(xù)抗衡的真正意義。

人們對京東方的態(tài)度，總是呈現(xiàn)著過度的兩極分化：要么“棄如敝屣”，要么“奉若神明”——

當(dāng)很多人聽說京東方2019年上半年全球出貨量第一的時(shí)候，當(dāng)人們聽說蘋果也把京東方加入供應(yīng)商名單的時(shí)候，當(dāng)人們聽說華為新款5G折疊屏手機(jī) Mate X 用的是京東方的屏的時(shí)候，人們又想把這家企業(yè)“吹上天”。

而真實(shí)的京東方，既沒有被“惡語中傷”的那么不堪，也不是一家多么完美的企業(yè)。

如果你去知乎上搜一搜“在京東方工作是一種怎樣的體驗(yàn)”，你會發(fā)現(xiàn)如今已經(jīng)幾萬人的京東方，依然有很多“大企業(yè)病”，有很多內(nèi)部問題需要解決。

京東方員工總數(shù)（2008—2014）

即使它今天全球出貨量第一，它在產(chǎn)品線布局和利潤水平上和老對手三星還有著不小的差距。

比方說2018年，京東方全年?duì)I收971億，凈利潤34億，而三星顯示憑借在高端屏幕市場上的霸主地位，僅2018年第三季度的凈利潤，就達(dá)到45億元人民幣，超過京東方全年利潤。

京東方雖然在高端OLED上發(fā)力追趕，但三星在手機(jī)OLED屏幕中市場占比高達(dá)93.3%，京東方連3%都不到。

OLED產(chǎn)業(yè)利潤更加豐厚，如果京東方想創(chuàng)造更多利潤，必須向高端屏幕市場進(jìn)軍。

就像王東升自己說的，比產(chǎn)量更重要的，是質(zhì)量。京東方這家成立只有20來年的年輕企業(yè)，還有很長很長的路要走。

為什么今天，我們要討論京東方？不是為了“洗白”或“抹黑”一家中國企業(yè)，而是為了探討一種產(chǎn)業(yè)模式——“京東方模式”。

從模仿起步，走自主創(chuàng)新的道路，還是從引進(jìn)合資起步，走技術(shù)依賴的道路？它牽動(dòng)著一個(gè)行業(yè)，乃至一個(gè)國家長期的經(jīng)濟(jì)命脈。

一個(gè)對比的例子，就是中國的汽車行業(yè)。

從80年代開始，中國汽車工業(yè)倉促走上了合資引進(jìn)技術(shù)的道路。

通過利潤分成、各種技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、設(shè)備采購費(fèi)，中國汽車企業(yè)成了外商賺取巨額利潤的“搖錢樹”。

德國大眾2003年上半年總盈利的80%來自中國，日本本田公司從廣州本田首批投產(chǎn)的2萬輛雅閣身上賺走了6億元，他們拿走了合資生產(chǎn)中的絕大部分利潤——而這還不是最要緊的。

2000年當(dāng)年，中國汽車產(chǎn)量就已經(jīng)突破200萬輛，而可悲的是，從1986年開始的連續(xù)18年里，中國車企卻造不出一輛能投入量產(chǎn)的新車型！

中國汽車工業(yè)看上去“非常強(qiáng)大”，是貢獻(xiàn)大量GDP的“支柱產(chǎn)業(yè)”，但比起京東方，他們還有很長的路要走。

技術(shù)可以買，但技術(shù)能力永遠(yuǎn)都買不來！

京東方的故事告訴我們：

任何當(dāng)前不掌握核心產(chǎn)業(yè)技術(shù)的中國企業(yè)，想要強(qiáng)大起來的唯一路徑，就是跟國際上現(xiàn)有的“學(xué)霸”刻苦學(xué)習(xí)，自己學(xué)到一身本領(lǐng)，在之后漫長的歲月里，不斷要求自己進(jìn)步、迭代、升級，為中國賺來全世界的錢，在世界工業(yè)強(qiáng)敵環(huán)伺的競爭中立于不敗之地。

這就是每一個(gè)“類京東方”的中國企業(yè)存在的最大意義。

長在自己身上的能力，才是最值錢的，是誰也奪不走的。

無論對一個(gè)人，還是一個(gè)企業(yè)，這是顛撲不破的真理。

媒體當(dāng)然應(yīng)該“苛責(zé)”京東方這樣的成長型企業(yè)，監(jiān)督、督促它們健康成長，但請把矛頭對準(zhǔn)一個(gè)企業(yè)真正的問題，而不是對準(zhǔn)所謂的“短期賬面虧損”盲目抨擊。

任何人，都有不喜歡一家企業(yè)的權(quán)利；

但沒有人，有資格阻擋中國創(chuàng)新的腳步。

你喜不喜歡京東方，一點(diǎn)都不重要。

但你至少應(yīng)該清楚，中國需要什么樣的企業(yè)，才能真正走上一條強(qiáng)國富民的道路。

1842年，《海國圖志》問世，作者魏源在序言里寫下了這樣一段話：

是書何以作？曰：

為以夷攻夷而作，

為以夷款夷而作，