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派出所的工作累還是不累、煩還是不煩，“身在此山中”的一線民警都冷暖自知，人都是趨利避害的，從這些年有關系、有能力的人都瘋狂逃離派出所就足以說明一線派出所民警、輔警的壓力。今天，六哥看了一個視頻，頗有感受：

這些年經常聽說某某部門又進駐某某公安局了，據說還都是帶著名額來的，用他們最常說的一句話就是：查不出問題，絕不收兵！當然，這被查處的“主力”也基本都是派出所民警。

六哥記得曾經一次會議上，某位大領導說，在執法檢查中，存在問題最多的就是派出所，占比多少多少，并說這足以說明某些派出所民警素質低下、水平不高、觀念淡薄，以后要加大追責力度等等。聽了這話，六哥笑了笑，在心里也說了一句：“屁話！除了派出所，其他機關大隊有幾個辦案子的？不干活的，當然不會有錯，當然只顯得派出所比其他單位都毛病多。”

建立追責機制是件好事，畢竟我們建立追責機制的初衷是為了防止我們執法民警的“不作為”和“亂作為”，并通過追究犯錯者的責任以達到以儆效尤的效果，更好的提高效率、防止錯誤和激發工作者的積極性。

然而，如果追責過度了呢？如果把“追責民警人數”當成“戰果、指標、任務”來考核了呢？那勢必就演變成了雞蛋里挑骨頭，找茬式追責。六哥相信，執法不是活在真空中的，更不是活在書本上的，在一秒一變化的現場上，在一案一個例的執法中，一幀幀回放執法錄像，一字字推敲辦案細節，想找出點一線民警的瑕疵，易如反掌，就好比要求民警對一百米外逃跑的嫌疑人必須一槍打腿一樣。

前幾天六哥在和一名派出所的兄弟聊天的時候，他告訴我，他們派出所的筆錄，想找第二個人簽字都找不到，找誰，誰都豪不給面子的說：“別找我，簽不起。”六哥問其緣由才知道，他們派出所去年剛剛因為5年前的一個已經調解的案子被追責了3名所領導，都給了處分，另外一名辦案民警也因此事得了抑郁癥，經常去精神病院開藥。

六哥本以為這是個個例，后來在與分局經偵部門的兄弟們聊天時，他們說他們那里也出現了類似的情況，筆錄無人簽字，做完筆錄直接交給領導，所有人都不愿意給自己多“沾事”。

前幾天，六哥在與同學聊天時，同學也談到了他們局的這樣一個事，某個派出所缺位一名所長，一直由女教導員主持工作，后來因壓力太大，教導員要求局領導盡快安排新所長上任，確實有想干這個職位的，但是領導認為他們的能力不行，就與他認為能力很強的幾位候選人談話，結果，無人愿意當這個派出所所長。

六哥也曾問過很多身邊的人，在問到是否愿意當所長的問題上，很多人的表態是寧可不提拔也不干，因為——上級已經明著BYL的壓任務了，民警很多已經心寒的佛系了，各種考核又幾乎到了變態的程度，滿意率又打壓的民警哀嚎遍地，整個派出所所有的壓力都壓給了所長，最關鍵的是，很有可能，“所長”說不定哪天因為什么和自己不相干的事就會一臉懵逼的被“約談”、“停職”、“免職”，辛辛苦苦三十年，一夜回到解放前。

很多朋友可能說六哥對于追責的問題有點夸張了，那我給大家說個真事吧。

4年前六哥帶領兄弟們辦了一起敲詐勒索的案子，我們在接到報警人的報案后，利用了大約兩周的時間，風餐露宿的將本案的4名犯罪嫌疑人全部抓獲歸案。說真話，這4個人被抓后，有很多有分量的關系找來，希望派出所能給4名犯罪嫌疑人辦理取保候審，但是，所長和六哥商量之后堅決認為此案4人必須要刑拘。

頂住壓力將人刑拘后，嫌疑人又被提請到了檢察院報批準逮捕，結果，4人沒有被批準逮捕，檢方給的理由是：“事實清楚但無社會危險性”。當時所長和六哥都覺得很窩囊，我們派出所板起臉來做事，結果被檢察院做了老好人，六哥還氣的在電話里和檢察院的同志吵了起來。當然我們是不甘心的，兩個月后我們又將此案起訴到了檢察院，最終檢察院以“證據發生變化”為由，下達了不起訴意見。

4年過去了，此案又被某個部門翻了出來，并徹查了個底朝天。在調查的過程中，六哥實在氣不過，問某委的同志：“公安提請逮捕，檢察院不批；公安移送起訴，檢察院不訴，這案子你該去問問檢察院為什么這4個人沒有被處理啊，查不到公安什么事啊。”

后來，此事一直沒有動靜了，本以為就這么過去了，結果幾個月后，六哥又被叫到了某部門，要求派出所就兩個問題說明原因：

1、受害人自稱自己在被非法拘禁期間報警十幾次，警察都沒有出警。

2、受害人筆錄中有這樣一句民警的問話“你為什么也好報警”，這句話的意思是不是民警“嫌棄”受害人報警。

看到這兩個問題，六哥翻了翻受害人的筆錄，說：“領導，受害人自己的筆錄中說，他在被非法拘禁期間打電話、發微信都需要看他的人的同意才行，在這種情況下，看押受害人的嫌疑人有可能同意他撥打電話報警嗎？他自稱他被拘禁期間報警十幾次，您覺得這話是真的嗎？”

隨后，六哥又對某委的同志說：“領導，不知道您打字是用五筆還是拼音，您說民警為什么要詢問受害人‘你為什么也好報警’這句話，在我結合受害人的回答來看，辦案民警應該是詢問受害人‘你為什么要報警’。‘要’的拼音是‘yao’，而‘也好’的拼音是‘yehao’，在搜狗輸入法中，只需要輸入‘yhao’就能打出‘也好’兩個字，這應該是做筆錄的民警在打字時，在‘yao’中間手誤多打了一個字母‘h’，所以，才把‘要’打成了‘也好’，不信，您現在就可以試一下。”

六哥繼續說道：“領導，4名嫌疑人已經被我們抓了，也提請了，也起訴了，即使民警不是打錯字，就是帶著情緒問受害人為什么這么喜歡報警，也沒有影響到我們派出所的民警為受害人伸張正義，我覺得此案揪這種問題是不是有點本末倒置了？”

某委的同志沒有說什么，此時派出所的電話也打過來了，經過對全市110報警系統的查詢，受害人在被拘禁的時段一次警也沒有報過，他的手機號只報過一次警，就是在他被嫌疑人“釋放”之后，而就是這一次報警，六哥和兄弟們就把拘禁他的人都抓了。

六哥又將此情況對某委的同志進行了匯報，對方也沒再說什么，只是要求六哥盡快以書面形式將這兩個問題寫出情況說明并附證據。其實六哥真的不怕他們再“深挖”什么，因為我手里還有殺手锏，我有此4名犯罪嫌疑人不批準逮捕后，我與檢察院同志吵架的錄音，這足以證明六哥想要將此4人逮捕的決心以及4人未被逮捕后的憤怒。

后來派出所的兄弟們知道了此事，有民警私下里說：“最好我能因為哪個案子給我個處分，我就有正當理由什么也不干了，對領導安排的工作，我拒絕起來也沒有什么不好意思的了。”

目前，大量的年輕人逃離派出所，整個派出所整體年齡偏大，本身干活的人就少之又少，再通過過度追責把這些干活的人都弄的心寒了，不知以后上級的部署、安排都由誰來執行、落地？靠開會嗎？靠追責嗎？

中宣部委托新華社主辦的雜志《半月談》曾經發布過這樣一篇文章《“找背鍋人易，找負責人難”！濫用問責“五座大山”傷了基層干部》，沒錯，佛系民警都是怎么來的？都是被現實逼出來的。曾經有一次開視頻會，領導在談到執法被投訴的民警就應該不讓他出警，不讓他辦案時，瞬間會議室內大家竊竊私語，坐在六哥旁邊的一位民警更是笑著小聲說：“我謝謝你啊！”沒錯，個別領導的思想還固化在幾十年前和影視劇里，他們認為一線民警都愿意爭破頭的去出警、去辦案，因為這里面“有油水”，真是呵呵了，在一線，出警、辦案，有的，只有責任和窩火！

目前的執法環境和輿論環境已經讓一線民警心驚膽戰、如履薄冰，目前的考核、任務、滿意率已經壓的一線民警喘不過氣來，如果再過度追責，將僅有的幾個還敢出警、敢辦案、不忘初心的民警都搞的心灰意冷，不敢工作，這難道是我們設立追責機制的初衷嗎？

追責，請不要讓“過度”，也請不要“只針對基層”，不要讓過度追責“涼了一線干活的人的心”，不要讓過度追責成為壓垮派出所的最后一顆稻草！

找人“背鍋”容易，之后再想找到敢于說“這事我負責”的人就難了！想要一線繼續保持工作熱情與活力，容錯機制遠遠好于過度追責，為擔當者擔當，為工作者撐腰，才是讓一線得以良性循環的法寶！

文章來源于乙木軍師 ，作者六品錦衣衛