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——破解“如何更好體現和堅持公有制主體地位”

弘 毅

習近平總書記指出：“廣大民營企業家以敢為人先的創新意識、鍥而不舍的奮斗精神，組織帶領千百萬勞動者奮發努力、艱苦創業、不斷創新。我國經濟發展能夠創造中國奇跡，民營經濟功不可沒！”（《習近平在民營企業家座談會上的講話》，人民日報2018年11月02日02版）；“一大批有膽識、勇創新的企業家茁壯成長，形成了具有鮮明時代特征、民族特色、世界水準的中國企業家隊伍”（《習近平在企業家座談會上的講話》，新華網2020年7月21日）。華為任正非“為國舍命，日月同光，鳳凰涅槃，人天共仰”的打出和平，娃哈哈宗慶后“我算是有錢人，但這個錢屬于社會”的為國為民，中微科技尹志堯“我們都是中國人，要給國家做事情”的家國情懷，中科龍芯胡偉武“為人民造龍芯，雖九死其尤未悔”的執著奮斗，瑞兆激光韓宏升“扛起槍能打勝仗，放下槍能當工匠”等，無不成為具有鮮明時代特征、民族特色、世界水準的中國企業家楷模典范。

尤其，華為“15萬人員工持股計劃”、娃哈哈“員工共享成果全員持股”、中微科技“共同勞動共同享受全員持股”、中科龍芯“勞動者主體地位工分制度”、瑞兆激光“以民營形式替國家掌管家業”等新型的勞動群眾集體所有制實現形式，破解著“如何更好體現和堅持公有制主體地位，進一步探索基本經濟制度有效實現形式”（習近平《關于〈中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定〉的說明》，2013年11月9日）這一重大課題，捍衛著《憲法》確定的“國家在社會主義初級階段，堅持公有制為主體、多種所有制經濟共同發展的基本經濟制度，堅持按勞分配為主體、多種分配方式并存的分配制度”，必然成為社會主義民營企業家的楷模典范。

1、為國舍命、日月同光，和平是打出來的。任正非在華為軍團成立現場講話稱：“我認為，和平是打出來的。我們要用艱苦奮斗，英勇犧牲，打出一個未來30年的和平環境，讓任何人都不敢再欺負我們。我們在為自己，也在為國家。為國舍命，日月同光；鳳凰涅槃，人天共仰。歷史會記住你們的，等我們同飲慶功酒那一天，于無聲處聽驚雷。”中華民族不僅應是政治上的巨人，也應是科學上的巨人，技術上落后是要吃虧、要挨打的。在國際市場競爭中，任正非帶領華為敢于面對挑戰，不畏強敵，展現出強大的競爭力和戰斗精神，不斷推動華為科技創新，敢于進入“無人區”，在無人領航的困境中創立引導理論，展現著非凡的膽識和勇氣。

2、民營經濟勞動群眾集體“公有制”探索。《憲法》確定的“公有制為主體、多種所有制經濟共同發展”，不僅是社會主義初級階段的基本經濟制度，而且是“以全民共有的財產和資源為基礎”實現“集中力量辦大事”制度優越性的最根本基礎。但是，部分居心叵測者以民營經濟“56789”占比，企圖否定“公有制主體地位”，完全忽視民營經濟與私有制經濟的不同概念。“民營經濟”是從經營主體角度，相對于國有經濟而言的一切經濟形式；“私有制經濟”是從生產資料歸屬角度，私人占用生產資料與利潤的經濟形式。華為民營經濟“員工持股制度”是一種新型的勞動群眾集體公有制形式的探索，有力解答了“如何更好體現和堅持公有制主體地位，進一步探索基本經濟制度有效實現形式，是擺在我們面前的一個重大課題”（習近平《關于〈中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定〉的說明》，2013年11月9日）。

3、《華為基本法》對《鞍鋼憲法》傳承。《鞍鋼憲法》是中國企業管理發展的里程碑，不僅對中國加強和改善企業管理、提高企業效益和效能起到巨大推動作用，而且對西方企業管理和生產管理也產生深遠影響。《鞍鋼憲法》的“兩參”即干部參加生產勞動、工人參加企業管理，“一改”即改革企業中不合理的規章制度，“三結合”即在技術改革中實行企業領導干部、技術人員、工人三結合的原則，其精髓在于“以最廣大工人群眾為本”，干部和工人分工雖不同，但都是主人翁。《華為基本法》之所以能夠產生，很大程度上是由于發現《鞍鋼憲法》，并將《華為基本法》作為《鞍鋼憲法》產生38年后的延續。

4、不斷從困難走向勝利的奮斗精神。《華為基本法》 企業是創造財富的社會組織，而奮斗精神是企業創造財富并立于不敗之地的基礎。華為30年的“科技報國”發展史，深刻傳承著毛澤東“自力更生，豐衣足食”的戰略思想，“艱苦奮斗，排除萬難，戰勝強大的對手，從困難走向勝利”的勇氣膽識，激勵著華為“獨立自強、自主研發”的精神使命。從來沒有神仙皇帝，也沒有什么救世主，要靠自己努力才能提高自己的成績。華為精神，是一種不屈不撓的精神，是一種在逆境中堅持的精神，是一種在負重中前行的精神。尤其，需要敢于去擁抱這個快速變化的時代，敢于去擁抱全球化。這個時代一定是全球化時代，無論將來會產生多少風波，我們也要努力去實現全球化。

5、中國式現代化征程上的“華為共富”。華為創建者任正非僅占總股份的0.73%，而99.27%的股份歸屬于通過工會集體持有的華為勞動群眾集體公有制的“員工持股者”。據華為2023年財報，華為員工持股計劃參與人數15萬人，分紅支出合計約為770.85億元，平均每人5.139萬元，人均薪酬約為75.5萬元人民幣。華為營收排名中國民營企業第三，但任正非總資產僅為115億，僅占中國首富的2.55%，中國富豪榜排名第427位。2023年中國納稅企業排名，華為排名第三，華為總營業收入7041.74億元，納稅達1010億，占總收入的14.34%，是許多互聯網平臺企業的10倍。華為通過高科技自主創新，實現著“華為員工共同富裕”與“全體人民共同富裕”同步推動，忠實踐行著習總書記所強調的“中國要強，中國人民生活要好，必須有強大科技”（習近平《在全國科技創新大會、兩院院士大會、中國科協第九次全國代表大會上的講話》，新華網2016年5月30日）。

1、光明磊落、坦坦蕩蕩，為國為民奮斗。一生坦坦蕩蕩、光明磊落，不屑房地產暴富、不沾金融資本暴利、不改中國國籍、公司注冊地在中國，勵精圖治、艱苦奮斗、勇于開拓、自強不息，不是為了自己生存，而是為了員工利益、為了民族自強。至2024年，利稅總額累計近二千億。42歲大器晚成卻朝夕不倦的創業者，家國情懷滿溢的企業家，在商戰中敢打敢勝的硬漢，關心實體經濟的守護者，關愛員工的大家長，停不下來的“奔跑者”。“不愧國家、不愧于員工，凝聚小家，發展大家，最后需要報效國家”是宗慶后作為民族企業家的畢生追求。

3、我算是有錢人，但這個錢是屬于社會的。宗慶后曾經很多年“飯也吃不飽、衣也穿不暖”，但是致富之后想的是：“我算是有錢人，但我認為這個錢是屬于社會的，掙了錢只是體現你的價值而已”，“我不是資本家，而是企業家，越是為老百姓造福，先富幫后富，實現共同富裕，人家才尊重你的財富”。只穿30元的布鞋，出差自己拎行李，二等座不在意，一年消費不超過5萬元。但是，年終員工獎發6個億。從1988年創辦娃哈哈到2023年去世，員工工資增長了100多倍。遠遠超過全國工資平均值，讓人嘆為觀止！惠及他人、富而有義，才是企業家應有的風范和襟懷。

4、中國式本土管理制度與發展理念的結合。宗慶后崇拜毛澤東主席，將毛澤東軍事戰略思想和治人理念應用于管理，對于“西方主流企業理論”不屑一顧，堅信使自己成功的本土經驗規則。娃哈哈被寫入哈佛商學院案例的“聯銷體”模式，將幾千個一級經銷商、上萬個二級批發商和銷售終端串聯起來，牢牢盤踞著中國廣大城鄉市場。宗慶后認為“中國成功的大企業，都是一個強勢的領導。在中國現階段要搞好企業，必須專制而且開明”。娃哈哈集團是一個擁有15多個分公司、3萬個員工的龐大企業，只設一個董事長和一個總經理，而且都由宗慶后一人擔任。

5、保留自主品牌，打贏改革開放最大商戰。宗慶后在一白二窮時不向命運屈服，在民族大義中更不向霸權低頭，挺起了第一代民族企業家的中國脊梁。2006年，法國達能集團企圖低價收購娃哈哈，娃哈哈保留自主品牌，拒絕被收購。花費1個億29場國際、國內訴訟，法國達能均以敗訴而告終，退出合資。宗慶后將這場“達娃之爭”看作是一場尊嚴之戰，投入了極大的精力，從“宗總”變成了“宗律師”。在雙方的激烈爭奪中，達能的29宗訴訟無一勝訴，商標也被裁定為娃哈哈所有，成功保住了娃哈哈的自主權和品牌價值，更成功維護了中華民族和中國企業家的尊嚴。

1、我們都是中國人，要給國家做事情。近40年里，美國開發出來至少不下10種國際先進的刻蝕機，其中百分之七八十，都是中國留學生干出來的。尹志堯硅谷工作20年，獲得200多項專利，被譽為“硅谷最有成就的華人之一”。作為中國人，總想有機會為自己的國家做點什么。2004年放棄美國百萬年薪，帶領著15人小團隊，回到祖國創辦中微公司。回國前坦蕩、坦然、坦誠地說：“我不會把美國的技術帶回中國，我們在中國做的肯定不同，而且會做得比你們更好”。二十年的堅持，中微公司的刻蝕機技術從零開始，發展到可以與國際巨頭分庭抗禮，不是在“打破壟斷”，而是在建立一個全新的競爭格局。亞洲人講究紀律性，做集成電路最具優勢，因為集成電路需要嚴謹，而美國人重視創造創新，做如此細致的事情缺少耐心。

2、實行共同勞動共同享受的“全員持股”。中微公司從2004年創辦起，便一直執行具有自己特色的社會主義分配制度和全員持股的期權股權激勵制度，真正實現共同勞動共同享受。尹志堯說：“從小到大都是做學生工作，做了20多年，一直受到了所謂社會主義教育，一個人生命的價值在于，你的存在使你周圍的人生活得更美好。所以我夢想就是當我有機會搞一個團體的時候，一定要是共同勞動，共同享受”。開車的司機、看門的招待員都有股票。中微創辦者尹志堯只有0.7%的股份。中微公司剛開始創辦時，就立志要做全員持股的公司，將員工的個人益和公司的長遠發展綁定，被稱為“中微的特色的社會主義集體所有制”。

3、從跟跑者變成領跑者立于不敗之地。中微公司的口號“攀登勇者志在巔峰”、“自強不息，厚德載物”、“芯片越做越小，我們越戰越強”，自強不息、越戰越強的奮斗精神，成為中微從跟跑者變成領跑者的精神引領。同時，知識產權的領跑突破更是關鍵實力。中微曾經長達11年被三個美國大的設備公司追著打官司，但是由于中微有非常嚴格的知識產權管理制度，所以從來沒有打輸過。只要重視知識產權、商業機密，既遵守我國法律，也遵守美國法律，就必然處于不敗之地。努力做好自己的產品，讓自己從跟跑者變成領跑者，就不怕別人說你抄襲。既強調基于亞洲人的紀律性特征集成電路產業向亞洲遷移是不可避免的客觀規律，也承諾絕對不美國帶回任何商業機密的坦蕩、真誠與自信。

4、依靠政府社會合力改變競爭格局。長期以來，中國在刻蝕機領域一直被“卡脖子”，刻蝕機、光刻機等核心設備幾乎完全依賴進口。中國要產業升級，從制造大國到制造強國，大國重器首先就是高端半導體設備。集成電路產業沒有任何一個國家，可以靠自己的一國之力把集成電路從頭做到尾。“因為集成電路是一個千百萬人集成的努力，它的工藝步驟有上千個步驟，缺一個步驟都不行，這個產業不是哪一個英雄可以創造出來的，是千千萬萬的工程師和工人一起合作才能做起來的”（中微公司尹志堯《集成電路產業不是哪個英雄創造出來的，而是千千萬萬名工程師和工人合作做起來的》，《半導體芯聞》2025年01月21日）。要想在芯片上打贏這場不對稱競爭，必須把政府推動和民間努力合二為一，這是唯一實現突破、改變競爭格局的辦法。

5、全力以赴，人一生都是最佳的時間。尹志堯曾經說：“人一生都是最佳的時間，只要你不計較得失，全力以赴把事情做到最好”。20年前，中微在一張白紙上籌劃實現高端芯片設備的宏偉夢想。20年來，一次次沖破險阻而立于不敗之地，都源自中微“攀登勇者，志在巔峰”的雄心壯志和“自強不息，厚德載物”的團隊奮斗精神。尹志堯的人生，上一個20年，在美國高端設備的云端；下一個20年，帶領中國低端設備入云端。他是云上的科學家、企業家，也是頂格在38歲的凍齡男孩，面對挑戰他沒有時間老去，專注于芯片制造不可或缺的刻蝕設備，一直咬牙堅持做下去，堅信在整個半導體設備行業沒有看到瓶頸，技術上也沒有越不過去的坎。

1、堅持勞動者主體地位，實行工分制度。企業的錢是誰賺的，是資本的利潤還是勞動者的剩余價值？馬克思主義者認為，只有勞動能創造價值，資本、技術和管理都可以加速價值的創造。勞動者才是社會的主人，勞動最光榮，實行惠及全員的“工分制度”，按照累計的工分在“國慶節”前給大家發獎金，讓每個員工都知道，這是社會主義屬性的東西。中科龍芯堅持勞動創造價值而不是資本創造價值的企業價值觀，實施員工“工分”制度，按員工在龍芯工作表現而逐年累積工分并拿出利潤的一部分按照工分獎勵員工，增強員工龍芯的主人翁精神，充分調動員工積極性，在很大程度上穩定了龍芯的基層骨干隊伍。

2、為人民造龍芯，雖九死其猶未悔。胡偉武作為龍芯課題組長，從2001年到2010年，在中科院計算所花掉了國家大約四個多億資金。那時候很多人都問，這個龍芯做出來干嘛用？在被反復的追問中，胡偉武認識到龍芯不是靠評職稱、拿各種獎可以解決的問題，必須去辦企業轉化為現實生產力。所以，龍芯團隊不評國家獎、不報院士。因為“中國不缺院士，但缺一個像Intel這樣的企業”。在中科龍芯最困難的時候，面對其他公司3倍、5倍甚至10倍的工資，龍芯團隊成員都沒有走，因為這是為誰做龍芯的根本性問題。建立自主信息技術體系就是國家事，解決信息產業“卡脖子”問題就是國家責。“中國龍芯之母”黃令儀說：“我這輩子最大的心愿就是匍匐在地，擦干祖國身上的恥辱”。

3、自主研發，確立民族自信自強自立。破除處理器產業壟斷，就是數字領域一場民族解放戰爭。必須通過自主研發，確立民族自信自強和自立。并且，充滿自信地提出：因為龍芯是自主研發而非引進技術，所以龍芯性能最高；因為龍芯是自主研發而非引進技術，所以龍芯成本最低；因為龍芯是自主研發而非引進技術，所以龍芯生態最好；因為龍芯是自主研發而非引進技術，所以龍芯供應穩定。自主研發最需要力戒浮躁的求是精神，針對目前國內科技界的一些浮躁現象，胡偉武將所訓里的“求實、創新”發揮為“求實，求實，求實，創新”，堅持穩扎穩打、步步為營的方針，設計中的每一步都經過反復驗證，要求自己和部下“把工作做扎實了”。

4、毛澤東思想和精神的追隨者。胡偉武崇拜毛澤東，不是盲目，而是發自內心。因為毛澤東帶領工農靠幾把槍打天下，取得民族解放，實在是難以想象的事情。胡偉武身上也有滿懷民族復興責任心的抱負。中國引領全球科技長達千年，只是在近兩三百年才落后于西方，中國必須也必然重新崛起。胡偉武的公開觀點就是，要“用毛主席思想武裝龍芯課題組”。并且提出：學習毛澤東的精神，從不被任何困難、任何敵人嚇倒；毛澤東思想的方法，善于在實踐中學習，善于抓住問題的關鍵，以弱小戰勝強大；毛澤東的立場，永遠站在工農大眾一邊，為人民服務。上裝一直別著主席像章，筆記本電腦的桌面是毛澤東的頭像。接受記者訪談，時不時從他嘴里蹦出“團結一切可以團結的力量”、“統一戰線”、“開辟根據地”、“槍桿子”、“星星之火，可以燎原”等帶有革命色彩的語句。

5、社會主義和資本主義的本質特征。企業發展是為了人民，還是為了謀取資本利潤，是社會主義企業與資本主義企業的本質區別。企業是追求利潤的，龍芯公司也不例外，但這個利潤是屬于企業全體勞動者的。尤其，追求利潤不是龍芯發展的根本原因，而是為人民做龍芯，越是堅持為人民做龍芯，利潤越會滾滾而來，這是被龍芯的實踐證明了的。同時，如果資本主義的旗幟上飄揚著“民主自由”4個大字，那么社會主義的旗幟上則飄揚著“平等公正”4個大字。民主自由是上層建筑、精英層面的東西，平等公正則是人類社會發展的目標，更是社會主義的追求。美國精英階層為了自己的民主自由可以拋棄弱者生命。社會主義沒有高低貴賤之分，每一個人都是平等的，必須要牢固地站穩人民立場。

1、不能把民營企業看做是個人資產。創辦企業，為什么？河北瑞兆激光董事長韓宏升，屬于一心創業對錢卻“無感”的“木頭人”。認為企業的性質和辦企業的目的，就是要確保工人群眾的基本權益不受損害。把民營企業當作個人的私有財產，對待工人采取盡可能多的剝削剩余價值，甚至損害工人基本權益，那就違背了社會主義民營企業的本質要義。韓宏升始終不渝的追求是“辦一家真正屬于職工的企業”，企業尊重關愛工人，工人也熱愛維護企業。工人進了企業，便成為企業的主人，把企業當成自己的家。而社會主義企業家不能被錢束縛住，更不能為錢而活著，要為我們這個社會、這個時代留下奉獻的痕跡，為理想為信仰而生活，當離開這個社會的時候，要做到能夠因為你的行為和貢獻被員工、被百姓懷念。

2、以民營形式來替國家掌管這份家業。民營企業屬于民營，但它是社會主義國家的民營企業。韓宏升認為民營企業家不過以民營形式來替國家掌管這份家業。按照黨的規矩、按照社會主義制度要求把企業做好、把家業看好，而不是自己怎么享受好，更不是自己最大化謀取資本利潤。韓宏升與曹德旺等眾多民營企業家的共識：“個人沒有什么三頭六臂，沒有什么超人本事，企業的發展壯大要歸于黨和人民，是黨給予的支持和一系列好政策給的”。在市場經濟多元化的時代，不可以把社會看成都是惟利是圖的人，我們幾千年的民族文化傳統，從建黨以來對民眾進行的價值觀教育。以人民為中心的發展，如果民營企業巨大財富聚集于極少數人，怎么可能實現共同富裕的社會主義本質要求。

3、扛起槍能打勝仗，放下槍能當工匠。在當前企業普遍不景氣、經濟處于低迷的狀態下，河北瑞兆激光技術股份有限責任公司，生產熱氣騰騰，每天前來取經、座談、洽談業務的客戶幾乎車水馬龍。雖然只有職工380人，總資產3.41億元，但是，以國家綠色工廠、全國模范勞動關系和諧企業、全國模范職工之家、國家專精特新重點“小巨人”企業、全國設備再制造示范單位、全國設備管理與技術創新示范單位及瑞兆激光商標被認定為“中國馳名商標”等，在多個領域充當行業領頭羊角色，在增材制造、激光熔覆材料、球墨鑄鐵焊接等方面取得158項科研成果。兆瑞激光勵志成為“扛起槍能打勝仗，放下槍能當工匠，永做黨的好戰士”的忠誠高效團隊，將奉獻國家、回饋社會、服務人民作為政治責任和公司整體建設的追求。

4、對自己吝嗇、對工人、對社會慷慨。“七尺之軀房子只是容身之所，海味山珍不過一碗米之量”，這些看似掛在嘴邊的話，但在實踐中已經家有億萬財富，依然擋不住貪腐的心。而韓宏升沒多少存款，最多不會超過三百萬，他的錢去哪了？對自己吝嗇，對工人、對那些社會上的貧困戶，對那些臨時遇到困難的群眾，從來都慷慨得很。掏自己腰包進行扶危濟困，幾乎成為韓宏升一貫的生活常態。武漢爆發疫情，黨總支考慮必須捐款，開始認為先捐50萬，企業也不算最大，別太冒尖。韓宏升說，武漢有難，就是國家之難，企業緊縮開支捐200萬。2021年年底，河北石家莊突發疫情，瑞兆激光沒有絲毫猶豫，捐出100萬。此后，武漢疫情持續肆虐，又捐100萬。一個社會的風氣，靠每個人、每個企業都去添磚加瓦。

5、共產黨員形象是什么的靈魂拷問。民營企業黨建工作是民營經濟發展的航向標和方向盤，說到底是要人們規范自己思想和行為的，民營企業家自身形象的規范，便起到率先垂范作用。作為民營企業黨建看得見的成果，體現在每一個員工日常工作和生活中，更體現在企業家自身的工作和生活中。黨員民營企業家的標準，首先就是共產黨校形象標準，需要作為一種靈魂拷問，將提高遵守黨紀黨規的自覺性。“不要讓老百姓指著你說，那人哪像一個共產黨員！要像韓宏升一樣，不用問就知道他是共產黨，因為他的形象代表的是真正的共產黨員形象”（陳先義《真正的共產黨員形象——解碼“瑞兆激光”黨建模式之四》，昆侖策研究院2024年12月7日）。黨員民營企業家以真正共產黨員形象履行“先富帶動后富”的國家契約，成為社會的呼喚。

（作者系高校研究院院長、二級教授，昆侖策研究院高級研究員；來源：昆侖策網【原創】修訂稿，作者授權首發）