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2020年9月7日，調研團隊一行乘車前往華能瀾滄江水電股份有限公司、中交二航局昆明分公司，圍繞《中國共產黨國有企業基層組織工作條例（試行）》的具體落地情況、統籌推進疫情防控和復工復產、國企黨建與生產深度融合、國有企業在“國內大循環”中的新作為等展開調研。

據了解，國有企業在“雙線作戰”方面頂住壓力，在充分考量國內外及省內疫情防控情形的前提下，率先復工復產，把握機遇，順勢而上；面對嚴峻的國內外經濟形勢，國有企業堅持產量和營收雙管齊下，在實現復工復產的同時做到復工達產，為我國抗疫后經濟社會發展工作的順利推進作出良好示范。

調研期間，通過深入走訪調研和與相關負責人座談交流，積累了大量關于國有企業在基層黨建方面的實踐經驗，認識到國企黨建要想做好、做實，必須與主業、與中心工作、與生產過程深度融合，必須發揮基層黨建的輔助性功能服務于生產經營，同時，也了解到現階段國有企業在推進基層黨建和生產深度融合過程中所面臨的現實難題。

2020年9月8-10日，調研團隊一行在中交怒江產業扶貧開發有限公司相關人員的帶領下，前往中國最貧困的云南怒江傈僳族自治州（以下簡稱怒江州）進行調研，主題是“新時代國有企業在脫貧攻堅中的重要作用與貢獻”。

此次調研本著求深、求實、求細、求準、求效的原則，深入怒江州丙中洛鎮和茶臘村，詳細考察了當地的民風民情民況，領略到在一個交通不便深受自然條件所限的地區發展第一產業、第二產業的不易。

恰恰是在這樣一個極其貧困且扶貧工作任重而道遠的地區，我們看到了國有企業的作為與擔當。

在以福貢縣木尼瑪大橋、瀘水市六庫鎮連心橋為典型的基礎設施援建中，以中交怒江綠色香料產業園、瀘水市大興地火龍果種植基地、貢山縣丙中洛街區打造項目、伊拉米拉酒店項目和丙中洛特色小鎮項目、瀘水市黃牛養殖二期項目、蘭坪縣扶貧車間項目為典例的配套中長期扶貧項目中，以瀘水市洛本卓鄉俄嘎小學（架科底學校）、中交蘭坪新時代希望學校為樣板的扶貧先扶智的教育事業中，中交怒江產業扶貧開發有限公司為代表的國有企業均身影可見。

以怒江州為代表的資源匱乏、自然災害頻發且基礎設施、公共服務薄弱的地區，中交怒江產業扶貧開發有限公司不局限于傳統手段，成功走出一條國企扶貧的新道路，開創了國企扶貧的新模式，解決了脫貧攻堅后續的就業、教育等問題。

通過考察生產一線，觀其文化長廊，調研運維黨支部、水庫黨支部、機關第一黨支部、機關第二黨支部等黨支部，與小灣水電廠相關領導、各黨支部書記、委員等座談交流，不難發現小灣水電廠在黨建工作上的顯著成效。

不同支部根據自己主業的不同，開展特色黨建活動，創建內容不一的考評體系。此外，其在生產生活環境相對閉塞的山區，增設諸如籃球館、健身房、瑜伽室、觀影院、游泳池等員工生活配套設施，從點滴小事提升員工幸福感。黨建工作絕不是一味求新求變的形式主義，不是脫離主業的“規定性動作”的二次再造，而是與生產工作深度融合，與職工生活休戚相關的，對于不同崗位員工中心工作有所助益的良藥補品。

今年是決戰脫貧攻堅的關鍵一年，是決勝全面小康的重要一年，是中華民族抗疫搶險但又崢嶸發展的一年。

此次調研緊跟國家重大戰略部署，聚焦黨的建設和脫貧攻堅兩個重點，從國企黨建一般性和特殊性創造性轉化的鮮活案例中，凝練生產與黨建高度融合克服了兩張皮現象的成功經驗；深入貧困山區、了解國企在當地的援建項目，在“貧困老鄉能不能脫貧”、如何實現“沒有貧困地區的小康”這兩項重要的脫貧攻堅戰略任務上，國有企業已然成為補充扶貧工作短板的重要載體和發力源，為助力脫貧攻堅提供了國企扶貧的新模式、新做法。

理論源于實踐又指導實踐，遍覽國有企業在復工復產、基層黨建、脫貧攻堅的生動實踐中，總結國有企業在引導經濟社會良好發展、完善民生保障、優化企業治理結構、提升社會治理效能等方面的新思路、新經驗。