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在當(dāng)今中國(guó)企業(yè)界，以下八大管理理論可謂影響深遠(yuǎn)；其社會(huì)價(jià)值自不待言，但其局限性暨過(guò)度依賴的危害性亦日益凸顯。

創(chuàng)新活力和龐大市場(chǎng),使中國(guó)有望成為新一輪浪潮的引領(lǐng)者之一。然而不可否認(rèn),我們的互聯(lián)網(wǎng)核心技術(shù)尚待突破,“在別人地基上蓋房”的局面仍未扭轉(zhuǎn)。

電商的陣營(yíng)進(jìn)一步壯大，上到八旬老嫗，下到黃毛幼童，提到電商提到馬云，幾乎無(wú)人不知無(wú)人不曉。從馬云嘴里聽(tīng)到純電商時(shí)代的終結(jié)，難免讓人感到吃驚。

天津華源集團(tuán)自92年創(chuàng)立到如今，從鄉(xiāng)村企業(yè)到集團(tuán)公司，可以說(shuō)是中國(guó)制造業(yè)的一個(gè)典范。它是如何成長(zhǎng)到現(xiàn)在這個(gè)規(guī)模還保持著良好的成長(zhǎng)勢(shì)頭，是值得我們學(xué)習(xí)的。

“物聯(lián)網(wǎng)及其技術(shù)是我們的未來(lái)”,做好設(shè)備的“防疫”措施,切實(shí)增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)的安全防御能力,正是推動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)從概念走向應(yīng)用的最重要保障。

2016年11月3日，華為正式宣布與世界頂級(jí)設(shè)計(jì)品牌——保時(shí)捷設(shè)計(jì)達(dá)成戰(zhàn)略合作，并推出了全球限量版智能手機(jī)華為Mate 9 ，以科技界創(chuàng)新者的身份向國(guó)際精品世界發(fā)起了沖擊。

華為主張?jiān)陬櫩汀T工與合作者之間結(jié)成利益共同體。努力探索按生產(chǎn)要素分配的內(nèi)部動(dòng)力機(jī)制。我們決不讓雷鋒吃虧，奉獻(xiàn)者定當(dāng)?shù)玫胶侠淼幕貓?bào)。

不管是什么樣的企業(yè)，初創(chuàng)企業(yè)、中小企業(yè)還是大企業(yè)、特大企業(yè)，它的終極目標(biāo)都應(yīng)該是成為社會(huì)企業(yè)。

人類活著的意義和人生價(jià)值就是提高身心修養(yǎng)，磨煉靈魂。而專心致志于眼前所從事的工作，是提高自我身心修養(yǎng)，砥礪人格最重要、最有效的方法。

所有優(yōu)秀的商業(yè)模式，一定都誕生最兵荒馬亂的時(shí)代。中國(guó)上一個(gè)“暴利時(shí)代”結(jié)束了，下一個(gè)暴利時(shí)代卻正在到來(lái)，只是這個(gè)“暴利”不再是依靠信息和資源去賺差價(jià)，它的本質(zhì)是一種“厚利”。