“夾心階層”指的是那些既沒有實踐經驗，又不理解華為企業文化，還要把他們安置在較高職位上的人員
進入全球化、信息化時代，唯一的不變就是變。如何預見變革、投身變革、引領變革，成為領導學研究的一個核心命題。
在政府政策有力支持下，乃至政府資金的直接帶動下，可以預期未來中國海外投資并購將更加海潮涌動。如何規避風險，提高海外投資勝算是眾多中國企業面臨的重大難題。
“華為的產品也許不是最好的，但那又怎么樣？什么是核心競爭力？選擇我而沒有選擇你就是核心競爭力”，華為的老板任正非如是說。
回過頭來看，與聯想同時期創立的那批企業中，大部分都倒下了。那些存活下來的企業中，其共同特征之一是創始人都屬于有境界的人。
作為衡量全球大型企業最著名、最有影響的榜單,《財富》世界500強企業的公布,總是能引起人們的巨大興趣和坊間的熱烈討論,全世界的目光再次轉向了中國企業。
對于投資者來說，認清大勢很重要，如果一不小心看錯形勢行情便容易掉進金錢黑洞。對于這些中國未來將迎來的大勢，投資者們最好要積極打破自己原有的觀念，順“勢”而為。
通過立法對銀行小微企業貸款規模提出剛性要求?？山梃b美國社區再投資法案和韓國對中小企業貸款量化考核的做法。
當前中國經濟正逐浪展開三股商潮，窺得大勢且布局求變者，必將后發制人一飛沖天，成就一代偉業。反之，躊躇不前且患得患失者，步步受制進退維谷，反失領先局面，走入蕭瑟困局。
從張近東口里吐出“發燒”一詞并不容易，作為傳統企業轉型互聯網最為堅決，動作也最大的企業，轉型六年來，他一直在爭議中前行，而這種堅持并沒有白費。
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