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華為高管被員工發(fā)帖批評，要查員工的工號，任正非支招：把我的工號給他

點擊：  作者： funqitun    來源：風(fēng)起堂觀察微信號  發(fā)布時間:2023-09-05 11:59:32

 

01

某高管被發(fā)帖批評，查工號查到了任正非‍‍

 

任正非說，如果沒有自我批判精神，華為就不可能活到今天。

 

心聲社區(qū)就是華為自我批判的有效陣地之一。

 

在心聲社區(qū)，任何員工都可以就公司的任何一項政策、決定在內(nèi)網(wǎng)上指手畫腳，有時批評得很尖銳，很刺耳。

 

有一天，華為心聲社區(qū)上出現(xiàn)了一個帖子，內(nèi)容是批評了公司的某一位高管。這位高管看到帖子之后，很是不爽，便找社區(qū)負責(zé)人，要查發(fā)這個帖子的員工的工號。

 

社區(qū)負責(zé)人不好直接拒絕，但又覺得這事兒不對，無奈之下他找到任正非，匯報了這件事。

 

任正非聽了馬上說：好啊，你把我的工號告訴他。

 

心聲社區(qū)負責(zé)人心領(lǐng)神會，果真把任正非的工號給了那位高管。

 

結(jié)果想當(dāng)然，這位高管拿到工號一查，發(fā)現(xiàn)不得了，這是老板任正非的工號，一下子就蒙了。

 

 

任正非給心聲社區(qū)定的規(guī)矩是：在這個平臺上什么話你都可以講，但誰都不允許去查是誰說的。

 

在心聲社區(qū)上，罵公司的帖子也不會被封。

 

對罵得對的而且業(yè)績也不錯的人，華為要 “給他一個到總參謀部來“洗澡”的機會”，這個人就會被調(diào)到公司秘書處來，幫助處理一些具體問題，培訓(xùn)他、鍛煉他，半年以后把他放下去，這些種子將來遲早是要當(dāng)領(lǐng)袖的。

 

在國內(nèi)的各大企業(yè)文化中，大概也只有華為才有這樣的底氣和開放心態(tài)，允許自己的員工，在公司內(nèi)網(wǎng)上批評自己的公司，質(zhì)疑公司的方針決策了。

 

更重要的，任何人也都可以訪問華為心聲社區(qū)，瀏覽閱讀這些批評和質(zhì)疑，當(dāng)然，只能看，不能參與討論。

 

華為的管理和決策，就在這樣開放的討論和質(zhì)疑中，不斷地自我矯正，一往無前。

 

 

02

華為未來的最大沖擊是什么？任正非：是我，是我們的成功

 

知名財經(jīng)作家王育琨先生，有一次在任正非辦公室問道：“未來對華為最大的沖擊是什么？”

 

任正非拍著自己的胸脯說：“是我，是我們的成功，是我們的自以為是，我們自豪，我們驕傲，我們自閉。”

 

任正非有一個非常重要的觀點，從泥土里爬出來的人是圣人，指的就是自我批判精神的重要性。

 

“自我批判讓我們走到了今天，我們還能向前走多遠，取決于我們還能繼續(xù)堅持自我批判多久。”堅持自我批判，被任正非納入了華為的核心價值觀。

 

 

除了心聲社區(qū)，任正非在華為還確立了一整套自我批判的機構(gòu)和制度保障：

 

員工自我批判委員會：公司級員工自我批判委員會（2006年10月成立，任正非和孫亞芳任顧問）、各體系自我批判指導(dǎo)委員會，是華為自我批判的非常設(shè)機構(gòu)。

 

公司道德遵從委員會：2014年，華為又成立了公司道德遵從委員會，實施員工的道德教育和監(jiān)管，員工溝通和核心價值觀傳播，誠信教育、榮譽激勵和營造積極向上氛圍等職責(zé)。

 

“藍軍參謀部”：這可能是外界更為熟知的一個組織，成立于2006年，成立的目的就是要“構(gòu)筑組織的自我批判能力”。通過紅藍對抗，利用辯論、模擬實戰(zhàn)、戰(zhàn)術(shù)推演等方式，對當(dāng)前的戰(zhàn)略思想進行反向分析和批判性討論。

 

還有自我批判大會和民主生活會，華為通過一系列的機構(gòu)和制度，保障華為自我批判能力的持續(xù)。

 

 

03

批得太狠，老任也受不住了：你們可以下去了

 

國防大學(xué)教授金一南，在演講中舉過一個華為自我批判的典型案例。

 

在一次華為的戰(zhàn)略務(wù)虛會上，藍軍代表首先上臺發(fā)言，痛批華為決策和管理問題。比如華為高管提出的2014年6大發(fā)展規(guī)劃，其中5個全部落空；2015年華為的惠州會議(華為發(fā)展歷史上非常重要的會議)，提出的幾大精神又全部落空；2016……2017……

 

藍軍代表對每年的戰(zhàn)略決策問題一個一個地批，批得非常厲害。

 

金一男講述道：批到最后，老任都有點受不了了，連忙說“好，藍軍同志可以了，你們可以下去了”。

 

 

當(dāng)然，這樣的案例可能外界知之甚少，但如果沒有藍軍，可能我們今天就沒有華為手機可以用了。

 

華為手機在最初的那幾年，做得并不好，連自己的員工都不愿意用，賣得也不好。

 

任正非后悔了，認為華為應(yīng)該堅持通信業(yè)務(wù)的主航道戰(zhàn)略，不應(yīng)該造手機，不想做了，決定賣掉終端業(yè)務(wù)。

 

 

就在華為手機的出售協(xié)議都已擬好，準(zhǔn)備簽約的時候，當(dāng)時華為的“藍軍首長”鄭寶用拿出一份藍軍的研究報告：“我們研究認為，未來的電信業(yè)將是客戶端、管道和云三位一體，終端決定了需求，如果我們放棄了終端，就放棄了華為的未來”。

 

在藍軍的力阻下，華為手機被保留了下來，后來在余承東的帶領(lǐng)下，終于把華為手機帶成了全球前三，華為手機也成了媲美蘋果的國產(chǎn)高端代名詞。

 

04

陳珠芳：老板要的是，讓你知道舉頭三尺有神明

 

當(dāng)然，也有人質(zhì)疑，華為的民主生活會等自我批判其實是流于形式，批評自己的大多是不痛不癢的小問題，避重就輕，甚至有些人表面上是批評自己，實際上是自我表揚。

 

一位華為前高管談起在華為參加過的類似批判會時認為，大家自我批評的都是皮毛、無關(guān)痛癢的東西。領(lǐng)導(dǎo)自己說深了，掛不住面子；員工說深了，擔(dān)心留下不好的印象，影響自己的考評甚至被淘汰，所以可能高層以下的自我批判，更多的是流于形式。

 

可能大多數(shù)人也會有類似的看法，但其實是他們沒有讀懂任正非。

 

任正非知道，“自己批判自己，人們不會自己下猛力，對自己都會手下留情。”所以，任正非主張要適度，“過度的自我批判，以致破壞成熟、穩(wěn)定的運作秩序，是不可取的。”

 

任正非希望的是，“即使用雞毛撣子輕輕打一下，也比不打好，多打幾年，就會百煉成鋼了。”

 

 

不為批判而批判，華為首任人力資源總監(jiān)、黨委書記陳珠芳說，其實“老板對自我批判，只是讓大家知道，頭頂三尺有神明”。

 

在任正非看來，完美的人就是無用的人，“我們公司從來不用完人”。

 

那么，近20萬各有缺點的知識分子能夠聚在一起，并形成了統(tǒng)一的意志和共同的價值觀，任正非靠的是什么？

 

任正非常說自己拎著“一桶漿糊”把十幾萬人粘在了一起，就如這自我批判，明知很多時候會流于形式，但他卻依然將堅持自我批判作為華為的核心價值觀之一，其實，這“漿糊”的背后，正是任正非灰度哲學(xué)的體現(xiàn)。

 

 

05

如何讀懂任正非？

 

任正非帶領(lǐng)華為的成功，面對強壓大棒而堅而不摧，成了國內(nèi)企業(yè)界的標(biāo)桿和旗幟，也讓“希望能再多幾個華為或任正非”，成為國人們的期待。

 

但要想理解和學(xué)習(xí)華為，就要讀懂任正非的思想和智慧。

 

為了完整地、全景式地解析任正非是如何帶領(lǐng)華為無往不勝，王育琨將他對華為和任正非管理哲學(xué)的深刻理解，寫成了一部《苦難英雄任正非》。

 

《苦難英雄任正非》不同于大多數(shù)有關(guān)任正非的傳記，王育琨從英雄的苦難、有灰度的人生、復(fù)雜環(huán)境的活法、世界強國的借鑒、成眾人之公、英雄團隊建設(shè)及創(chuàng)新戰(zhàn)略等維度做了深度剖析，呈現(xiàn)出任正非獨一無二的企業(yè)管理哲學(xué)和理念。

 

這是一部關(guān)于男人、父親和企業(yè)的萬劫書，講述了任正非苦難的成長經(jīng)歷，以及父母對他的熏陶，分析他從離開國企創(chuàng)業(yè)一步步走到今天的波折，以及他所經(jīng)歷的心酸、艱難、磨難、絕望、堅持等。

 

每一個渴望成功的人，以及困境中的創(chuàng)業(yè)者，可以讀一讀《苦難英雄任正非》，感受商業(yè)領(lǐng)袖的突破重圍的智慧和榜樣的力量，跟著任正非，看得更清、更遠、更高。

 

參考資料：

田濤著《下一個倒下的會不會是華為》、《華為訪談錄》，吳春波著《華為沒有秘密》，林超華著《任正非傳》，王育琨《苦難英雄任正非》。

 

作者：funqitun ；來源：風(fēng)起堂觀察微信號