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任正非:小公司不要太多方法論,認(rèn)真磨好豆腐就有人買

這次來看望大家,感謝大家這些年的努力,不系統(tǒng)性地講什么,因為我們有大量的文件,如果大家對文件有什么不理解的,我來回答,不限制任何問題,也不怕大家問題尖銳。

傅盛:管理本質(zhì)就是認(rèn)知

管理三段論:目標(biāo)、路徑、資源。找到一個目標(biāo),想清楚路徑,再投入資源。但它有一個大前提叫——有判斷力。沒有判斷力,搞錯了目標(biāo),路徑切不進去,資源就調(diào)不動。

蔡宏柱:用毛澤東戰(zhàn)略思維指導(dǎo)企業(yè)管理

毛澤東作為偉大的政治家、戰(zhàn)略家和哲學(xué)家,以其深厚的哲學(xué)修養(yǎng)指導(dǎo)自己的戰(zhàn)略實踐,表現(xiàn)出卓越的戰(zhàn)略思維能力,在今天仍然是中華民族戰(zhàn)略思想寶庫中的一份珍品。

賈國龍:我為什么要讓700余高管學(xué)曾國藩?只因西貝還不夠“笨”

曾國藩至誠至拙,他用最笨的方法做事,用最誠的方法待人。這就是我想要并一直在西貝推廣的理念。工匠精神是用最笨的方法做菜,西貝就是用最笨的方法做非常好吃的菜。

張顯良:休閑漁業(yè)未來發(fā)展值得期待

今后,休閑漁業(yè)貢獻大不大,就不再是光嘴上說的熱鬧,而是有指標(biāo)、有數(shù)據(jù)、有報告,制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)和扶持政策也將更有針對性。

人工智能的大風(fēng)口,我們到底應(yīng)該關(guān)注什么?

人工智能”一詞首次出現(xiàn)在政府工作報告,將人工智能的議題全面推向高潮。這也是繼去年科技部表態(tài)要大力支持人工智能后,政府對于這項新興產(chǎn)業(yè)的認(rèn)可和支持的最強音。

你以為的人性化管理,可能毀了你的企業(yè)

再講一個例子,隋朝大將楊素性殘酷,隨便拿住士卒的小錯便殺掉,可是士卒們卻愿意追隨他,原因是他對士卒微功必錄,士卒不用擔(dān)心文吏從中作梗。這可是真實的人性!

任正非:決勝不在千里在心里,所有人都要走向前線!

追日夸父的情懷、靈然和悲憫……“未來是什么?有利潤的增長、有現(xiàn)金流的利潤,去除干部身上的浮躁,轉(zhuǎn)變到踏踏實實為客戶服務(wù)。我們要不斷簡化流程,提升效率。”

稻盛和夫:管理是管理事務(wù),領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)人心

稻盛和夫說:無論是執(zhí)行,還是市場終端體現(xiàn),都在員工二字上聚焦和展現(xiàn)。員工有多重要,你說多重要就有多重要。

特色小鎮(zhèn)全產(chǎn)業(yè)鏈成熟落地方案(4大案例)

旅游是一個搬運的過程,通過將人從客源地搬運到目的地,實現(xiàn)經(jīng)濟學(xué)上的消費搬運。旅游是一個通道,把人有效的運輸?shù)侥康牡兀瑢崿F(xiàn)人口及消費的聚集。

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