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 一

我的內(nèi)心毫無波瀾，甚至有點想笑。

拆姐之所以封筆半年，就是對網(wǎng)絡(luò)端的討論喪失了信心。太多人的思維慣性是簡單的二元對立，非此即彼，黑白各執(zhí)一端，屁股決定腦袋，而腦袋中又只有“對的”與“錯的”，沒有復(fù)雜的中間地帶，離真正的理性相差甚遠。

以成都七中實驗學(xué)校食堂事件最新的發(fā)布會為例。

在為孩子的飲食安全表達訴求的過程中，個別家長存在過激的行為，是不是就足以抹殺所有家長表達訴求的正當(dāng)性？

對學(xué)校食堂18個批次食材進行檢測，其中17批合格，1批發(fā)霉，是不是就能說整個食堂安全可靠，甚至可以發(fā)一個優(yōu)秀食堂的獎狀？

不能。——相信稍微理性一點的人，都能得出這個結(jié)論。那為何會有人認為整個事件已經(jīng)反轉(zhuǎn)，認為學(xué)校冤枉，甚至認為家長有錯呢？

小孩子才分對錯，大人們權(quán)衡利弊。

食品檢測部門所依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)，其實是食品安全的下限，是底限要求。下限約束的是食品的危害性，而不是有多好吃，有多營養(yǎng)。而家長們真正關(guān)心的，是在“學(xué)費”高昂的私立學(xué)校里，自己的孩子是否吃到了高品質(zhì)的健康膳食，而不是擔(dān)心孩子是否會中毒，那是市場監(jiān)管部門的事。相信你也能明白，這兩者之間的區(qū)別吧。

家長的情緒為何洶洶？最直接的原因，難道不正是為食堂糟糕的環(huán)境所震驚，為食材呈現(xiàn)的低劣品相所擔(dān)憂，更為學(xué)校的傲慢態(tài)度所心寒嗎？

當(dāng)然，品相低劣的食材，也完全可以用化學(xué)的檢測方法來得出合格的結(jié)論。舉個例子，地溝油的成分，其實和普通食用油也別無二致，而普通食用油也有高低檔之分。你花了高檔油的錢，結(jié)果得知吃進肚子里的是地溝油，你會不會拍案而起。

更何況，那一百多斤的粉條，確實已經(jīng)發(fā)霉，肉眼可見。這是連檢測部門都承認了的。哪怕只有這一點，就不值得我們?yōu)橹捏@，不值得為之一呼了嗎？阻止了這一百多斤粉條進入孩子的肚子，不是一件值得慶幸的事嗎？

那些不假思索就說“反轉(zhuǎn)了！反轉(zhuǎn)了”的人，那些嘲笑甚至抨擊涉事家長的人，才是真正的非蠢即壞。多說無益，因為你永遠無法喚醒一個裝睡的人。

學(xué)校的后廚，就像城市的下水道，平時人們很少關(guān)注到那里。家長在將孩子交給學(xué)校之時，市民在將城市交給管理者之時，就已托付了信任。那里代表的，恰是一座城市的良心。

就像很多沒有路燈的最黑暗的地方，很多時候，只能靠人性的光輝去照亮。下水道在暴雨中迎來良心的檢視，學(xué)校食堂是食品安全的最后陣地。

當(dāng)然，我們更希望的是，在黑暗的地方，都能由公共部門，積極主動地建起一盞盞路燈。讓那些陰影里的污垢無處可藏。如果做不到也不要緊，我們身邊，還有一些自發(fā)的善意的路燈，還請不要拆掉他們。

二

在最新的發(fā)布會上，我注意到一個細節(jié)：成都七中實驗學(xué)校即將更換校長，同時，還“將會依法對學(xué)校舉辦者成都高達投資發(fā)展有限公司和學(xué)校法定代表人履行辦學(xué)主體責(zé)任不到位進行立案調(diào)查”。

這個高達投資就是七中實驗的主體公司，由冠城集團全資持有。在上一篇文章中，我重點寫了寫私立學(xué)校背后的商業(yè)邏輯，簡單拆了一下學(xué)校的金主冠城集團，以及它的老板洪清宜的故事。這位福建商人，從玩地產(chǎn)到玩足球，最后將籌碼押向了教育產(chǎn)業(yè)，并一度打算將學(xué)校注入上市公司，從資本市場套現(xiàn)。

在這種私立學(xué)校里，校長確實是一個擺設(shè)，真正說話算數(shù)的，是背后的金主。七中實驗每年為冠城集團貢獻上億的利潤，且現(xiàn)金流穩(wěn)定。從商業(yè)的邏輯而言，確實不失為一項優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)。如果不是這次的食堂風(fēng)波，我相信，洪清宜還將以此為基礎(chǔ)，進行更多更復(fù)雜的資本運作。辦學(xué)兼賺錢，名利兩開花。

其實，還有一些很關(guān)鍵的問題，上篇并沒有交代清楚。比如，成都七中在這所學(xué)校的真正角色。每年200萬的品牌使用費，其實已經(jīng)涉嫌國有資產(chǎn)的無形流失。當(dāng)年洪清宜怎么就能拿下成都七中的冠名權(quán)，讓這所私立學(xué)校銜玉而生。要弄清這些問題，有必要繼續(xù)拆解一下這所學(xué)校的前世今生。

成都七中實驗學(xué)校的誕生，其實特別波折，差一點就夭折腹中。

時間回溯到2002年。那一年，成都迎來一場轟轟烈烈的反腐行動。四川交通系統(tǒng)查出大案，十余名高官落馬。此后又陸續(xù)牽扯出多名官員與商人，其中就包括成都市交通局原局長王樹基，以及他的老下屬——成都雙流高頻集團公司的董事長周德如。

這個高頻集團，是當(dāng)時成都雙流縣東升鎮(zhèn)的集體所有制企業(yè)改制而成，業(yè)務(wù)很廣，主要集中在冶金、醫(yī)藥、商貿(mào)與地產(chǎn)等。改制之后，由周德如絕對控制。周德如當(dāng)時是一個頗有名氣的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家。

沒錯，高頻集團與周德如正是成都七中實驗學(xué)校最初的主導(dǎo)者。

高達投資最開始正是高頻集團旗下的子公司。在2003年，學(xué)校的籌建階段，反腐風(fēng)暴讓高頻集團與周德如處在風(fēng)雨飄搖的危險境地。最終，洪清宜與冠城集團入場接手，才讓學(xué)校竣工并在2003年迎來了第一批師生。

周德如不得不從學(xué)校的股東里退出，并最終受審入獄。不過，如果沒有周德如和他背后的政商關(guān)系，成都七中實驗學(xué)校這個項目恐怕難以落地。而如果不是周德如的鋃鐺入獄，洪清宜也不會撿到這個便宜。

周德如受審

在這個大背景下，才有了此后洪清宜打算出售學(xué)校，卻被成都七中起訴侵權(quán)的故事。無奈當(dāng)年已有協(xié)議在前，這所學(xué)校還將以“七中”之名，存在相當(dāng)長一段時間。

成都七中在當(dāng)年如何入局，已不可考。在“民辦公助”的潮流下，公辦學(xué)校以品牌滲入私立學(xué)校，似乎也無可厚非。只是這其中是否有個人利益的牽扯，就不得而知了。

三

這周德如真是一個奇人。

當(dāng)年的高頻集團，僅僅還是一個規(guī)模不大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，但憑著周德如一番運作，居然拿下了成都繞城高速西段的建設(shè)權(quán)與運營權(quán)。周德如當(dāng)時擔(dān)任了合資公司成都繞西高速公司的董事總經(jīng)理，并開始了一系列瘋狂的運作。

比如，建高速總要瀝青吧，周德如繞開招投標(biāo)，直接讓自己的高頻集團攬下高速公司的瀝青采購任務(wù)，采購的單價大大高于市價。僅僅靠這些瀝青合同，高頻公司就侵占了國資近3000萬。

還比如，這段高速建設(shè)需要的鋼材大概四萬噸，周德如通過運作，直接讓高頻集團簽立了八萬噸鋼材的采購合同，通過非法關(guān)聯(lián)交易挪用資金近億元。

還比如，高速公司本來沒有房地產(chǎn)建設(shè)的任務(wù)，但周德如以需要建設(shè)職工生活服務(wù)區(qū)為由，直接把高頻公司旗下的一塊地高價賣給高速公司，轉(zhuǎn)讓價格是土地協(xié)議出讓價的20倍。直接將高速項目的國債建設(shè)資金1.8億套入自己的公司。

此外，還通過高速公司給自己的高頻集團違規(guī)擔(dān)保，進一步套取銀行的貸款，等等。種種手段，讓高速公司成為了自己的搖錢樹。國資股東在其中沒有起到任何監(jiān)督的作用，任憑繞城高速5億多元建設(shè)款，被周德如用于發(fā)展自己的公司，以及個人境外賭博揮霍。大量資金通過廣東、福建等地下錢莊轉(zhuǎn)移，去向不明。直到周德如被查，都沒有追回。

現(xiàn)在看來，這些手法低級得令人想笑。但在當(dāng)時，周德如就這么干了，而且還如此名目張膽，若沒有權(quán)力者的保護，你敢信嗎。當(dāng)時的成都繞西高速的董事長、成都市原交通局長王樹基，就是其中之一，最終難逃法律的制裁。

周德如以挪用資金、虛報注冊資本等罪名被判入獄7年。

你以為故事就這么結(jié)束了，才沒有。周德如并沒有去監(jiān)獄服刑，居然回家了。

當(dāng)時，周德如的家屬用十萬元和一些香煙，就輕松搞定了成都彭山縣的看守所所長與教導(dǎo)員。讓他們配合開了虛假的病情證明，并辦理保外就醫(yī)。一個犯人，居然就這樣回家了。

還一個非常喜劇的情節(jié)，我直接引用官方媒體報道的原文吧：

看守所所長何學(xué)建收下這些錢后，不敢獨吞，便將看守所教導(dǎo)員吳偉約到一家茶樓的包間里商談，稱周德如的家屬只送了10000元錢。為了顯示自己對待“二把手”不薄，他現(xiàn)場將10000元錢從包里取出，給吳偉分了5000元。得了好處的吳偉對何學(xué)建信誓旦旦地表示，只要用得著自己的地方，盡管開口。據(jù)悉，案發(fā)后，當(dāng)吳偉知道何學(xué)建收了十萬多元錢，自己只得了個零頭時，咒罵何學(xué)建是“把自己拖下水的混蛋”。

后來，看守所的事情沒有兜住，看守所所長被以受賄罪，判了12年。你看，一個人挪用國資五億，只判了7年，一個人受賄十幾萬，判了12年。竊鉤者誅，竊國者侯，誠不我欺也。

周德如被重新收監(jiān)。但7年的刑期并不長，周德如早已出獄。

高頻集團旗下的諸公司，陸續(xù)清算與注銷。然而，傳奇怎么甘于退出歷史舞臺？出獄后不久，周德如在成都雙流成立了一家新的公司，并取了一個耐人尋味的名字，叫“如興”。

四

在拆解周德如與洪清宜的關(guān)系之前，我想講一個小故事。這個故事很精彩，像極了一些影視劇的情節(jié)。

二十年前，成都雙流財政局有個小科長，是體制內(nèi)初出茅廬的年輕人。某日，這個小科長在對高頻集團旗下高達公司進行例行的會計檢查時，發(fā)現(xiàn)了一些難以察覺的問題。

當(dāng)年，高達公司委托工商銀行國際業(yè)務(wù)部與香港的一家公司進行外匯交易。小科長在對賬時發(fā)現(xiàn)了很多疑點。比如外匯的漲價部分，并沒有返回到中方公司。通過調(diào)查，這位科長發(fā)現(xiàn)，當(dāng)時與高達公司交易的外方公司，以外匯的漲價部分歸己為由，抽走了資金近10筆，共計人民幣791萬元。這個數(shù)字在當(dāng)年來說，也算巨額資金了。

這個小科長是個死心眼。通過走訪和不斷查閱政策資料與各項法規(guī)，他認定，外匯上漲取得的收入應(yīng)作為匯兌損益處理，而不屬于任何一方，外方公司抽走這791萬元資金并不合法。

當(dāng)他把報告遞交給外方公司時，外方總經(jīng)理簡直驚呆了。

外方公司暗示小科長，如果不追究，可以給他以巨大的好處。但被小科長斷然拒絕。無奈之下，只得乖乖簽字。一個借外匯交易褥羊毛的套利行為，就這樣被一個小科長攪了局。

我一直覺得，這個小科長很有到紀委監(jiān)察部門干大事的潛質(zhì)。無奈，不知是性格或是其他原因，二十多年了，他也只是雙流縣一個邊緣的小干部。但我仍要感謝他，他就是我所期望的那種照亮黑暗的路燈。

上面提到的那個干壞事的外方公司，叫可達投資，正是洪清宜在香港的平臺公司，也是成都冠城集團的控股公司。

這個故事只說明了一件事。在2003年關(guān)于成都七中實驗學(xué)校的接棒前，洪清宜與周德如就已有深度的合作，并且關(guān)系非同一般。這種外匯交易套利的行為，中方的財務(wù)人員不可能不會察覺，并且聽之任之，很可能是互相配合完成的，只是被一個無端闖入的小科長搞砸了。

還有一個例子可以說明他們的關(guān)系。周德如曾在1996年合作成立了成都高頻房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，用以開發(fā)成都的部分地產(chǎn)項目，其中有49%的股權(quán)其實由香港的瑞興集團控制。而這個瑞興集團，也是洪清宜旗下的公司。

當(dāng)年，洪清宜以華僑的身份到成都發(fā)展，最開始是承接政府的府南河改造整治工程，并借此切入房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域，并在2003年轉(zhuǎn)向了投資教育，期間還玩票了足球，葬送了輝煌一時的川足。冠城集團雖然低調(diào)，但不代表缺乏能力，各方面的能力。

在洪清宜的自述中，對于當(dāng)年接過七中實驗一事，更多把自己描述成一個急政府之所急的白武士形象，還說因為這所學(xué)校，放棄了當(dāng)時房地產(chǎn)開發(fā)的高額盈利機會。但事實上，一所學(xué)校的盈利，比之于一個優(yōu)質(zhì)的地產(chǎn)項目，也絲毫不遑多讓。

一所銜玉而生的學(xué)校，趕上了好時候，辦得風(fēng)風(fēng)火火，名氣漸盛。多年之后，這個商人，帶著“民辦教育家”的光環(huán)，緩緩走向了舞臺的中央。

直到，幾個家長突發(fā)奇想，想去參觀一下那所學(xué)校的食堂……

作者：拆姐

來源：拆哪兒