久久99国产精品尤物-国产高清色播视频免费看-男生肌肌往女人桶爽视频-精品国产-91PORNY九色|www.jqdstudio.net

合資的騙局被揭穿：外資大把“送錢”，中國企業(yè)這40年被坑苦了

點擊：  作者：佚名    來源：鐵血軍事  發(fā)布時間:2018-06-04 09:42:33

 

        距離貿(mào)易戰(zhàn)停戰(zhàn)已經(jīng)有幾天了，然而就在國人放松警惕的時候，另一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭已經(jīng)打響......

兩周前，華爾街郵報放出消息：高通將與大唐組建合資公司，專攻手機芯片市場。

 

有人說：“這是中國開放市場的偉大證明！”

有人說：“這將助力中國自主芯片的發(fā)展！”

還有人說：“這是對中國低端芯片的一次絞殺！”

今天，老鐵選擇站出來，是時候揭露中國合資企業(yè)殘酷的真相了！

高通合資，事情沒這么簡單

中國合資的目的：借雞生蛋

合資，簡單來講就是中國企業(yè)與外國企業(yè)“結婚”，共同經(jīng)營、共負盈虧。

中國當年搞合資企業(yè)的原因很簡單，就是沒錢沒技術，而創(chuàng)辦合資企業(yè)在一定程度上能夠幫助我們解決這方面的問題。

于是，在改革開放的大背景下，中外合資企業(yè)如雨后春筍般出現(xiàn)。當時的我們想法很簡單：吸引外資，學習先進技術，然后實現(xiàn)反超，重奪市場！

然而，夢想是美好的，現(xiàn)實卻是殘酷的。

西方企業(yè)不僅不想讓我們接觸到先進技術，甚至連我們僅有的那點家底，也成了他們眼中的獵物。

他們，連骨頭都不留給我們....

 

高通合資的目的：殺雞取卵

比如，這次高通與大唐的合作，看似是為中國芯片助力，其實質上卻是對本就脆弱的中國自主芯片的絞殺。

要知道，這次大唐與高通的合作方向就是中國低端芯片，直接的競爭對象就是紫光展銳。

 

到時候大唐直接把高通芯片貼上“自主研發(fā)”、“完全自主知識產(chǎn)權”的標簽，然后在國內(nèi)低價傾銷和紫光打價格戰(zhàn)。

如此一來，為了獨立研發(fā)虧損多年的展銳必然會被打得還不了手，甚至面臨倒閉的風險。

4000多名研發(fā)人員，長達17年的摸索，數(shù)百億人民幣的持續(xù)投入才造就的世界第三的芯片廠，沒有死在與國際大廠的肉搏戰(zhàn)，卻有可能在盈利前夕被合資企業(yè)光明正大的玩死。

 

展銳一倒，高通順勢上位，將憑借其技術優(yōu)勢掌握合資公司以及中國市場的主導權，徹底掐住中國芯片的脖子！

當然，更令人氣憤的是，紫光不是個例。近幾十年來，中國的合資企業(yè)中，被打趴的又豈止這一家.....

被合資打垮的中國企業(yè)

被腰斬的中國電子屏顯科技

1997年，上海廣電集團正式進軍全球市場。當年，在業(yè)界的專業(yè)評測中，擁有強大研發(fā)能力及數(shù)十項自主知識產(chǎn)權的上廣集團，被認為是中國未來電子屏顯科技的“希望”。

然而，就在這樣一個關鍵時刻，日本電氣股份有限公司（NEC）卻找上了門：

在首次拜訪中，NEC的技術代表，一上來就將上廣電子屏顯批的一無是處，在中國技術人員的憤怒下，日本技術人員只是平靜的掏出一塊屏幕，便徹底沉默了全場—采用4MASK工藝（生產(chǎn)過程采用4次曝光）生產(chǎn)的液晶顯示屏...

對于中方技術人員而言，這無異于一顆炸彈。要知道，在90年代末，液晶顯示屏這樣的“尖端工藝”，對我們而言還只是美好的憧憬，而采用4次曝光，按照日方所言，能夠批量生產(chǎn)的高品質液晶顯示屏，更是我們難以企及的高度！

于是，在所謂的“先進技術”跟前，從內(nèi)心就感覺徹底落后的上廣集團決策層，當即決定了與NEC展開全面合作。

2003年，在投資近百億后，中日廣電NEC合資公司正式成立，但是，本以為自此能夠更上一層的上廣集團萬萬沒想到，噩夢才剛剛開始！

首先，在實際生產(chǎn)中，日本方面所提供的技術，并沒能達到之前所保證的98%的生產(chǎn)合格率，整整一年，廣電NEC耗費幾千萬，損耗上千張玻璃，得到的卻是嚴重殘缺不堪使用的“廢品”！

其次，在之前的協(xié)議中，中方生產(chǎn)人員的培訓全部由日本方面承擔，而在實際操作中，日本方面經(jīng)常以各種借口拖延培訓時間，以至廣電NEC陷入無人可用的窘境，甚至在相當長的時間里，公司的基層就是由2000名農(nóng)民工撐起！

當然，糟糕的情況不僅僅只有這些：

日本NEC方面，經(jīng)常就合作洽談惡意隱瞞的技術加收“轉讓費”，不滿足就撤銷合作；

NEC外派的日本工程師，更是經(jīng)常以工藝調(diào)整為借口大搞“臨時違反”，不同意就摔碗走人；

日本人，吃準了上廣集團是國企的痛處！

為了挽留NEC，上廣集團拒絕了與京東方的屏顯研發(fā)合作；

為了挽留NEC，上廣集團在極為窘迫中，依舊咬牙吃進日本落后生產(chǎn)線；

最終，在6年的拉鋸后，曾盛極一時的上廣集團因資不抵債，宣布破產(chǎn)，曾在電子屏顯領域被寄予厚望的種子選手，從此成為歷史。

雞蛋與豬肉

1995年，小天鵝洗衣機銷量突破192萬臺，正式成為擁有全列洗衣機的世界第三大洗衣機制造商。

 

當年，日本松下電器主動找到了小天鵝，期望與其進行合作技術研發(fā)。對于松下的橄欖枝，當年科研能力尚顯不足的小天鵝電器，選擇了接受。

于是，松下冷壓及松下冷機兩家中日合資公司，在兩年內(nèi)相繼宣告成立，而彼時已經(jīng)掉進陷阱的小天鵝，卻渾然不知！

松下的算盤打得很好：要想重新打回中國市場，硬碰硬是得不償失的，與其兩敗俱傷，還不如合作滲透！

對于這一點，小天鵝也心知肚明，但是他忽略掉了最重要的一點：松下從來就沒想過長久共贏！

于是，在松下的“技術支援”下，本來應該以獨立開發(fā)新型產(chǎn)品為目的松下冷壓及松下冷機，成為了山寨“松下成品”的皮尺部，而連續(xù)三年的技術支援，在荒廢了合資公司科研團隊的同時，卻極大地促進了小天鵝成品電器的品質提高，到第四年，小天鵝所售賣的成品電器，其技術含量甚至已經(jīng)超過了其自身的技術儲備！

 

松下的陰謀達到了：

到2006年時，表面上依舊叱咤中國市場的小天鵝，其各種家用電器設備中，超過60%均與松下電器有直接關系，而在威逼利誘下，僅僅幾年，松下電器便累計從小天鵝手中，收取了專利費3.1億！

自此，小天鵝成了松下盤中煮熟的鴨子，在步步掣肘下，日落西山的小天鵝最終在2008年被美的收購...

對于這次“戰(zhàn)役”，松下（中國）顧問張仲文驕傲宣稱：“一只豬和一只母雞合資開餐館，雞用自己下的蛋出資，豬用自己的肉出資，當豬肉割完后，合資還進行得下去嗎？” 

電熨斗中包藏的禍心

上世紀90年代，素有“半壁江山數(shù)紅心”的國產(chǎn)紅心家電，成為了阻礙法國SEB（賽博）家電進軍中國的最大攔路虎。

 

然而，對于殺氣騰騰的法國賽博，當時的紅心家電并沒有足夠的警惕，在賽博的“示好”下，1996年，中法合資的上海賽博電器公司正式成立！

當年，在法國人的要求下，賽博的小家電被定位成了高于紅心的高檔家電，而順著紅星電器的銷售網(wǎng)絡，對中國市場一片空白的法國賽博，逐漸建立了自己的銷售網(wǎng)絡。

但是，賽博的野心不止如此！

當紅星的利用價值逐漸殆盡之后，法國人開始利用自己的股權，惡意做空紅星預算，利用財物控制權轉移利潤，甚至在廣告宣傳中，更是刻意矮化紅星品牌！

在法國人的“操縱”下，短短3年，紅星電器便從一個年盈利幾百萬的香餑餑，成了虧損3000萬的“瘟神”！

中國投資人紛紛撤資，而法國賽博在不斷的暗中收購之后，終于完成了對紅星的全資占有。

自此，擁有全系列家電自主研發(fā)能力的中國“紅星電器”，成為了法國賽博的廉價生產(chǎn)車間，而紅星電器歷時二十年才建立起來的龐大銷售網(wǎng)絡，卻為法國人做了嫁衣！

 

當然，類似的“合資”致死案例，在如今的中國還有很多很多：

北方印刷公司與三菱搞合作，4年銷售4個億，但結果是企業(yè)巨虧幾千萬，中方母公司成了打工仔！

統(tǒng)一潤滑油更干脆，在合資操縱后，直接被殼牌石油收購，中國潤滑油市場中外實力對比直接傾覆反轉......

中國絕不能再被外資吸血

中國在合資企業(yè)領域損失有多大呢？我們先來看一串數(shù)據(jù)。

在中國28個主要產(chǎn)業(yè)中，外資在21個產(chǎn)業(yè)中擁有多數(shù)資產(chǎn)控制權。他們控制的手段，正是合資！

根據(jù)商務部前兩年關于合資企業(yè)的報告，合資公司在化工、機械、醫(yī)療、電子等領域占據(jù)全國1/3的市場！

在汽車行業(yè)，外資主導的品牌直接控制了中國汽車80%的銷售額，市面上跑的合資車，95%都是國外技術。

2017年，在中國汽車3.8萬億成交額中，外資就撈走了2萬億。而又出原材料又生產(chǎn)又銷售的中國，居然還比外資少賺2000億！要知道，外資基本是凈賺，而中國去要用少得可憐的1.8萬億去養(yǎng)活整個中國汽車產(chǎn)業(yè)！

 

在玻璃行業(yè)，全國最大的五個玻璃制造商全有外資背景；

在啤酒行業(yè)，除青島和燕京兩個自主品牌，其他全部由外資操控；

在家電行業(yè)，18家國家級定點企業(yè)中，11家有外資背景；

在電梯行業(yè)，全國最大五家廠商全部具有外資背景，總產(chǎn)量占全國80%！

在這一串串冰冷的數(shù)字背后是什么？是中國人的血汗錢啊！以美國企業(yè)在華分支為例，他們每年從中國賺走超過800億美元的利潤。而他們在華的總資產(chǎn)，已經(jīng)超過11000億美元，這個數(shù)值，占據(jù)中國一年GDP的近1/10！

中國在合資領域的失敗案例太多太多，代價極其慘痛。現(xiàn)在，我們必須醒悟，在合資這塊大蛋糕中，大多數(shù)外資壓根不是真心幫助我們，而是另有陰謀。

 

國人必須銘記一點：在發(fā)達國家的字典里，資本都是逐利性的。所謂無利不起早，他們絕不會真心幫助我們。

在中國，他們利用合資壟斷市場；

在中國，他們利用合資不斷的撈錢；

在中國，他們甚至還利用合資打垮我們的民族企業(yè)！

比如曾經(jīng)風光一時無兩的中國本土日化品牌：白貓、活力28、海鷗、中華牙膏、美加凈牙膏，在面對外資品牌大舉進攻時，一些本土日化企業(yè)選擇了合資路，卻最終被外資吃干抹凈。

一條又一條經(jīng)濟慘案告訴我們：中國，絕不能對外國合資抱有天真幻想！

 

在老鐵看來，我們唯一能做的只有下定決心擺脫對外國技術依賴，以當前各行業(yè)的本土大型企業(yè)為龍頭，發(fā)展自身技術的同時走海外并購路線。不管你是什么背景，只要我擁有絕對股權優(yōu)勢，必須讓你把技術交出來，誰不交就讓誰滾蛋！

中國企業(yè)，不能再浪費時間了！

擴展閱讀：

我說的改革，不是你以為的改革

來源：知乎

中國崛起，最簡明的解釋是：改革開放。

道理沒錯，但道理的實踐才是關鍵。論改革，俄羅斯比中國改的更徹底；論開放，南非比中國開的更痛快；結果怎么樣？一個幾近崩潰，一個嚴重衰落。

改革開放本身是對的，但怎么改和怎么開才是最關鍵的。

這個道理就好比，你如果想讓孩子成為一個優(yōu)秀的拳擊手，你知道“訓練實戰(zhàn)”是絕對正確的。但你的孩子在沒有任何基礎的情況下，直接送到專業(yè)賽場去“實戰(zhàn)”，無疑是送死。你的孩子身體條件和特長，跟別的選手不同，那么除了基礎訓練，更高一級的訓練和技法，適合別人的，也未必適合你。非常基本的道理。

改革開放和訓練孩子一樣，要視現(xiàn)實條件而選擇相適應的策略，而不是一說“實戰(zhàn)”很重要，就直接送到賽場，直到被揍的鼻青臉腫懷疑人生，才有多么痛的領悟。

所以由此得出改革開放的成功根本原則是什么呢？去蕪存菁，循序漸進。

去蕪存菁，就是去掉不合適的，留下能吸收的。這里的陷阱在于，有很多嚴重不合適的，卻被包裝成“普世的、你不這樣辦就不行的”，于是不少人就被洗腦了，認準了你國沒有這些就是不行，實打實的飛速進步看不見，非要經(jīng)歷一場根本不需要的暴揍。

循序漸進，就更簡單了，不要指望一口吃個胖子。中國加入WTO談判那么迫切，為什么還要限定各行各業(yè)的開放時間 ？廢話，給本來沒有基礎的你訓練時間啊。一開始就放專業(yè)選手進場，那你只有跪地求饒的份兒，沒有訓練準備，再被打的怕，結果就是永遠被揍。但如果不跟強手較量，你自己也變不強，所以等準備的差不多時，再去經(jīng)風雨見世面，吃香喝辣揚名立萬。

所以那個開放時間表也是預估的可以上場時間，但最終還得要看實際準備情況（還不是為了你不被慘揍）。有的早一些，有的遲一些，最終都是要上場的。但就是有人拿著時間表質疑你國本來承諾的為什么沒有兌現(xiàn)？流氓國家！一股子不知深淺、不諳世事的書生氣撲面而來，蠢的不可方物。但如果真論守不守規(guī)矩，你國還真是最守規(guī)矩的國家之一。據(jù)WTO官方統(tǒng)計，違規(guī)被告美國第一歐盟第二，論歷史總數(shù)美國歐盟諸國日本這些老WTO成員數(shù)量更可怕。所以答應我，不要再書生氣了好嗎？

順著這個思路看，那些鼓吹資本賬戶一下全開放的磚家們，非蠢即壞。看看南非曾經(jīng)那么朝氣蓬勃的經(jīng)濟體，是怎么被全球贊譽贊暈了的曼德拉腦袋一熱放開了，然后怎么被群虎惡狼蠶食分尸的吧。

說完開放，說改革。

改革的成功，可以歸結為“三個沒有”。沒有全盤照搬、沒有跳進陷阱、沒有止步不前。

首先，沒有全盤照搬。

俄羅斯就是全盤照搬的例子。從一個社會主義極權國家，變成一個民主總統(tǒng)制國家。國家性質徹底改變了。但全盤照搬讓俄羅斯變好了嗎？我們知道，西方意義上的“民主制”（下文的民主，特指普選多黨競爭民主制），是需要極高的條件才能運行的，需要健全的法制、制衡的力量、契約觀念的基礎、意識形態(tài)的一致...等等準備，無視客觀條件的瞎改，相當于60公斤級的選手，非要用100公斤級的方法和強度去訓練，只有水土不服，南橘北枳，最終只能自宮練殘。俄羅斯的民主最終怎么樣呢，變成了寡頭輪流坐莊的政治游戲。

你看到的那些只是少數(shù)成功的“民主制”國家，如美國、日本、歐洲諸國等，實際上大多數(shù)“民主制”都是失敗的，如俄羅斯、印度、伊朗、菲律賓、泰國、埃及、捷克、烏克蘭、中非、蘇丹、烏干達、海地、伊拉克...數(shù)都數(shù)不過來。

你是怎么確定只有少數(shù)國家成功的制度，是必然普世的趨勢的呢？被洗腦的結果。

要分清一個邏輯是：他們是成功了，“民主”才能運行，而不是實行“民主”了，他們才成功。

 “民主不是完美的制度，但卻是最不壞的制度”，這句盛傳的脫胎于丘吉爾的公知腔，一下就被不加分辨、或沒有思辨能力的熱血青年接受了，變成一種不容置疑的信念，誰反對誰就是“奴隸做久了”，民主的當代神學就這樣被構建起來了（類似的當代神學，還有西方意義下無視客觀條件的“人權”概念）。

按照剛才的邏輯，國家成功了，就一定要實行“民主”嗎？當然不。

西方多黨競爭民主制，的確可以權力制衡，但權力制衡不是國家發(fā)展的根本目的。它有一個重大缺陷即：公地悲劇。兩黨或多黨競爭，爭的是國家治理的代理權。代理權的爭奪，導致了競爭者的絕大部分精力，是用在代理地位的爭奪和保持上，更著眼短期利益，甚至為代理地位過度允諾。國家成了人人可以放牧而絕少修葺的公地，可以無節(jié)制地配合黨爭利益。簡單地說，品牌方和代理商的利益并不總是一致的，品牌方追求長遠壯大，而代理商則注重短期銷量。多黨民主制則相當于以代理商的模式運營品牌，那么品牌長遠利益的命運，也就可想而知了。

中國限任一黨制的不同在于，不再是爭國家代理權，而是直接擁有了國家產(chǎn)權。一個你擁有產(chǎn)權的東西，你當然希望它越強大越好，所以他固然一部分精力用于鞏固統(tǒng)治地位，但更有一大部分精力是用于國家長遠利益。這時候，國家長遠利益與統(tǒng)治利益是一致的，相當于品牌是自己的，品牌做好長遠收益也是自己的，也就確保了國家整體的長治久安和百姓福祉。

中國傳統(tǒng)政權合法性，來自周代的“德治”的天命觀，即：誰做到德治，誰就擁有天命，德治的表現(xiàn)形式即民心，所謂“得民心者得天下”，那么如何得到民心呢？即造福于民。在中國，如果你讓老百姓的福祉增加，你的政權合法性就有牢固的民心基礎。而西方那套“契約論”并不是可以套給全世界的。你有你的“契約論”，很好我尊重，但我有我的“民心觀”，你別自命“普世”強求我接受，我也不會自命“真理”強求你實行，各自延續(xù)各自的優(yōu)秀傳統(tǒng)，互不強求，這才是尊重多元的基本素質。

那這樣是不是倒退到皇權統(tǒng)治？當然不是。皇權是家天下，問題的根源是：一個家族的基因庫總是有限的，傳承幾代總會出現(xiàn)不肖子孫王八蛋，一但出現(xiàn)，就有王朝崩潰的可能。而一黨以其巨量的人口基礎、選賢任能的機制，可以確保有競爭力的能人可以源源不斷的供應。

撇開防止把牌子做塌了的“統(tǒng)治合法性、治理體系、權力限制和監(jiān)督”的技術性層面不說，從大的方面看：一黨，產(chǎn)生了國家產(chǎn)權意識，必然著眼長遠利益；限任制，避免了個人長期獨霸高位的可能和副作用；人才不斷及選賢任能機制，避免了有限基因庫里的混蛋出現(xiàn)；既有政權產(chǎn)權的穩(wěn)定性，又有人才流動供應的持續(xù)性，品牌自有，有什么理由做不好呢，有什么理由把一個坐擁自有品牌的品牌方自動降格為代理商呢？

所幸中國沒有全盤照搬，這個品牌自有的統(tǒng)治優(yōu)勢，是無心插柳的一個重大收獲。

其次，沒有跳進陷阱。

中國的改革2項最重大，一是從原先的計劃經(jīng)濟轉向市場經(jīng)濟，二是由原先的全面管制型政府轉向有所為有所不為的政府。這2個轉向都是極富技術性的，也是充滿陷阱的。

譬如政府的轉型，西方主流經(jīng)濟理論都推崇“小政府”、“守夜人角色”“只保證秩序和公共產(chǎn)品就夠了”。這種理論不能說沒道理，但是它卻只能在發(fā)達狀態(tài)的國家運行，也未必是最優(yōu)選。而你處在幅員遼闊的發(fā)展中國家，大量的基礎設施需要建，大量的基礎科學需要研究，大量的產(chǎn)業(yè)鏈需要打通占據(jù)，依靠小政府？市場自發(fā)秩序能自動完成全產(chǎn)業(yè)鏈構建？能大筆投入回報率極慢、甚至不賺錢的民生基礎設施？能自動組織科學家進行國防、天文、計算機、生物科學等的基礎研究？癡人說夢。連美國的計算機、互聯(lián)網(wǎng)高科技產(chǎn)業(yè)，都是源于國防基礎研究和信息高速公路的產(chǎn)業(yè)政策；日本的汽車產(chǎn)業(yè)，也是靠政府把國外的汽車廠商趕出去，建立高壁壘保護扶植的產(chǎn)業(yè)政策，才讓他們的汽車產(chǎn)業(yè)培植壯大，橫掃全球。天天念叨小政府論的，是沒常識還是沒腦子？

之前的中國政府全要素管制，指令經(jīng)濟，確實僵化、無效率、甚至荒誕，所以必須改。但這種改，卻不能走向另一個極端：像一個優(yōu)雅的物業(yè)管家一樣，May i help you sir？只提供公共產(chǎn)品，做好維護秩序工作，被這種描述和比喻打動的，要么只曉得埋頭在書本里的想象空間，要么本身就天真的無可救藥。

改的方向是什么呢？有所為有所不為。市場能辦的交給市場，即：“讓市場在資源配置中起決定性作用”，這就是政府要退出的領域，有所不為。但還有下一句“更好發(fā)揮政府作用”，這就是要有所為的地方。一是提供市場回報率差 、資本不愿意進入但民生又確實需要的，比如高鐵修到西藏、電力、網(wǎng)絡信號鋪到偏遠山村角落；二是提供雖然回報率高，但需要長期大量砸錢，回報又慢，而一般資本在初始階段怯于進入的，比如基礎科學研究，比如液晶、半導體產(chǎn)業(yè)的初始扶植；三是提供經(jīng)濟基礎硬件之上的軟件，如社會安全、法律秩序、產(chǎn)業(yè)政策、教育投入、激發(fā)全民進取的價值觀等，諸如此類，不勝枚舉。

這種改革，既是循序漸進的，又是去蕪存菁的，需要心明眼亮，仔細分辨。

另外一個就是市場的轉型。從計劃經(jīng)濟轉到市場經(jīng)濟，這一點是最有全民共識的一面，市場經(jīng)濟的好處不同多說，大家都贊成。而一些奧派、芝加哥學派的信徒，則只會盯著這一面，其他全都看不見，說一句“企業(yè)家精神、市場萬能、政府拿開你的臭手”三板斧，就坐收喝彩萬事大吉了，天下哪有這么便宜的道理。從整個國家圖景來看，只堅持一部分的對，等于全錯。說他們蠢并不是說他們看見的葉子是假的，而是他們只盯著葉子，卻看不見森林。

轉向市場經(jīng)濟沒錯，但怎么轉，卻有著無數(shù)選擇和陷阱，最厲害的當屬：“華盛頓共識”

華盛頓共識就是主張一下全改，政府角色最小化、經(jīng)濟全面自由化、私有化，摧枯拉朽，佛擋殺佛，打破舊世界，建立新世界，像一把真理在握的屠刀。俄羅斯就是懷著這樣急切的心態(tài)上馬華盛頓共識的，由哈佛頂級學者操刀，快速全面改革，結果迎來了史無前例的大崩潰。悲慘之狀比之前的集權社會主義狀態(tài)有過之而無不及。隨著華盛頓共識在拉美、東歐國家轉軌實驗的全面失敗，歐美國家意識到問題了，自身也在開始反思這種做法魯莽和無效，但已造成的那些慘烈悲劇卻無人買單了。更悲劇的是，至今國內(nèi)仍有大量的學人在鸚鵡學舌地鼓吹全面自由化、私有化，絲毫沒有覺察自己已經(jīng)落伍到姥姥家了，還自以為明察秋毫。

那么中國是如何躲過陷阱的呢？這就是當年著名莫干山會議確立的雙軌制轉型。雙軌制，當年是詬病最多的轉型方法。西方學者認為這是所有轉軌選擇中最糟糕的一種，注定失敗。在當時，雙軌制也確實出現(xiàn)了一些問題，比如產(chǎn)生尋租空間，貪腐橫行，出現(xiàn)大量倒爺，亂象叢生是真的。

但就是在這種亂象之下，改革之軌漸漸轉移，中國開始實事求是地依據(jù)要素稟賦出發(fā)，找到比較優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)，然后用贏得的資本剩余，來循序漸進地進行產(chǎn)業(yè)升級。從初始的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、勞動密集型產(chǎn)業(yè)，逐步升級到高精尖的知識密集型和資本密集型產(chǎn)業(yè)；人口紅利從廉價的勞動力開始，逐步轉換成巨大的消費市場，進而再一步拉動各大產(chǎn)業(yè)持續(xù)升級。按照一種從易到難的工業(yè)化秩序，從剩余積累到投資升級的上升步驟，從廉價勞動人口到強力消費人口的轉換，形成一種產(chǎn)業(yè)升級游戲的良性循環(huán)。與此同時，政府以產(chǎn)業(yè)政策、基礎科學研究、基礎設施建設保障，來配合、催化、護航瞬息萬變的產(chǎn)業(yè)市場，形成高效崛起的一體兩翼。終至帶來了全世界范圍內(nèi)唯一騰飛近40的高速增長經(jīng)濟體的奇跡，且這種中高速增長還在持續(xù)，似乎仍有著巨大潛力和澎湃動力。這是前無古人的、似乎也很難有后來者重大躍遷。現(xiàn)在講的“文化自信”在網(wǎng)上似乎是個嘲諷詞，但是它背后那些扎實的支撐，是那些嘲諷者打死也看不見的。

改革不是沒有代價，那些亂象就是，但這些亂象總歸好過俄羅斯、東歐那些自由化改革的崩盤式潰敗。改革之難，也在于此。既得利益者的藩籬阻撓可以沖折，但引起的社會亂象，卻會讓人產(chǎn)生改革方向對不對的懷疑和討論，堅持還是改弦易轍呢？沉疴用猛藥，當年朱總主持的壯士斷腕般的國企大下崗，就有這種改革陣痛和毀謗之險，很多時候就是面臨“要一條腿還是要一條命”的艱難選擇，每一步都有陷阱和要承擔的責任。

所幸中國的改革沒有跳進華盛頓共識的陷阱，雙軌制改革，無疑是“去蕪存菁、循序漸進”雙原則的鐵律一般的應用。

最后，沒有止步不前。

在任何一個官方口徑中，你都能獲取這種印象。諸如“將改革進行到底”“永遠在路上”“不能有喘口氣、歇歇腳的念頭”，這種全面強化的輿論灌輸，就是為了防止懈怠自滿的情緒。這不僅是中國傳統(tǒng)文化中“居安思危”觀念的心理投射，更重要的是，要有清醒的判斷。

你國的突飛猛進固然是震驚了全世界，但捧殺之險也隨之而來，人家提一提“北京共識”就以為找到真理了，獨占鰲頭了，膨脹了，那就完蛋了。差距客觀存在，鴻溝不是短時間可以跨越的。

改革的每一條線都剛邁出去幾步遠，牽扯的固化利益、人事沉浮和唱好、唱衰的雜音，都有著一萬種走向不同的可能性。盡管國運戰(zhàn)略層面，大勢浩蕩，不可逆轉，但在具體的改革戰(zhàn)術層面，仍需“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰”的心理準備。

天下沒有自滿者永保優(yōu)勢的道理。

世界經(jīng)濟重心的N次轉移，何嘗不是自滿所致。大明航海的自廢武功，大清的閉關鎖國，前腳剛說完“天朝物產(chǎn)豐盈，無所不有”，歷史緊接著就以一百多年的屈辱落后來打臉。這些沉痛教訓，是中國沒有止步不前，不敢有所懈怠的達摩克利斯之劍，懸一天，進一步。

周雖舊邦，其命維新。