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       這兩天兩家國字號單位火了一把。

一家是新華社，發了一則三十多字沙特更換王儲的新聞，署名三個編輯居然還出現了錯別字。公眾號一天內點贊超十萬，甭說閱讀量了。

這是新華社做夢都沒想到的，這則新聞居然火成這樣，看總編劉洪個人公眾號，還看他喜滋滋的回復朋友留言：昨天火了。

估計剛開始新華社也是驚了身冷汗。但到底是搞新聞的，知道輿論導向怎么導，編輯就坡下驢幽默回復，結果全民娛樂，看評論比正文更有意思，就這么火了。

新華社這個公眾號原本是像新聞聯播一樣冰冷冷的，這一下可好，搖身一變與人民群眾打成一片，也讓老百姓覺得可愛起來。

算是無心插柳的樹了一次形象傳播。

相反，另一家就沒那么幸運了。

從昨天到今天，估計如坐針氈的，可能就是體育總局的領導了。

本來劉國梁的工作變動，就是一個普通的職務變更，誰也沒往心里去。估計當初體育總局領導在做這個決定時，做夢也不會想到會鬧出這么大的波瀾。

隨著男乒隊員的罷賽，此事被炒成了一鍋粥，總局直接失去了話語權：無對策。

其實說無對策也不恰當，只能說，總局領導或者中國絕大部分事業單位，都缺乏對輿論影響的理解，或者說是重視。

說白了，就是官本位、官僚習氣嚴重，對基層、對民眾漠然。

這里面，要說做的最好的，還是要說聊城辱母案中的高檢。短時間內發布介入案件調查，迅速使事件發酵降溫，回到正常軌道。

為什么這么說呢，不能說體育總局反應不迅速，也是短時間內發布了消息，結果一派官腔、扣帽子的文，反而恰得其反，火上澆油，讓事件進一步不可收拾，下臺階都找不到落腳處。

本來，早前控制隊員微博等輿論行為的事已經讓人反感，結果又來那么一紙扣帽子的官派回應。這還不算，還動用權力刪帖。更進一步引起社會猜測和對劉國梁、罷賽隊員的同情。

理所當然，情理不通的時候，老百姓就會自己站隊，自己通過渠道來表達看法。

所以體育總局這個事，是做的很蠢的。

本來捂人耳朵堵人嘴巴這種輿論控制的事就不得人心，結果你還要去做，貪圖把事捂住，這怎么可能。

社會已經發生了深刻變革，如今的信息傳播已經不是官媒獨大的時候，如今的人們也不再像以前一樣缺乏知識，缺乏自我思考和辯證的能力，再用那種官老爺的心態去處理事情，是思維僵化。

所有的管理者，甭管是企事業單位還是公權，都應該明白一個道理：權力的力量是有限的。與其讓人畏不如讓人敬，讓人敬不如讓人親，服而從之，如禹治水，宜導不宜堵，民意不可輕。這是個常識。

但許多人偏偏不懂這個常識。會做官不會做事，眼睛只會往上看，嗯，領導讓做的就是對的。對下，則是一派官僚作風，只會用權：我讓你怎么做你怎么做。

那么這樣的人，不是稱職的領導者。

男乒這件事，其實對每一個管理者，都有借鑒之處。

也就是說，當我們去做一個決定的時候，一定要廣泛聽取意見，衡量可行性。

即便別人說的不對，那么你也要讓人把話說出來，不要憋著，憋著，可能無事，也可能，就是個禍患。至少，你這件事沒做好的時候，他不會站在你的立場上。

即便，有些事，別人沒有你這么高的覺悟，這么高的眼界去看待，你也要去聽，要把你的想法說透。同不同意是一回事，但你要讓人家知道，為什么這么做，這么做的目的是什么。

從某一點上來說，聽取、解釋，都是尊重。人怕尊重。

從另一點上說，你想做的事別人不懂，可你不去說，別人就更不懂。不懂和少懂是有差異的。

不要覺得說不說無所謂，反正我有權就定了。

定不了人心，就行不成合力。畢竟，一個人愿意去干，和一個人應付去干，是有差異的。

一個人若是帶著怨氣去做，那就更壞事。

作為領導者的更深一層，出了事，壞了事的時候，你是去處理人，還是處理事？

有涵養、高明的領導，肯定是處理事，而不是針對人，給人扣帽子。

小不忍則亂大謀，老祖宗這句話不是沒道理。

忍什么？作為領導者，更多時候，忍的是人，和你不對付的人，壞你事的人。

能把和自己不對付的人，忍住了，團結過來，那是大本事。

人至察則無徒。有沒毛病的人嗎？沒有。

換句話說，能忍得了什么樣的人，能做的成什么樣的事。

當然，違法亂紀另當別論。

對輿論也是如此。

自信的人不在乎別人說什么。因為你能轉化它為力量，為己所用，而不是打壓。

秦始皇倒是焚書坑儒了，管用嗎？清朝也有文字獄，管用嗎？

離離原上草，一歲一枯榮。這是歷史文明的哲學。