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      自1995年向第三世界市場進軍，再到打入東歐、西歐、北美市場，華為瞄準的一直是整個世界。澳大利亞設立的海外董事會，也必然不會是華為唯一一個海外董事會。
　　
　　2月26日，華為對外正式宣布：任命約翰•布朗勛爵為子公司華為英國技術有限公司（“華為英國”）董事會獨立非執(zhí)行董事主席，并任命海倫•亞歷山大女爵和安德魯•凱恩爵士為華為英國董事會獨立非執(zhí)行董事。海倫•亞歷山大女爵現任UBM董事長，安德魯•凱恩爵士于2011-2014年間就任華為英國顧問委員會主席。
　　
　　許多西方國家習慣性質疑中國企業(yè)，這是華為開拓海外市場最大的阻力。2011年華為在澳大利亞設立的董事會為7人，3名澳籍人、4名華為高管，任正非親自出任董事。這樣的設置難免讓外界，尤其是西方國家覺得華為過于保守，誠意欠佳。此次，華為經過一次“試水”，在英國董事會的設立上便顯得大膽許多。首先，華為減掉一個己方董事會席位，改為六人董事會，英籍爵士和華為高管各3人，且主席位置由約翰·布朗勛爵擔任。此外，任正非不再自己出任董事，華為英國董事會3名執(zhí)行董事分別為：華為副董事長兼輪值CEO胡厚崑；華為董事、公司高級副總裁陳黎芳；華為英國CEO羅剛。董事會中，主席比其他席位在決策上多一票的權利，這便意味著華為至少在表面上已讓出了控制權。
　　
　　華為曾向英國承諾投資13億英鎊，在英國創(chuàng)造500個工作崗位，并在三年內把崗位數提升至1000個，同時，擴大其位于東英格蘭伊普斯維奇（Ipswich）的研發(fā)中心。這是華為向英國展現的誠意，而現在證實，這份誠意已經被接受。
　　
　　作為華為的創(chuàng)始人任正非一向愿意向別人表達自己的“誠意”，而這誠意的根源則是他的思想。有人評價任正非說：“中國歷來都不缺乏政治家、企業(yè)家，但從來都缺乏真正的商業(yè)思想家—在當代中國，任正非算是一個。”
　　
　　任正非在少年時代就喜愛思考，即便他已經成為一個企業(yè)家，他也愿意與別人分享自己的思想，將思想融入企業(yè)的運作中。任正非曾說：“我在公司其實是思想上的管理，我的思想總是要告訴任何人的，知道的人越多越好。”
　　
　　華為最著名的要數全員持股制度，這個制度的誕生來源于任正非。任正非建立全員持股制度之時甚至還不懂期權制度，他僅是希望利益分享，團結起員工。這種魄力與胸襟，相信國內外有之甚少。有媒體曾問任正非：您基本上是把原來自己的公司，然后分給了員工，想問一下，為什么您要這么去做。因為您要是不分的話，會成為一個非常有錢的人。任正非當時回答說：“不是我把自己的股權分給了員工，讓自己成不了大富翁。而是這么多員工團結奮斗，讓公司成功了，大家一起來分享。這些創(chuàng)造者除了分享工資、獎金、福利，還分享了公司股權。傳統(tǒng)經濟學中不斷講解，股東對未來長期富有信心，他們不謀求短期利益，這是講義。真實的情況，股東更謀求短期的收益，這就是西方公司后來落后華為的原因。華為把股東、創(chuàng)造者綁在一起，形成長遠眼光，不忙于套現，形成了戰(zhàn)略力量，造就了華為的今天。”
　　
　　2004年之時，華為聘請美國顧問公司幫助設計公司組織結構，提出建立EMT（ExecutiveManagementTeam），任正非不愿做主席，這便誕生了華為的輪流主席制度，由8位領導輪流執(zhí)政，每人半年，這也就是如今的輪流CEO制度的雛形。許多人不理解任正非對企業(yè)的這種“放權”行為，而事實證明，華為實施輪值CEO制度以來，沒有流失多少干部，公司利潤一直在增長，而且比預期還要好。
　　
　　《時代周刊》評價任正非是“一條為了觀念而戰(zhàn)斗的硬漢”。他并不是一個愛高談闊論的人，他的觀念不是幾個字、幾句話就可概括的，他的觀念更像是如大樹那種寧謐、扎實、勢不可擋的生長姿態(tài)。
　　
　　當今的華為正是秉持著“觀念”，走向世界，不斷開拓、前進。華為拓展海外市場之路險阻不斷，卻始終不懈。任正非也許常在興盛時思考危機，但他絕不會在困境時預測失敗。雖然美國仍以華為視作“危險分子”，澳大利亞也限制華為一些項目開展，但華為不會放棄，將永遠保持“歡迎合作”的態(tài)度。就如任正非所說的：“華為肯定對社會越來越透明，越來越讓大家增強信任。短時間，有個別國家不信任，但我相信這個歷史總會過去。”
　　
　　英國董事會的設立是華為向世界展現的姿態(tài)，也是任正將自己的思想向世界的一種宣告。就如任正非自己曾寫道的：“千古興亡多少事，一江春水向東流，流過太平洋，流過印度洋，……不回頭。”