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社會主義民營企業家的楷模典范（下）

——忠實履行“先富帶后富”的國家契約

弘 毅

習近平總書記指出：“廣大民營企業家以敢為人先的創新意識、鍥而不舍的奮斗精神，組織帶領千百萬勞動者奮發努力、艱苦創業、不斷創新。我國經濟發展能夠創造中國奇跡，民營經濟功不可沒！”、“民營企業家要珍視自身的社會形象，熱愛祖國、熱愛人民、熱愛中國共產黨，踐行社會主義核心價值觀，弘揚企業家精神，做愛國敬業、守法經營、創業創新、回報社會的典范”（《習近平在民營企業家座談會上的講話》，人民日報2018年11月02日02版）。

京東劉強東“最正道方式取得成功”的正道鐵律，福耀曹德旺“中國第一家狀告美國商務部并贏得勝利”的民族脊梁，胖東來于東來“中國實體零售界天花板”的奇跡創造，河南礦業崔培軍“全網最愛發錢”的企業家，白象姚忠良“就算餓死，也不讓外資占領”的國貨堅守。尤其，劉強東“幾千萬人極端貧困是富起來的富人的恥辱”、曹德旺“國家社會人民因為有你而強大進步富足”、于東來“員工獲得利潤百分之九十五”，崔培軍“發展的結果最終一切屬于社會”、姚忠良“帶領殘疾人成為‘自強工人'”等，無不遵循習近平總書記提出“民營企業家要增強家國情懷，自覺踐行以人民為中心的發展思想，增強先富帶后富、促進共同富裕的責任感和使命感”（《習近平在看望參加政協會議的民建工商聯界委員時的講話》，2023年3月6日），履行改革開放之初確定的“鼓勵一部分地區、一部分人先富裕起來，也正是為了帶動越來越多的人富裕起來，達到共同富裕的目的”（《鄧小平年譜（1975-1997）》（上卷），中央文獻出版社2004年版，第337頁）的國家契約，踐行三中全會“推動人的全面發展、全體人民共同富裕取得更為明顯的實質性進展”（《中共中央關于進一步全面深化改革，推進中國式現代化的決定），新華網2024年7月21日）的時代責任，必然成為社會主義民營企業家的楷模典范。

1、正道鐵律：最正道方式取得成功。京東創立伊始，劉強東便定下三個鐵律：“永遠不賣假貨水貨、永遠不逃稅漏稅、永遠不行賄受賄”，立志在“既不違反任何法律，也不違反社會道德”的情況下，取得成功。期盼共同營造出“走正道、能成功”的社會氛圍，讓生活、讓工作變得更加簡單純粹，能夠讓無數年輕人，讓無數的創業者，讓無數的中國企業家相信，通過正道，完全做合法的生意，依然可以取得商業上巨大的成功。“不希望被逼迫做違法的事情，要逃稅漏稅，行賄受賄，要和政府官員綁在一塊去，才可以成功。我希望能改變這一點，這是京東一個小小的夢想，看似有些許理想主義色彩，但是十幾年來我們一直這樣做（文化君《京東11·11大戰啟幕：正道成功，京動世界》，京東文化2016年10月26日）。

2、共同富裕：改革開放的國家契約。京東營收總額為中國民營企業500強第一。京東三年營收為中國唯一過萬億元的民營企業，但劉強東個人財富三年縮水1385億，排名下滑373位，以495億元位列《2024年胡潤世界富豪榜》427名，不及中國首富的11%。2017年烏鎮互聯網大會號召所有企業家行動起來：“30年前我們說好要讓先一部分人富起來，然后幫沒有富起來的人……在這么富有的時候，在我國還有幾千萬人口生活在極端貧困的狀態。這是整個中國人特別是中國已經富起來的我們這些富人的恥辱”（《說“一二十億很難受”的馬云被劉強東懟了：中國還有幾千萬人極端貧困，這是富人的恥辱》，《中國日報》2017年12月05日）。尤其，“如果富人家的孩子周圍都是窮人時，會有安全感、會幸福嗎？只有全體中國人都富裕起來，我們的子孫后代才能夠生活得更好”。

3、62萬員工：勞動關系全部規范化。在最為艱難的三年就業困難期，京東新增員工29萬，達到62萬人，比“騰訊、阿里、百度、字節、拼多多、美團”六大平臺企業總和還要多，不僅全部繳納六險一金，而且三年六次漲薪。2023年發放工資1047億，人均16萬元，月均1.4萬元。京東與順豐是平臺經濟唯二堅持“勞動關系規范化”的企業，聘用的每一位人員，無論是保安、保潔，還是快遞員，都必須直接簽勞動合同，不允許將任何一個員工交給外包公司。“如果公司是靠克扣員工的五險一金，犧牲員工60歲之后保命的錢，那是恥辱的錢，賺了多少都會讓我良心不安”（劉強東《不能為了利潤去犧牲員工60歲的保命錢》，鳳凰新聞2017年02月05日）。非常嚴肅地跟管理層會，有的公司說能掙錢，掙的都是員工的血汗，透支的都是員工的晚年，不給快遞員交社保，這群人老了怎么辦？把他們扔給國家，制造社會動蕩？

4、共產主義：在我們這一代人實現。2017年，劉強東對話秦朔，堅定地認為：“過去很多人都覺得共產主義遙不可及。但是通過這兩三年我們的技術布局，我突然發現其實共產主義真的在我們這一代就可以實現。因為機器人把你所有的工作做了，已經創造了巨大的財富，政府可以分配給所有人，沒有窮人和富人……。沒人再為物質去工作，大部分為精神，為感情去奮斗。人類可以享受，或者可以做點藝術性的、哲學上的東西”（劉強東《共產主義將在我們這一代實現，公司全部國有化，沒有窮人和富人》，全球讀報時間2017年08月22日）。伴隨以人工智能和數字經濟為代表的新質生產力時代，人類社會面對著“資本私有制深層勞動異化”與“社會公有制實現人的全面自由發展”的分岔路口（陳高華、趙文鈺《人工智能與人的未來：一條馬克思的路徑》，《江漢論壇》2022年第4期）。人工智能技術能夠創造巨大財富，重要的是如何使財富成果成果由全民共享，而不是被少數資本所有者占有，并且剝奪勞動者的勞動權力。

5、財產歸屬：將來所有公司全部國有化。“社會主義與資本主義不同的特點就是共同富裕，不搞兩極分化。創造的財富，第一歸國家，第二歸人民，不會產生新的資產階級”（《鄧小平文選》第3卷，人民出版社1993年版，第123頁）。越來越多的民營企業家開始思考：日益龐大的民營資產屬于個人、成為超級富豪，還是為國家、為人民經營？2017年，劉強東在與媒體人秦朔對話中，提出在“機器人把你所有的工作做了，已經創造了巨大的財富，政府可以分配給所有人”的情況下，就“沒有窮人和富人，所有公司全部國有化了，中國只需要一家電商公司，銷售公司就可以實現了”（劉強東《共產主義將在我們這一代實現，公司全部國有化，沒有窮人和富人》，全球讀報時間2017年08月22日）。這就意味著他能夠認識到社會發展的大趨勢，意識到人生的意義不是追求“個人資產”、當“超級富豪”，而是要“對國家、對民族懷有崇高使命感和強烈責任感”，將來這些資產不是屬于自己，而是屬于國家、屬于社會、屬于人民！

1、“中國最佳企業公民”。曹德旺，9歲上學、14歲輟學，在街頭賣過煙絲、販過水果、拉過板車、修過自行車，種過白木耳，當過水庫工地炊事員、知青連農技員，倒過果樹苗，經年累月一日兩餐食不果腹謀生。奮斗到30歲，一切可能的生意都做過。1985年入股高山異形玻璃廠，1995年創辦的福耀玻璃工業集團，經過40年發展，市值達到1600億元。在曹德旺企業家生涯中，最大的成就就是和員工們一起實現了“為中國人做一片屬于自己的汽車玻璃”。在發展過程中，追求“中國最佳企業公民”，為員工提供了良好的工作環境和福利待遇，包括住房、醫療、教育等方面的支持，幫助員工實現生活質量的提升。2007年北京公司實習生田軍得了白血病，雖然不是正式員工，但為他花了一百多萬。把自己置于全社會監督之下，尊重各種法律法規，從沒向任何官員和銀行送過一盒月餅。

2、民營企業家的三條責任。福耀玻璃在國內市占率近70%，全球市場占有率達34%，連續多年保持全球第一地位。曹德旺認為：我有成就，不是因為我偉大，而在于我背后有無數普通人默默無聞的努力和貢獻；我有事業，離不開政府的政策和社會各界的幫助，我欠社會的太多。尤其，“企業家的責任有三條：國家因為有你而強大，社會因為有你而進步，人民因為有你而富足。做到這三點，才能無愧于企業家的稱號”（曹德旺《無愧于企業家的稱號，必須做到敬天愛人、不犯天條、不犯眾怒》，華夏基石e洞察2019年01月05日）。企業家不僅要追求利潤，更要為社會創造價值，推動共同富裕。曹德旺是企業家，但不是富豪。經營企業40年，就蓋了兩座房子用了一點錢，賺的錢大多數都捐給了國家。

3、第一家狀告美國商務部并贏得勝利。福耀玻璃在美國、加拿大、德國、俄羅斯、瑞典、英國均設有工廠，是中國制造業在美國投資最大的企業。2001年底，中國加入世界貿易組織后不久，加拿大國際貿易法院向中國汽車玻璃行業發起反傾銷調查。2002年8月30日，最終裁定銷售不構成侵害，福耀玻璃大獲全勝，贏得我國入世后的第一起反傾銷案。2001年至2005年，艱苦奮戰、歷時數年，相繼打贏加拿大、美國反傾銷案，成為第一家狀告美國商務部并贏得勝利的中國企業，“他美國人拳頭大，就可以欺負我哪？我就把事情捅大，讓全世界來評評理！就是傾家蕩產，我也跟他干！花再多的錢也不在乎，但中國人的骨氣不能不在乎”（ 自勝者《曹德旺不怕美國封殺，花一個億起訴美國政府大勝，美國人求繼續合作》，精簡書讀2020年10月25日），表達了強烈的民族自尊心和民族企業家的中國脊梁。

4、帶動經濟欠發達地區實現共同富裕。“社會主義最大的優越性就是共同富裕，這是體現社會主義本質的一個東西”（《鄧小平年譜（1975-1997）》下卷，中央文獻出版社2004年版，第1364頁）。福耀玻璃在全國十幾個省直接出資企業30家，尤其在內蒙古通遼、遼寧本溪、海南文昌等經濟欠發達省份建廠，帶動了當地就業和經濟發展，為當地居民提供穩定的收入來源，助力更多省份區域實現共同富裕。“貧與富有的是自己的原因，有的是先天性原因，有的是后天機會原因……這就需要先富帶動后富，弱勢群體也是人，也應該過好日子”（《曹德旺：別叫我首善》，新京報2019年09月15日）。曹德旺多次公開說：“福耀，是中國人的福耀，不是我曹德旺的福耀”、“一個真正有作為的男人，手上賺的錢死之前必須還給社會！”呼吁企業家應承擔更多社會責任，企業發展與社會進步緊密相連，做企業不是為了錢，而是希望國家能夠興旺發達，少一些吃苦的人！

5、慈善終極目的構建和諧社會秩序。2007年，曹德旺便位居中國富豪榜第19名。但是，近二十年過去，榜單里卻再也沒看到他的名字，把大部分財富都投入了“慈善”。曹德旺是中國慈善領域的代表人物之一，通過個人捐贈和河仁慈善基金會支持教育、醫療、扶貧等公益事業，累計捐款超過160億元。所捐款項如同一束束溫暖的陽光，照亮了無數貧困學子的求學之路，改善了眾多困難群體的生活。2022年，首期捐資100億創辦福耀科技大學，建校對標斯坦福大學。曹德旺將家族財產的70%拿出來成立何仁基金會，不是為了在歷史上留下個人印記，而是希望推動富豪們慷慨解囊、捐助社會。慈善不僅僅是捐錢，而是將人生與崇高的責任——濟蒼生、安社稷聯系在一起，慈善的終極目的構建和諧社會秩序。

1、中國實體零售界天花板。2024年，胖東來13家門店營收突破170億，同比增長60%，每家店平均年收高達13億，單店營收超過所有商超上市公司。被譽為“中國實體零售界的天花板”。“在商界充滿卷意，已經走到壓抑、壓榨式的卷的情況下，胖東來走出了另一條路——揚善之路，舒展之路，用愛化卷，心善路寬”（《破卷出新：胖東來“中國實體零售天花板”的經營之道》，上海華略智庫2024年08月15日）。胖東來不是“利潤至上”的企業，而是“公平、自由、快樂、博愛”的企業。胖東來堅持不上市圈錢，而是精細化運營，堅持“豐富的商品、合理的價格、溫馨的環境、完善的服務”的20字經營方針。并且，堅持制度服務于人，所有崗位操作標準都由一線員工自己制定，既保證標準的實踐可操作性，更發揮員工的主動創造性。

2、胖東來不是自己的，而是社會的。1998年3月15日，由于壞人報復縱火，胖東來總店所有商品都化為灰燼，奪走8個人的生命，背負了100萬債務，是百姓、社會和政府的幫助，渡過難關。“那個時候我就覺得胖東來不是我自己的，而是大家的、是社會的，我只能把這個企業往更好的方式帶，沒有任何權力踐踏這個企業”。于東來決心辦良心企業，把員工和顧客當家人，用愛心回報社會。做企業的本質是為了成就員工，成就顧客，成就社會，而不是謀求資本利益。要求藥店的年利潤不能超過300萬元，超過了就開除店長。在胖東來影響下，一批實體零售企業走上“健康幸福溫暖”為導向的發展之路，如湖北雅斯超市有“湖北版胖東來”美譽，青海一家親超市被稱為“青海胖東來”。

3、員工獲得利潤百分之九十五。“如果僅僅是少數人富有，那就會落到資本主義去了。要研究提出分配問題和它的意義。到本世紀末就應該考慮這個問題了”（《鄧小平年譜（1975-1997）》下卷，中央文獻出版社2004年版，第1356-1357頁）。胖東來實行“三三三”分配機制：每年的利潤，30%用于社會捐獻，30%用于下一年的墊付成本，剩下的30%按照級別分給所有員工。2000年起，為激勵員工，胖東來開始給員工分股份和現金，從最初凈利潤的50%，到后來的90%，再到最后的95% 。員工獲得利潤的95%，意味著員工收入與企業發展緊密相連，創造財富的員工真正分享企業發展成果。同時，為員工提供“管理線、專業線、技術線”等三種職業發展路線，競聘范圍是全體員工、人人平等。良好的職業規劃，給予員工清晰的未來。

4、讓員工分享生命的幸福溫暖。胖東來的企業目標：“傳播先進文化理念、培養健全人格”，通過“培養健全的人格、成就陽光個性的生命”，讓員工分享生命的幸福溫暖。胖東來為員工設立了30項福利，包括工作福利、假期福利、家庭福利、安全健康福利等。與“996是福報、外賣騎手14-16小時超時工作”形成鮮明對比的是，胖東來每天工作時間6-7小時，絕對不允許超時工作。如果每個人都四五點起床，晚上十點、十一點睡覺，生命到底是什么？會感受到生命的幸福溫暖嗎？胖東來員工，全年雙休104天，年休假30天到40天，春節5天閉店休息，總休假140天，還有婚假、產假、陪產假等。從2012年3月2日起，所有門店固定同時周二閉店。員工只有足夠的休息、休閑、休假時間，才可能分享生命的幸福溫暖！

4、只有用真品才能夠換真心。1995年，胖東來創辦之初便提出“用真品，換真心”的經營理念，1999年提出“不滿意，就退貨”，由此形成完整的“用真品換真心、不滿意就退貨”服務營銷理念。柜臺醒目處放置“理性消費更幸福”的提示牌，服務人員以“只買對的、不選貴”的理性消費觀念引導顧選購商品。嚴格把控商品質量，所有蔬菜都在自己的檢測中心檢測公示；熟食當天售罄，絕不隔夜出售；淘汰三四線品牌的雜牌商品，回歸一線商品品牌和特色商品。重視商品價格透明，保持合理的毛利率，正常情況一般不超過20%。完善售后服務，不是自己想賣什么，而是看消費者需要什?么；生鮮區有廚房，買完海鮮可以直接加工；顧客購物安心、放心，不滿意就無理由退貨。

5、推動共同富裕的社會主義本質實現。胖東來不追求到外地開多少店，而是通過調改別人在外地開的店，讓它們健康成長，讓社會更加美好。從零售種子班舉辦，提出“如果你不打算把利潤分給員工一半，你們就不用來了，來了你們也學不會”，到無償幫助嘉百樂、步步高、永輝等調改，出人出力、吃住全部自理，目的只有一個：讓更多的人更加幸福溫暖地生活，推動共同富裕的社會主義本質實現。“只有堅持以人為本，人民之上理念，走共同富裕的社會主義道路，企業才能受老百姓的歡迎，才能興旺發達，持續發展。如果全國的企業都能這樣做，中國式的現代化一定能夠實現”（水石《用社會主義核心價值觀引領企業經營管理——胖東來的啟示》，昆侖策研究院2025年01月24日）。胖東來作為民營企業的典范，用實際行動踐行如何帶動社會共同富裕。只有共同富裕，才能彌合消費環節斷裂，才能盡快走出經濟低迷。

1、“全網最愛發錢”的企業家。2024年，河南礦業純利潤為2.6億，給員工們發放1.7億元。其中，通過舉辦“數錢比賽”年會，發放4000萬元。“數錢比賽”按業績確定“數錢時間”，最短3分鐘、最長15分鐘，每組派出2個“代表”，在規定時間準確數出多少就拿走多少，然后跟所在組員進行平分。舉辦“數錢比賽”年會的目的不是作秀，也不是與礦山機械無關的流量，而是采取現金的方式，能夠和員工當面溝通，在年底大家一起熱鬧熱鬧、有過年的“氛圍感”，讓每一位員工都有一種自豪感、自信感。同時，給員工們送去一個理念：“工作不能只求速度不求質量，又快又穩才是最好的”。

2、讓員工玩著手機就把錢掙了。“無論是國有企業還是民營企業，都是促進共同富裕的重要力量，都必須擔負促進共同富裕的社會責任”（《習近平在看望參加政協會議的民建工商聯界委員時的講話》，2023年3月6日）。崔培軍說，企業賺一塊錢，要拿出八毛或者九毛用在職工身上，因為職工是財富的創造者。即使金融危機階段，也堅持做到不裁員、不降薪、不欠薪，不拖薪，職工工資年均增長20%以上，2018年增長達30%。不僅提高員工的工作收入，還要搞好員工工作環境，看到員工夏天工作時一身汗水，前面電焊烤著，后面又熱，工作服一擰都能擰出汗水來，誰家的父母看著孩子那樣不心疼啊。現在，車間環境比我辦公室還舒服，全部是中央空調，上了1000多臺機器人，讓員工玩著手機就把錢掙了。

3、眾人劃槳，才能開大船的豪邁。企業發展眼睛要全方位看，尤其要向職工看，才會看到六千職工時不我待只爭朝夕的氣勢，才會出現眾人劃槳開大船的豪邁。河南礦山能夠脫穎而出，就是全心全意依靠職工，圍繞起重行業全面發展、不斷創新。崔培軍視職工為兄弟姐妹，一有空閑時間他會走進職工食堂，詢問職工喜歡吃什么，端起鍋子給職工下燴面、下水餃。自己忙起來忘記吃飯，到食堂吃點剩飯剩菜津津有味。經常走進車間，囑咐職工干工作悠著點，不要太累了。出差不帶秘書助理，更沒有成群結隊，而是拖著拉桿箱，坐飛機坐高鐵一人獨行，快馬加鞭。5000名員工從來不用打卡，不管春夏秋冬、風刮雨淋，崔培軍到廠門口迎接職工上班。三夏時節，職工回家麥收，薪水一分不少；冰雪天氣來臨，可以不上班，但工資照發。

4、富而有責、富而有義、富而有愛。企業家“要繼承和弘揚中華民族傳統美德，積極參與和興辦社會公益慈善事業，做到富而有責、富而有義、富而有愛”（《習近平在看望參加政協會議的民建工商聯界委員時的講話》，2023年3月6日）。河南礦業每年舉辦“孝文化旅游節”，評選“礦山孝星”大張旗鼓宣傳和表彰。每年定期定天親自慰問周邊村莊1000多位65歲以上的老人。2024年8月21日，河南礦業已連續21年累計資助4300余名大學生，發放助學金3400萬元。2013年，為長垣縣平安建設一次性捐款500多萬元。看到哪里有困難都會毫不猶豫的伸手幫忙，周邊村民住房吃水難，干脆就拿出400多萬進行改造。2018年10月，入選中國好人榜時，已經捐款捐物過億。企業家只有將個人發展與社會進步相結合,才能實現真正的成功。

5、發展的結果，最終一切屬于社會。崔培軍為錢努力拼搏，但毫不心疼地散錢，賺錢不為錢、賺錢不裝錢、賺錢不圖錢。發展的結果不是擁有，最后一切屬于社會，自己赤條條而去，這是不爭的事實。面對許多企業敗在欲望極強的富二代富三代手里，崔培軍直言不諱地說：“奉勸一些企業家，少一點欲望，多播撒點愛心；少畫一些大餅，不如抽時間烙一張大餅；少喊一些口號，多發一點實惠福利”（李連義《我所認識的崔培軍》，鹿鳴翠谷2024年12月15日）。河南礦山沒有一分銀行貸款，沒有一毛錢社會融資，沒有分文的客商欠款。對待朋友，不欠感情；對待父母，不欠恩情；對待職工，不欠薪水；對待客戶，不欠貨款；對待社會，不欠責任。將所有的發展結果，造福于員工、奉獻于社會、貢獻于國家。

1、就算餓死，也不讓外資占領。作為全球最大的方便面消費市場，中國占全球方便面銷量的40%。2008年，日資在入股康師傅、統一、今麥郎等方便面巨頭后，向白象開出了高于市場30%的價格。軍人出身的姚忠良放不下家國情結，堅持要做最純粹的民族企業。為了保住中國品牌在方便面市場的話語權，始終堅持“寧可倒閉，也不讓日資入股”、“就算餓死，也不讓外資占領”的民族底線，白象成為在日資威逼利誘下唯一沒有被收購的方便面企業。但接續而來的，是日資引導下的市場擠占，在康師傅、統一、今麥郎三大品牌圍剿之下，超市不讓白象上架，一度瀕臨破產境地。姚忠良帶領員工去農村開拓市場，殫精竭慮研發新產品，終于稍微有一些起色，逐步走出困境，日益強大起來。

2、“四千四萬精神”堅韌不拔。2024年，白象方便面日均生產3000萬包，年產量100億包，連續兩年全網銷售額第一，被銷往全球66個國家和地區……“踏遍千山萬水，吃盡千辛萬苦，費盡千言萬語，把白象送進千家萬戶”的堅韌不拔精神，成為白象走出困境、實現逆襲的根本。姚忠良帶領著一群敢拼敢干的人，以本土品牌打敗了方便面領域里的進口品牌，從行業的追隨者躋身成為巨頭。姚忠良一直強調的“我們是中國人，是中國企業，就要為中國人做一碗地地道道的中國面”的“中國精神”，堅守“源頭化、集中化、信息化、開放化、戰略化”的采購原則，保障原材料質量，以及深刻的市場洞察、堅實的產品力和“推動國民主食健康升級”的品牌理念，推動著白象逆襲、實現突破。

3、不是殘疾人，是“自強工人”。白象秉持“食澤民生、業潤社會”的經營理念和“以德為先”的核心價值觀。姚忠良帶領白象發展的27年，吸納殘障人士占員工總數的三分之一。在白象，殘疾人不是“殘疾人”，是靠勞動獲得收入的“自強工人”。依據殘疾人員的身體狀況和個人專長，量身定制適配的工作崗位，從輕松靈活的包裝輔助崗位，到精細專注的質量檢測環節，讓每一位殘疾員工都能在適合自己的位置上發揮潛能、綻放光彩。為了助力殘疾員工更好地融入工作，不惜投入大量資源，配備專業的無障礙設施與輔助工具，安排導師進行“一對一”工作指導與生活幫扶，確保在工作中無后顧之憂，在生活中感受到家的溫暖，承載的是對殘疾人員工的社會責任，殘疾人能夠實現共同富裕的使命擔當。 

4、高品質國貨，引領消費新潮流。2025年春晚，在萬象更新的時刻，白象作為國民品牌，承載起了傳遞溫暖的使命。高品質國貨引領消費新潮流，成為民族品牌崛起的經濟自信。在白象被三大日資控制巨頭圍剿下，姚忠良帶領團隊不眠不休的進行研發，終于找到了白象的賣點——湯。將香濃的骨湯與方便食品結合，營業美味的“一元大骨面”一上市，就突破6千萬包的銷量。針對年輕人對健康飲食的需求，白象推出一系列低熱量、高營養的方便面，成為市場上的差異化競爭優勢。走街串巷，搜羅不同城市的美食，再與產品融合，讓每個消費者可以在家品嘗到來自全國的方便面口味。作為與大眾的喜好、口味同頻的更年輕化的民族企業，白象國貨的崛起，靠的是自立自強、絕不屈服的中國精神。

5、與國際知名企業建立合作關系。“中國開放的大門不會關閉,只會越開越大。中國推動更高水平開放的腳步不會停滯!中國推動建設開放型世界經濟的腳步不會停滯!中國推動構建人類命運共同體的腳步不會停滯!”（《習近平在首屆中國國際進口博覽會開幕式上的主旨演講》，2018年11月5日）。白象作為一家“就算餓死，也不讓外資占領”的民族企業，血脈里流淌著中國人民獨立自主、絕不屈服的血液。但是，從來不曾封閉自守，而是以“全球開放視野、國際平等合作”為理念，共同研發產品和推廣品牌。白象已走入20多個國家，組建清真和非清真兩條生產線，針對不同民族國家的飲食特征，進行產品線調整和產品配方調整，不斷提升品牌的國際知名度和影響力，推動白象品牌的全球化開放型發展。

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（作者系高校研究院院長、二級教授，昆侖策研究院高級研究員；來源：昆侖策網【原創】修訂稿，作者授權首發）