久久99国产精品尤物-国产高清色播视频免费看-男生肌肌往女人桶爽视频-精品国产-91PORNY九色|www.jqdstudio.net

傳統的管理實踐中，許多管理者錯誤地認為，只要完善了員工的福利，給與員工足夠的滿足感，工作的動力就會產生。雖然人才難覓，制定讓團隊成員滿意的制度也無可厚非，但這種方法可能會產生許多誤導。

這種由感恩（“情感綁架”）而產生的動力就不長久的，任正非就說過，華為不需要員工感恩，如果員工感恩公司，那說明公司給他的太多了，而且已然超過了他為公司做出的貢獻。“我們不需要感恩，只需要契約！”

華為與員工之間是一種契約信任的關系，不會用感恩或者情感作為紐帶。

雖然滿足員工的要求最初似乎是一種合理的激發團隊動力的方法，但根據“紐約時報”暢銷書作家肖恩·阿喬的說法，從長遠來看，90％的幸福感和動力不是由外界因素刺激的，而是由大腦接收和處理外界信息的方式預測的。

也就是說，員工用不用心工作，動力強不強，不是你給顆“棗”他們就會感激涕零努力工作的，要知道人都是懶惰的和不滿足的。這種激烈方案只是一個短期策略，無法解決長遠問題，只是浪費時間和資源，對老板來說，代價很高。

而如果想要找到長期可持續的激烈方法，為員工賦能，為企業帶效益，就要專注于通過增加員工為工作負責，遵守企業契約更無懈可擊。一旦團隊成員用充滿責任和遵守契約的視角看待世界，他們就會開始明白自己工作的真正意義。

那么，如何才能幫助團隊在工作中獲得更大的責任感和契約精神？

首先，您必須了解個人責任是自然和企業培養的產物，有些人認為責任感更多的來自天然，但只要方法得當，員工的責任感也是可以培養的。

為了培養一個業績卓越的員工，為員工提供應對當今社會挑戰所需的能力，促進其成長和發展，至關重要。以下4點請注意：

1、迎接挑戰

體驗具有重大失敗風險的項目，讓員工脫離舒適區，加強欠缺的和新的業務能力的學習，這個過程，會迫使個人快速找到有效方法，在挑戰中處理問題，總結失敗教訓，直面挑戰，促進自己的專業能力的精進。

2、經驗豐富的問責制

做應該做 的事,不要做壞事，做到人跟流程走，不一致就追責，塑造了內部問責制的思維模式。隨著時間的推移，結果是行為的產物，如果過程沒做好，又談何成果。

3、定期的反饋

反饋需要來源可靠，事實充分，在這樣的前提下，定期的績效反饋有助于員工理解并內化他們的具體行為，并選擇合適的方法促進他們成果的實現。但是反饋必須嚴格、一致且持續有效。

4、自我反省

定期進行自我反思，揚長避短至關重要。自我反思的方法包括冥想和日記。

通過以上，企業就獲得了提高員工責任感和敬業度的可持續的方法，一旦創建了一個有彈性、規范化的問責制度，團隊成員就能養成不斷總結、增強能力和責任感的學習和重視，為企業帶來巨大的成功。