說到美國的頂級金融投行,很多人一定聽說過高盛,這家在中美兩國口碑都不太好的全球資管“巨鱷”。美國媒體評價它是“吸血大烏賊,無情地把吸管插入任何聞起來像錢的東西里”;而在中國,高盛也留下了“坑國企”的名聲。
然而,就是這么一家口碑不好的投行,卻已經(jīng)走過了153年歷史,一直高座于金融神壇,被稱為“華爾街屹立不倒的燈塔”。就拿疫情影響最嚴(yán)重的2020年來說,高盛一年吸金445.6億美元,折合約2834億元人民幣,日入近8億。
早在上世紀(jì)80年代,高盛就已經(jīng)嗅到了中國市場巨大的發(fā)展?jié)摿Γ艡C(jī)而動。1984年,高盛在香港成立亞太地區(qū)總部,開始制定進(jìn)軍中國市場的策略,到1994年,其正式進(jìn)軍中國市場,在北京、上海分設(shè)代表處。
彼時,國內(nèi)資本市場對外開放有著嚴(yán)格的把控,高盛想要在國內(nèi)獲得一張具有控制權(quán)的獨(dú)資牌照并沒有那么容易,但它卻極有耐心地去“等”。
終于,機(jī)會還是來了。2003年海南證券因經(jīng)營不善產(chǎn)生巨額虧空,高盛見機(jī)向它拋出了橄欖枝,表示愿意通過“民間捐贈”的方式出資5.1億元幫助海南證券“填窟窿”,只為獲得進(jìn)入中國市場的政策支持。
即便是今天,我們可能都會下意識地認(rèn)為,高盛這不是人傻錢多嗎?畢竟5.1億放今天都不是一筆小數(shù)目。然而,高盛精著呢。
2004年,高盛正式獲批設(shè)立合資證券公司——高盛高華證券,注冊資本8億,持股比例為33%,這是當(dāng)時我國允許外資參股證券公司的上限。但是,高盛卻通過一番“騷操作”,實(shí)際掌控了這家合資公司,因?yàn)楦呤⒏呷A的注冊資金,全部都來自高盛的商業(yè)貸款。
結(jié)果是,高盛收放自如地輕松收割中企。
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),這些年來,高盛讓中國遠(yuǎn)洋損失了39.5億元,東方航空損失62億元、中國國航損失68億元;并從西部礦業(yè)里獲利17.47億元,拋售口子窖套現(xiàn)約50億元。更狠的是,高盛在2013年清空“宇宙行”工行的全部股份后,累計(jì)獲利高達(dá)72.6億美元。
而最慘的則要屬中航油了,2004年,中航油與高盛子公司杰瑞公司合作。在高盛的指引下,中航油做空原油期貨虧了580萬美元之后,又在高盛兩次建議“挪盤”下最終損失5.5億美元,被迫債務(wù)重組,時任中航油總裁陳久霖被新加坡指控其“惡意擾亂金融秩序”,入獄4年之久。
可笑的是,與中航油合作的高盛子公司杰瑞公司,不僅是中航油交易部門的風(fēng)險管理公司,還是其期權(quán)交易的第二大對手盤,可以說,中航油早就是高盛的“甕中之鱉”。
當(dāng)然,這其中都是市場行為,高盛的厲害之處在于,我就是光明正大地收割你,你奈我何?
高盛前董事長兼CEO勞埃德·貝蘭克梵曾說過,中國企業(yè)對金融深潭的一知半解,是高盛能夠在中國資本市場盛行的根本原因。
在金融這場信息、資本、對賭的迷局中,參與者必須承受多空、輸贏的苦與樂,愿賭服輸。中國資本市場發(fā)展到今天,已經(jīng)不是當(dāng)初那個一知半解的“愣頭青”。而中企的運(yùn)作能力已經(jīng)不可同日而語,甚至在與華爾街之狼共舞時,能夠保持足夠的專業(yè)和警惕,收放自如。
來源:大灣區(qū)第一商業(yè)評論今日頭條號
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