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王宏甲老師說：“鴨池鎮的‘兩包一干’不僅有黨支部‘領辦’，更有鎮黨委‘統領’。它有利于全鎮黨支部領辦合作社整體較高水平地穩步推進。它是畢節艱巨的脫貧攻堅戰逼出來的一項重要的體制機制創新。”

我理解了，鴨池鎮經驗，已經跨越了一個村“村社一體”的階段，不僅解決“一戶農民的單打獨斗”問題，還挺進到解決“一個村的單打獨斗”問題，這標志著在新時代合作化道路的實踐中又邁上了一個新的平臺。

鴨池鎮黨委統領合作社，積極探索的“兩包一干”工作思路，完善了管理機制和利益聯結機制，提升了鄉村合作社經營管理水平，為打造特色產業規模化生產基地、構建現代農業經營體系搭建了舞臺，走出了一條鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉村振興有效銜接的發展路子。

到鴨池鎮觀摩學習，我受益良多。下面我談幾點感想和我今后的工作思路。

鴨池鎮黨委統領合作社的幾點啟示

第一，夯實基層組織是基礎。充分發揮好黨支部在領辦村集體合作社中的戰斗堡壘作用，選優配強村級黨支部班子，采取回請、內選、下派等多種方式，把講政治、品行好、懂經濟、會管理、敢擔當、愿奉獻的賢人能人引入村“兩委”班子，充實基層隊伍力量；著力培養、發展青年農民黨員，重點從農村致富能人、應往屆大學畢業生、復員退伍軍人中為基層黨組織“造血”，通過把黨員培養成致富帶頭人，把致富帶頭人培養成黨員，實現發展黨員和發展經濟“雙贏”。

第二，轉變經營方式是關鍵。采取“兩包一干”方式，由鄉鎮黨委統領謀劃前端的產業選擇、資金籌措、技術服務、規范管理和終端的市場銷售，由村集體合作社組織實施，極大激發合作社干事創業的積極性和主動性。

堅持把黨的組織體系和重點工作延伸到農業產業鏈上，優化合作聯社和各成員社黨組織設置，在黨支部領辦集體合作社設立黨小組，實現黨建與產業發展同頻共振、互促雙贏。

第三，發動群眾參與是根本。堅守“土地公有制性質不改變、耕地紅線不突破、農民利益不受損”三條底線，將黨支部領辦集體合作社與開展村級自治、法治、德治工作有機結合起來，在既有利益聯結的基礎上，創新運用“黨建+積分”管理機制，豐富完善“村規民約”，定期開展積分評價活動，鼓勵群眾創先爭優、比學趕超，推進積分結果與產業分紅有機鏈接，促進群眾自我教育、自我約束、自我管理，讓群眾在參與合作聯社發展過程中，既嘗到甜頭，又轉變觀念。

我們下一步的工作思路

結合我曾經工作過的納雍縣董地鄉領辦創辦集體合作社的一些做法，在下步工作中，我將圍繞“一二三”工作思路，全力推動織金縣村級集體經濟發展。

一是建強“一個主體”。突出黨建引領，不斷夯實基層黨的組織。以基層換屆為契機，牢牢把握新時代“好干部”標準，進一步加大人才儲備力度，著力優化村干部人才結構，推進村黨組織書記、村委會主任“一肩挑”和“兩委”“兩會”干部交叉任職，全面建強村級集體經濟發展領導主體。

二是緊扣“兩個效益”。按照“增加農民收入和壯大村集體經濟‘兩個效益’一起要”要求，動員群眾以資金、土地、技術、勞動力等資源資產入股村集體合作社，增強合作社發展動能；在村集體合作社設置勞務、建筑、種植等專業協會組織，全面拓展合作社發展業務范圍，全力實現壯大村級集體經濟積累和群眾增收兩個目標。

三是發揮“三級作用”。縣、鄉、村分別組建村級集體經濟發展工作專班，充分發揮三級專班推動作用，積極構建縣級統籌、鄉級統領、村級領辦、部門主幫的聯動機制，全面統籌、逐級抓好促進集體經濟發展壯大的各項工作。