企業要成為向上品牌 需要原始創新
——陳文玲在向上品牌與永續增長高峰論壇上的主旨發言
今天會議題目挺好，向上品牌。確實，中國現在到了一個新發展階段，高質量發展需要向上，需要向上品牌。最近我看了一則報道，任正非會見了9個大學的校長，他說，我們企業現在面臨光刻膠、芯片這些問題，你們就不用管了，由我們企業自己來解決吧，這屬于工程技術，應用技術的問題，我們查查資料，查查論文，企業可以自己解決。你們大學的任務就是要向天上走，捅破天，你們不是要解決當前二三年的問題，而是要解決未來二三十年的問題。我個人認為，任正非的話很有道理，但是也需要發揮大學的重要作用。向上品牌，向上走，向天上走，我們的企業是不是到了這樣一個階段？很多企業現在很茫然，有的企業做得很小很茫然，想企業怎么做大做強呢？有的企業不大不小，也是很茫然，我到底是多元化發展還是朝著一個目標前進？沒有做大很茫然，做大了以后也茫然，企業到底今后怎么發展呢？任正非曾經說企業進入了無人區，未來很多企業會面臨同樣的困擾。前一段是中國企業在追趕，追趕的時候覺得很有勁，有明確的追趕方向，而企業變成引領者以后，我們的方向又在哪里？我認為，我們企業也需要按照黨的十九屆五中全會提出的“三新”來重新認識和定位。企業也到了一個新發展階段，也需要貫徹新的發展理念，形成企業新的發展格局。所謂新發展階段，從整個國家來說，就是要從高速增長時期轉向高質量發展的階段。所謂新發展理念，就是創新、綠色、共享、協調、文明五大發展理念。創新作為五大理念的核心理念，這次五中全會提出要把創新放在社會主義現代化全局中的核心地位。以前中央文件和習近平總書記講話是要把創新放在國民經濟建設的核心地位，現在則是要放在現代化建設全局中的核心地位，要把科技自立自強作為國家的重要戰略支撐，并且提出“四個面向”，面向世界科技前沿、面向經濟主戰場、面向國家重大需求、面向人民生命健康。五大發展理念中，實際上創新就是我們企業的靈魂，創新就是企業持續發展的原動力，創新就是企業實現未來目標的基本路徑。改革開放初期到現在，中國主要是三種創新方式，一是原始創新，二是集成創新，三是引進消化吸收再創新。我個人認為，在40多年改革開放的進程中，前30年基本上是引進消化吸收再創新，走了一條高級模仿的道路；排在第二位是集成創新，我們把各個國家先進的東西拿過來，集成經驗和做法為我所用；但是我們缺少的是原始創新，缺少像華為這樣的二十多年如一日進行原始創新的企業。我2018年曾經到華為東莞的研發基地松山湖去調研，華為用了5000多畝地，打造了一個歐洲小鎮，這個歐洲小鎮里面主要交通工具是小火車，有1.5萬名研發人員。華為在上海的研發基地1.5萬名研發人員，在歐洲的研發基地是中國風格的小鎮，也是1.5萬名研發人員。任正非接受記者采訪時候說，華為有800名數學家，幾萬名物理學家。確實，任正非本人的股份占整個企業的股份不到2%，華為2019年一年投入研發1300多億元，累計投資研發超過6000億元，除了研發華為的錢用于人力資本，支持人力資本的原始創新。我從深圳市到東莞松山湖去，華為派了一輛奔馳車，我和司機聊了一路，我問，你們這個車隊主要的任務是什么？他說主要任務就是接待國外的客商，還有重要來賓。我說，你們車隊不為任正非服務嗎？他回答說，我們車隊沒有為總裁服務的任務。司機說，如果任正非來這里，一般情況是自己開著一輛車，司機就是他自己，從來不帶任何人，悄悄地來悄悄地走，我們都不知道他的行蹤。司機說，華為是把最好的車給客商，把最好的環境給進行原始研發的人，把期權期股給那些具有原創能力的人。所以，原始創新才使華為能走到現在，能走在世界的前沿。中國在2G時代是空白，在3G時代是跟隨，在4G的時代是并跑，5G的時代是在領跑，就是因為有一批像華為這樣的企業。到現在為止，中國企業被列入美國實體清單的接近300家，去年是219家，今年又增加了近百家，這些都是在科技的原創方面超過美國或者有可能超過美國的企業，而且80%以上是民營企業。所以我們可以看到，企業要向上走，要真正成為世界品牌，要成為世界最有影響力的企業，只有通過原始創新，才能形成企業的品牌，才能具有更大的價值?？吹阶罱澜缙放茖嶒炇夜?019年世界品牌的排隊，排在前10位的一個中國企業也沒有，8個是美國企業，一個是德國企業，一個是日本企業。第一位是Google，依次是亞馬遜、微軟、蘋果、美國電話電報、耐克、德國奔馳、美國麥當勞、日本豐田、美國沃爾瑪，前10位中8個企業是美國的，1個企業是日本的，1個企業是德國的。在這500個世界品牌里面，208個是美國企業，44個是英國企業，43個是德國企業，42個是日本企業，中國企業40個，法國企業27個，瑞士21個，意大利14個，其他國家的就很少了。我們國家創新能力在世界排名中已經躍升到第14位，但是還沒有進入前10位，原始創新、基礎教育、基礎技術、基礎工藝、核心零部件、關鍵零部件等，我們都有很大差距。我認為，原始創新引發的顛覆性技術革命還沒有真正到來，大家不要滿足于我們現在有直播帶貨，我們有移動支付，我們有無接觸服務，滿足于我們這次在疫情中數字技術、數字基礎設施發揮了重大作用，我們可以進行無接觸體溫測試，我們可以人臉識別，但是我可以跟大家說，這些都是應用技術，都是原始創新派生出來的商業應用和生活場景。原始創新和高端技術現在還在美國，美國打貿易戰兩敗俱傷，但是打科技戰還占有相當大的優勢，因為原始創新能力美國在世界高峰或者頂峰，我們在應用創新方面處于世界最前沿。這樣一種情況下，我們向上走怎么走？我個人認為，有些東西是需要社會變革，比如說怎么支持企業進行原始創新，政府公共政策財政體系能不能建立起來？政府能不能構建把支持創新作為公共品采購體系？而不是直接補貼給哪個企業，給哪個企業撥錢。我們可以像美國一樣設立一套市場化流程，把這種體現國家意志的重大戰略轉化為重大市場化項目，通過政府的招標企業投標的制度性設計，建立市場化流程，采取投資效應更大的競爭性方式，成為企業原始創新的動力和重要的資金來源。這看起來是方法不同，但是它產生的創新動力和創新結果就完全不同。比如說我們的技術交流，人才環境，個人特別是高科技人員的個人所得稅，比如說我們創新成果的應用以及價值評估，這些都需要變革。我們企業向上走，不僅是要做一般化的創新，跟隨式的創新，而是要做引領式的創新。美國打壓TIKTOK，這個企業原來并沒有多少人知道，我這次到深圳調研專門看了這個企業，它在北京有一個總部，深圳有一個總部，深圳總部是負責企業整個營銷，這個團隊一萬多人。我到了企業以后，幾個小姑娘還有小伙子接待我，說我們企業大家都叫同學，最大的年齡31歲，這位李同學是企業的總經理。我說，你們現在平均年齡多大？他回答說，我們平均年齡24.5歲。這個企業它的創新能力特別強，雖然也用的互聯網，但是它是基于算力革命，千人千面的算力革命，美國連Facebook、Google、亞馬遜、微軟這樣的企業都沒有做到，中國兩個部委出臺文件禁止向美國轉讓核心技術，因為TIKTOK是原創性的技術，是通過算力革命引發的這些新的商業模式，所以才有競爭力。這個企業叫字節跳動，現在已經形成了十幾個品牌系列，我們很早用頭條，但是不知道頭條是字節跳動的品牌，我們用抖音不知道它是字節跳動的品牌，直到美國打壓TIKTOK，我們才知道字節跳動這么厲害。這個企業2012年成立，現在已經是世界知名的獨角獸企業。阿里是創新，騰訊是創新，TIKTOK是原創創新，我們會產生更多原創性向上走的品牌，向天上走的品牌，任正非所說的可以捅破天的品牌。中國將來數字化基礎設施會走在世界前列，5G從2019年開始發放了4個商業牌照，2020年到10月份完成了60萬5G基站，2025年中國會實現5G全覆蓋。5G基礎設施會產生的新的商業模式、業態和生活場景，會產生顛覆性革命與變化。除了5G之外，我們還將建設一批一體化的大數據中心，中國還有很強的超級計算，就是超算能力，據我們調研，現在中國超算能力是嚴重過剩的，我們現在的四大超算體系，超級計算力，和美國不相上下，有天河號等六個大的類別，有國防科工大的，中科院的，國防科工委的，科技大的等，幾大超算系統非常強大，在國際比賽中連續多年不是美國第一就是中國第一。但是我們的超算能力嚴重過剩，沒有形成基于超算能力、基于強大算力新的企業業態和產業生態。未來5G全覆蓋以后，中國就不僅是傳統互聯網形態，它會形成互聯網、物聯網、車聯網，基于超算的各種新的商業業態，制造業不僅是智能制造，它的產業鏈、供應鏈，服務鏈，價值鏈會疊加區塊鏈、數據鏈、信用鏈，形成更加緊密的萬物互聯、萬物可視、萬物遙感、萬物智能的新鏈接關系。而未來產業的鏈接關系，它沒有行政隸屬關系甚至產權隸屬關系，完全是基于市場的需求與供給相匹配尋找與構建的鏈接關系。美國打貿易戰，號召美國企業回流美國，力爭制造業獨立，幾屆美國政府都做不到，美國最?；蛘咦畀偪竦目偨y特朗普，也沒能把美國企業都搬回去。美國企業現在在華每年所產生的市場銷量，2018年打貿易戰對我們加征關稅總共5500億美元，美國企業在華產生的銷售額就超過7000億美元，兩個加起來多少？12500億美元。中國超大規模市場，巨大的市場紅利，完備的制造業體系，產業鏈這種相互鏈接或者叫咬合，不是輕易能夠斬斷的。美國公司被特朗普約談，問蘋果公司為什么不搬回美國？庫克講，我搬回美國企業就死了，美國沒有這樣的產業配套能力。在深圳寶安區，一個區就有600家企業為華為進行配套，是華為的供應商，整個深圳5000多家企業是華為的供應商，這些供應商在供應華為的同時，也供應全球處在制造領域頭部的具有一流制造水平的多家跨國公司。我看了很多深圳企業，這些企業真是隱形冠軍，真的沒有任何名氣，沒有人知道他們的存在，美國人不知道，中國人也不知道，但是他們就在那里。所以，全球的經濟聯系會越來越緊密，要求我們面向未來把握總的趨勢，才可能有戰略的定力，否則戰略定力怎么來呢？如果美國特朗普說句話，市場價格和股市價格都在下跌，美國政府出臺把中國企業列入清單措施，我們一些人就驚慌失措，那怎么能行呢？要透視歷史看到未來，要把握世界格局變化的內在原因與必然趨勢，把握世界經濟發展的趨勢特征，把握未來在數字經濟條件下、在新技術革命不斷產生的情況下世界的經濟形態，把握制造業的鏈接關系、產業鏈，把握供應鏈的變革的總趨勢是什么？我們企業真正向上走才能不回頭。關于中國企業生命周期，這應該是前十年的調研數據，最新調研數據沒有見到，我們企業生命周期就是3-4年。我們怎么會有那些百年老店？江蘇蘇州太倉有一家德國企業投資，這家德國企業是家族企業，三代人就干一件事，就是做軸承，最后成為做到波音飛機和最高端汽車上。這種軸承在波音飛機的生命周期是多少？大家知道，軸承里面的這種滾珠咬合，伴隨著飛機和汽車使用的全生命周期，汽車報廢了軸承都不用更換?？梢哉f，像這樣的三代人做一個產品，把產品做到極致，這才是企業安身立命之本。中國福耀玻璃曹德旺在做玻璃，他說，我四十年就做了一塊玻璃，從電表上的玻璃開始做，現在做最高端汽車上使用的玻璃，四十年就干了這一件事。我問他，中美貿易戰對你有影響嗎？他回答說，沒有，美國人不買我的東西就傻了，我的價格比別人企業低1/3，東西比別人企業好，它為什么不買我的呢？總之，我們中國企業要向上走，就要有看家的本領，就要十年磨一劍，把企業打磨成世界最高水平的企業。（作者：陳文玲，中國國際經濟交流中心總經濟師；來源：昆侖策網【原創】，修訂稿）【本公眾號所編發文章歡迎轉載，為尊重和維護原創權利，請轉載時務必注明原創作者、來源網站和公眾號。閱讀更多文章，請點擊微信號最后左下角“閱讀原文”】
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