任正非說，管理說到底就是管人性，管人性說到底就是管欲望。一部華為的發(fā)展史，就是一部人性管理的歷史。
王健林談及中國經(jīng)濟形勢時表示，本輪中國經(jīng)濟放緩還要持續(xù)兩到三年，中國經(jīng)濟遇到的困難是主動轉型調(diào)整造成的。
未來戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)有可能成為我國新興支柱型產(chǎn)業(yè)。它有兩個特點，一個是需求巨大，市場需求太小不會有戰(zhàn)略性；另外技術短期能夠突破，技術突破不了就不是新興。
——徐鏡人和他的揚子江藥業(yè)
泰州市委常委、宣傳部部長盧佩民在介紹徐鏡人時說：徐鏡人董事長的偶像就是毛澤東，揚子江藥業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)文化，處處體現(xiàn)著毛澤東思想。
從現(xiàn)在到2050年，和從1980年到現(xiàn)在是的時間距離是一樣的，很多中國人覺得1980年是很久之前的事情，但是對于我來說，1980年就像昨天一樣。
交通運輸部就出租汽車改革和網(wǎng)絡預約出租汽車建設兩個文件分別向全社會征求意見，這反映了在這個涉及居民公共利益的小行業(yè)問題上，交通部的謹慎和認真的態(tài)度。
在改革開放的新時代，打造精英組織是非常熱議的話題。通過建立健全有效的管理機制，為組織成員人格自然力量的釋放設計組織通路。
“一帶一路”戰(zhàn)略不僅為在海外市場打拼幾十年的央企帶來廣闊市場，同時也為有實力的建筑民營企業(yè)帶來新發(fā)展空間。筆者對民營建筑企業(yè)如何“走出去”提出想法。
本文是華為內(nèi)部的《致新員工書》，最早發(fā)表于1994年12月25日第11期《華為人》，多年來任總親自修訂更新數(shù)次，2014年12月任總再次對此文做了最新修訂。
互聯(lián)網(wǎng)是個實現(xiàn)工具，我們的目的是發(fā)展實業(yè)，解決人們的生存、幸福問題。實業(yè)是就業(yè)和社會穩(wěn)定的基礎。低價格低質(zhì)量低成本會摧毀我們未來的戰(zhàn)略競爭力。
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