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        十問，把你的困惑都告訴你！根據(jù)網(wǎng)上資料整理：

1、李為什么被解雇？

答案：他不是合同未到期被解雇，他是合同到期不續(xù)約；原因是績效差。在華為干12年還15級說明一切，因?yàn)槿A為本科應(yīng)屆生通常為13級，一般3-5年可以升到15級、績效越好升得越快，他干12年才15級類似讀了12年小學(xué)還沒有畢業(yè)，日常績效可想而知。

2、公司為什么不通過對公賬戶直接給他2N補(bǔ)助？或者給N+1（N為連續(xù)合同服務(wù)年數(shù)）？

他原來隱藏了真相了，公司已經(jīng)在對公賬戶直接按標(biāo)準(zhǔn)給了N+1；根據(jù)勞動(dòng)法，不續(xù)約給N+1，不能給2N。他之前只告訴公眾通過私人賬號給錢，有意不告訴公司已經(jīng)給N+1，讓大家以為是公司設(shè)局搞他。

3、為什么通過秘書賬號私人轉(zhuǎn)30萬？

因?yàn)檫@是李通過辦法迫使其主管給他補(bǔ)償?shù)?span lang="EN-US">2N，相當(dāng)于N-1的工資，不是公司給的。

所以如果李認(rèn)為公司該給他2N，他完全可以去申請勞動(dòng)仲裁，可他不，他迫使部門主管給，這就奇怪了。

4、他為什么能迫使主管？網(wǎng)友坦言因?yàn)橹鞴軜I(yè)務(wù)造假

在公司產(chǎn)品線，按照IPD理念，產(chǎn)品線不僅僅要管研發(fā)，還要管生產(chǎn)、采購、銷售和服務(wù)，其中研發(fā)是強(qiáng)管理，其他是相對弱管理。所以李作為銷售管理，其實(shí)是一個(gè)機(jī)要而不重要的崗位，可以接觸很多合同信息，但產(chǎn)品線里面重要的是研發(fā)。

產(chǎn)品線業(yè)務(wù)部門因?yàn)闃I(yè)務(wù)造假（虛報(bào)合同訂貨額），主管被嚴(yán)懲。這個(gè)純粹是公司內(nèi)部管理，因?yàn)橛袀€(gè)訂貨KPI，完成好，獎(jiǎng)金很多；個(gè)別銷售主管就虛報(bào)合同，產(chǎn)品線知道不說，負(fù)連帶責(zé)任、直接責(zé)任是一線搞假合同的。

這個(gè)和營收沒有關(guān)系，增加營收要發(fā)貨和回款，很難造假；更和網(wǎng)上造謠的所謂騙國家補(bǔ)貼的惡意抹黑沒關(guān)系，因?yàn)楣夥l(fā)電國家并不補(bǔ)貼設(shè)備廠家，是補(bǔ)貼發(fā)電站。也就是說營收很難造假多營收，造假不僅沒有補(bǔ)貼，多交稅倒是會(huì)。所以這個(gè)是內(nèi)部管理問題，不涉及外部，實(shí)際上不怕曝光，公司也敢報(bào)警。

因主管怕被舉報(bào)給公司領(lǐng)導(dǎo)，所以就選擇息事寧人給錢，這個(gè)N-1相當(dāng)于是主管被迫的封口費(fèi)。

5、主管錢哪里來？

每年每個(gè)部門都有一部分團(tuán)隊(duì)建設(shè)和激勵(lì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，部門可以通過申請發(fā)團(tuán)隊(duì)個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)、旅游聚餐團(tuán)建等申請。如果給個(gè)人的，那么就扣稅發(fā)到個(gè)人工資賬戶；如果團(tuán)隊(duì)建設(shè)的，就發(fā)票報(bào)銷，先墊付再領(lǐng)錢，統(tǒng)一放在部門秘書。當(dāng)然部分主管也會(huì)違規(guī)多給員工項(xiàng)目獎(jiǎng)金，然后再部分回收到部門做團(tuán)建經(jīng)費(fèi)、也是統(tǒng)一放在部門秘書，但被發(fā)現(xiàn)會(huì)被處罰的。這個(gè)主管他就是違規(guī)把部分錢發(fā)給員工再部分收回到秘書做團(tuán)建經(jīng)費(fèi)，繞過公司管理。實(shí)際上秘書管錢，主管分配，財(cái)、權(quán)分開也是一種制衡，要公示的。

所以主管相當(dāng)于把團(tuán)建經(jīng)費(fèi)支付給李了，本質(zhì)上是李侵害了他部門的前同事們的權(quán)益，類似眾籌送他錢了。

6、主管想陷害李嗎？

不是的，主管是真心和解，雖然被迫，但是花部門的錢買自己的位置（被舉報(bào)會(huì)被降職乃至開除），所以就違規(guī)妥協(xié)，和HR一起友好的談判好給錢，讓秘書打錢。當(dāng)然部門HR也會(huì)被處罰，因?yàn)闆]有執(zhí)行公司政策，而變成主管的辦事員了，就像趙剛不僅僅要配合李云龍，在李云龍瞎干時(shí)候也要報(bào)告旅長才對。

主管這么做，違規(guī)不違法，不算貪污公款、因?yàn)椴皇沁M(jìn)入自己口袋，屬于鉆公司管理空子。這件事最不愿意曝光就是主管，根本就不是陰謀論者說的故意搞個(gè)大金額讓人坐牢很久，因?yàn)榻痤~數(shù)量就是李自己要的。

7、怎么曝光的？

因?yàn)閳F(tuán)建經(jīng)費(fèi)大規(guī)模支出，員工卻沒有看到錢影子，有人就投訴到公司；結(jié)果公司審計(jì)部門一審計(jì)發(fā)現(xiàn)，主管違規(guī)給李這個(gè)外人錢，而不是花在員工團(tuán)隊(duì)激勵(lì)上。

主管于是坦白事件來龍去脈，公司認(rèn)為李把一個(gè)公司內(nèi)部管理問題，拿來打主管，導(dǎo)致公司損失幾十萬元，當(dāng)然要報(bào)警。因?yàn)槔羁垂芾韱栴}可以舉報(bào)給公司審計(jì)部門等，拿來壓迫主管拿錢就違法了。

8、為什么拿錢幾個(gè)月后才報(bào)警抓人，是不是故意的？

因?yàn)楣景l(fā)現(xiàn)問題時(shí)間就是李和主管交易后幾個(gè)月后呀，難道會(huì)未卜先知嗎？所以當(dāng)然就是發(fā)現(xiàn)后內(nèi)部調(diào)查清楚就報(bào)警，所以幾個(gè)月后才報(bào)警。

9、為什么251？

司法機(jī)關(guān)都是經(jīng)驗(yàn)豐富，這種事情一聽就知道七七八八，人證（多人口供）物證和犯罪邏輯等等清楚，當(dāng)然就會(huì)批捕。

本著不放過一個(gè)壞人、不冤枉一個(gè)好人的原則，起訴是更加嚴(yán)格要求鐵證如山的、是疑罪從無的不冤枉一個(gè)好人為主導(dǎo)的。

所以就會(huì)被反復(fù)要求補(bǔ)充證據(jù)了。至于保釋制度，不在這里討論，平衡得好皆大歡喜，平衡不好，老百姓會(huì)感覺壞人怎么才進(jìn)去又出來。像香港廢青，警察早上送進(jìn)入，法官明天放出，其實(shí)也難。

李聰明就聰明在，如何迫使主管同意和他談判2N的，他不錄音。錄音部分就是和主管HR愉快談判2N支付等辦法，所以證據(jù)當(dāng)然有利了。至于主管和HR，本來就沒想去搞人，想息事寧人，當(dāng)然沒有錄音了，也就無法鐵證如山。

懂行朋友知道怎么回事，但是有時(shí)候就是無能為力的，該賠得賠；但是哪天要真是發(fā)現(xiàn)有鐵證了，照樣會(huì)進(jìn)去的。

10、公司為什么不說明。

因?yàn)樗痉C(jī)關(guān)都裁決了，沒辦法說呀，說什么呢？說別人勒索，那涉及誹謗了，因?yàn)樗痉ㄒ呀?jīng)說明沒有充足證據(jù)；說道歉，我錯(cuò)了，那更荒謬，明明就是公司被人搞走幾十萬，依法報(bào)案呀，這事情就是打碎牙齒和血吞。唯一能做的，就是把團(tuán)建經(jīng)費(fèi)管好，把HR體系培訓(xùn)好，把主管管理能力提升。

總結(jié)：

李績效差不續(xù)約，公司給N+1。李知道仲裁不會(huì)贏2N，通過掌握把柄迫使主管給，談判時(shí)候選擇有利時(shí)間錄音。主管違規(guī)把部門團(tuán)建經(jīng)費(fèi)給李，被員工投訴后，審計(jì)部門發(fā)現(xiàn)問題，東窗事發(fā)；主管坦白，公司報(bào)警。批準(zhǔn)刑拘，但是因?yàn)橹鞴軟]有留鐵證，多次補(bǔ)充后無法起訴，在法規(guī)時(shí)間到后司法機(jī)關(guān)放人并賠償。

這個(gè)事情無論主管和公司都一開始都沒有要難為員工；公司是按N+1給了，主管是私下給了，息事寧人， 公司審計(jì)發(fā)現(xiàn)損失后報(bào)警。沒有任何計(jì)謀或者做局，也沒有什么不光彩不能告訴人的地方。