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           曾經(jīng)被稱華為“神話”，轉(zhuǎn)戰(zhàn)投資人后重新創(chuàng)業(yè)，發(fā)生“內(nèi)幕交易案”，李一男經(jīng)歷了像過山車般的起伏。

2017年1月22日，深圳市中級(jí)人民法院對(duì)李一男內(nèi)幕交易華中數(shù)控股票案件做出一審判決，李一男被判處有期徒刑二年六個(gè)月，沒收違法所得700余萬元，并處罰金700余萬元。而隨著近日二審判決的出爐，關(guān)于此案更多的交易細(xì)節(jié)也開始流出。比如，時(shí)任華中數(shù)控總裁李曉濤與李一男是華中科技大學(xué)的校友，同在華為共事，并曾先后擔(dān)任華為副總裁，算得上內(nèi)幕交易中常見的“熟人關(guān)系”。

李一男 圖片來自第一財(cái)經(jīng)

據(jù)媒體報(bào)道，經(jīng)證監(jiān)會(huì)深圳專員辦調(diào)查組調(diào)查發(fā)現(xiàn)，2014年2月中旬，華中數(shù)控正與一家標(biāo)的公司商談重大資產(chǎn)重組事宜，5月末，公司股票停牌。但其間深交所的大數(shù)據(jù)監(jiān)控平臺(tái)發(fā)現(xiàn)，“劉某”、“蘇某”等多個(gè)賬戶交易異常，在短時(shí)間內(nèi)集中、大量地買入華中數(shù)控股票，而這兩個(gè)賬戶的實(shí)際掌控人就是李一男。

對(duì)于獲取內(nèi)幕信息一事，李一男一開始是拒絕配合，但當(dāng)稽查人員通過調(diào)查，最終獲取了大量客觀證據(jù)后，李一男開始后悔，并主動(dòng)前往證監(jiān)會(huì)案件調(diào)查部門，向稽查人員遞交申訴材料并向稽查人員出示他與李曉濤的微信聊天記錄等資料，意圖證明聊天內(nèi)容未涉及內(nèi)幕信息，然而證據(jù)確鑿、于事無補(bǔ)。

“李一男雖然是高智商、高學(xué)歷，但守法意識(shí)淡薄。為了賺快錢，選擇了內(nèi)幕交易這種違法的方式，”證監(jiān)會(huì)負(fù)責(zé)查辦此案的調(diào)查組長(zhǎng)這樣評(píng)價(jià)李一男。

從李一男過往履歷來看，從實(shí)習(xí)生到副總裁，這段路李一男花了不到4年時(shí)間，其中包括一年的實(shí)習(xí)期。這在有的人看來終其一生都未必能夠完成的夢(mèng)想，卻輕松被其收入囊中。

這種火箭式的攀升依仗其個(gè)人才能。“李一男是一個(gè)很聰明、技術(shù)上很有天分、管理上能力很強(qiáng)的人，水平挺高，他肯定會(huì)做成一些事情。”曾經(jīng)與李一男共事的同事這樣評(píng)價(jià)李一男。

在華為不到十年的時(shí)間里，他全方位主導(dǎo)了從技術(shù)層面到管理層面的多項(xiàng)重大決策，拍板了程控交換機(jī)、幾十個(gè)G的波分傳輸、代表未來的數(shù)據(jù)通信、通信技術(shù)的皇冠GSM、CDMA、數(shù)千人的招聘計(jì)劃、盛大的市場(chǎng)策劃、全球性的市場(chǎng)擴(kuò)張戰(zhàn)略等一系列重要事項(xiàng)。

在公司，任正非親昵地稱李一男為“干兒子”，因?yàn)槔钜荒猩砩嫌幸还珊先说?ldquo;闖勁”，這讓已過不惑之年但仍然堅(jiān)持創(chuàng)業(yè)的任正非頗為欣賞。

但隨后李一男的創(chuàng)業(yè)卻讓華為損失慘重。

對(duì)于當(dāng)時(shí)的情況，任正非曾這樣描述：“2001至2002年華為處在內(nèi)外交困、瀕于崩潰的邊緣。你們走的時(shí)候，華為是十分虛弱的，面臨著很大的壓力。包括內(nèi)部許多人，仿效你們推動(dòng)公司的分裂，偷盜技術(shù)及商業(yè)秘密。華為那時(shí)彌漫著一片歪風(fēng)邪氣，都高喊‘資本的早期是骯臟的’口號(hào)，成群結(jié)隊(duì)地在風(fēng)險(xiǎn)投機(jī)的推動(dòng)下，合手偷走公司的技術(shù)機(jī)密與商業(yè)機(jī)密，像很光榮一樣，真是風(fēng)起云涌使華為搖搖欲墜。”

迫于形勢(shì)，任正非對(duì)港灣下手圍追堵截。過去，華為并不在意中低端市場(chǎng)，而為了堵死港灣的路，在2003年華為和3COM成立了合資公司專門從事中低端的數(shù)據(jù)市場(chǎng)，跟港灣爭(zhēng)奪幾百萬的生意。

2004年華為專門成立“打港辦”進(jìn)行策略性打擊；2005年華為成功狙擊西門子對(duì)港灣的收購(gòu)。最后，這場(chǎng)戰(zhàn)役以2006年華為17億元人民幣將窮途末路的港灣網(wǎng)絡(luò)收入囊中告終。

而在華為對(duì)港灣的收購(gòu)協(xié)議里，任正非要求李一男回華為工作2年，因此，李一男再度回到華為，繼續(xù)出任首席科學(xué)家兼副總裁。但在華為的日子，李一男不再如魚得水。重返華為那天，他的辦公室外聚集了很多前來探看的員工，同事的議論和異樣的眼光成了之后一年與之為伴的生活。頂受不住這種壓力的他將辦公室的玻璃換成不透明的。

這段經(jīng)歷也成了埋在李一男心中的一根刺，“他和華為這個(gè)圈子的人很少聯(lián)系。”一位已經(jīng)離職的華為人告訴記者。在很多華友會(huì)的人看來，他并不是一個(gè)太愿意和大家親近的人。

忍受不住煎熬的李一男在兩年之后，再一次決定離開華為，這一次他選擇了逐漸裸露鋒芒的百度，擔(dān)任CTO一職。

與初入華為一樣，在這里，李一男憑靠自身能力獲得了李彥宏的賞識(shí)。而從與華為一役中，其也成熟不少。一位資深通信界媒體人士對(duì)記者講了李一男在百度期間的一個(gè)故事以佐證其蛻變：“一次，百度內(nèi)部出現(xiàn)了一個(gè)工作失誤。全體員工收到了李一男的郵件，他將所有過錯(cuò)攬到了自己身上，措辭誠(chéng)摯，給人印象深刻。”

2010年1月，李一男再次跳槽，到無線訊奇12580任CEO。外界將這次選擇解讀成李一男對(duì)于CEO頭銜的迷戀，這時(shí)的李一男身上的棱角雖然已經(jīng)被經(jīng)歷磨得稍微圓滑些，但骨子里，他還是當(dāng)年那個(gè)渴望闖出一片天，在公司里能擁有主導(dǎo)權(quán)的少年。

然而，命運(yùn)卻將他再次困于籠中，由于無線訊奇長(zhǎng)期受制于中移動(dòng)，雖然名為CEO，李一男在其中能作為的地方并不多，一年半后，他再度離開。

就這樣，李一男加入了金沙江，成為合伙人，專注互聯(lián)網(wǎng)、通訊和軟件行業(yè)的早期投資。雖然這時(shí)的李一男離華為神話已經(jīng)有段時(shí)間，其所擁有的經(jīng)驗(yàn)還是可以作為吸引好項(xiàng)目的資本。

之后就有了小牛電動(dòng)的故事，除了資金，李一男還為小牛帶來了供應(yīng)鏈上的資源以及一個(gè)CEO——他自己，并在公開場(chǎng)合表示這將是“最后一次創(chuàng)業(yè)”。

但就在2015年11月，小牛電動(dòng)召開的一場(chǎng)新品發(fā)布會(huì)上，“網(wǎng)傳李一男被帶走”的消息被坐實(shí)。從那時(shí)候這個(gè)公司的CEO位置就被“閑置”了。

“人（李一男）不在公司的這段時(shí)間，一直沒有直接的參與運(yùn)營(yíng)公司的事情，職位這個(gè)問題暫時(shí)不清楚，但確實(shí)一直沒有變更或者離職的操作。”小牛電動(dòng)內(nèi)部人士對(duì)第一財(cái)經(jīng)記者表示，目前小牛的運(yùn)營(yíng)仍然非常健康，并未受到影響。

上述人士表示，小牛今年國(guó)內(nèi)的銷量在20萬以上，布局300家以上線下專營(yíng)店，以及遍及130個(gè)城市。“出口歐洲3000多，目前德語區(qū)占市場(chǎng)份額70%。此外，小牛電動(dòng)m1還獲得了德國(guó)紅點(diǎn)，美國(guó)idea等多重國(guó)際產(chǎn)品設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)。”上述人士對(duì)第一財(cái)經(jīng)記者說。

一切仿佛都朝著好的方向發(fā)展，而“身陷囹圄”的李一男現(xiàn)在已經(jīng)無暇顧及這么多了。