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小米這5年，很碉堡，很顛覆，基本沒有什么秘密可言。黃鐵鷹教授有一個案例的叫“海底撈你學不會”。我想換個方向，盤點下小米這5年，什么是雷軍你學得會的秘密？

崗位說明書是記錄工作分析結果的文件，它把所分析該崗位的職責、權限、工作內容、任職資格等信息以文字形式記錄下來，以便管理人員使用。

如何確保員工與管理層之間的縱向溝通以及部門、員工之間的橫向溝通，保證信息的暢通傳遞，對人力資源管理者來說是一個很重要的任務。GE同樣十分重視溝通的作用

一、一把手要親自抓細節；二、同一時間只干一件事；三、成功是失敗之父，失敗是成功之母；四、管理越簡單越好；五、創業，要做跟你愛好相兼容的。

公司成功和失敗永遠是團隊的問題，如果說哪個出了問題，我們從來不想競爭激烈、政策因素、市場因素，我們就找人的原因，業績不行就是團隊出了問題。

企業發展離不開經濟社會大環境,需要順應時代發展大趨勢。民營企業實現持續健康發展,必須在國家發展戰略布局中找準定位,在為國家發展貢獻力量中創造價值。

對萬物理論的追求也許永遠不會停止，外來各種理論的統一似乎也不太可能成為現實，但是，如若未來人類能夠產生與控制如此高能量，那么他們會毫無疑問地創造更為豐富的技術可能性。

互聯網化是一場社會性的浪潮，也是時代前進的趨勢。用時尚的說法是：各種產業和互聯網，正在融合。對于各個行業而言，互聯網的影響正在從淺層面的運用，轉向更深層次的思考和改變。

這是最好的時代，這是最壞的時代，這是智慧的時代，這是愚蠢的時代，這是信仰的時代，這是懷疑的時代：一場名為“互聯網+”的風潮正席卷產業及資本，猶如一針興奮劑，打在了每一個創業者和投資者身上。

簡單總結，他們三人聚焦在了三個核心問題：1.對成功者基因的解碼匯總；2.從人工資能到對創新和技術信仰的認同；3.最后談到了未來的想象和對自身責任的理解。