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在國際市場上受阻之后，華為應(yīng)當(dāng)深耕國內(nèi)優(yōu)質(zhì)市場，加大5G研發(fā)投入，同時在華為的老伙伴法國和德國等廣泛的歐洲市場花費更多心力深耕，相信:能夠走得平穩(wěn)而茁壯。

人社部副部長邱小平：民營企業(yè)要堅持職工主體地位，以職工為本，讓職工享有充分的民主權(quán)利，共同參與企業(yè)管理，共享企業(yè)發(fā)展成果。

到了2000以后，主要2006年以后，我們意識到全球在有線無線、寬帶都已經(jīng)達到閾值，人們用通訊不僅僅是打電話，我們的戰(zhàn)略是“豐富人民溝通與生活”。

中國企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗數(shù)據(jù)說明，投入期與成長期的企業(yè)更重視量的擴張；而對進入成熟期與衰退期的企業(yè)，深入挖掘其規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)可以有效提升企業(yè)的競爭力與盈利水平。

核心技術(shù)產(chǎn)品的難點不在科學(xué)原理，而在于工程細(xì)節(jié)的完善。高速度增長：找見效快的產(chǎn)品做；高質(zhì)量發(fā)展：找門檻高的產(chǎn)品做。發(fā)展核心技術(shù)產(chǎn)業(yè)要堅持自立更生。

新時代的很多創(chuàng)業(yè)公司追求發(fā)展速度，有些東西可以趕超，可以彎道跨越，但太多的東西不能，只能腳踏實地，尤其是人才和組織建設(shè)，根本是文化建設(shè)與制度建設(shè)。

加強橫向協(xié)作，強化專業(yè)技術(shù)管理；強化專業(yè)技術(shù)導(dǎo)向，專家去“南郭化”，向全科醫(yī)生+專科醫(yī)生轉(zhuǎn)變；成熟業(yè)務(wù)的主要力量要前移到代表處，機關(guān)要加強主建的職責(zé)等。

小微企業(yè)對有效抵御外部經(jīng)濟風(fēng)險，激活內(nèi)部經(jīng)濟需求，增加居民收入，促進社會和諧穩(wěn)定至關(guān)重要，已成為培育經(jīng)濟社會發(fā)展新動能的重要源泉。

德國中小企業(yè)規(guī)模不大、但占據(jù)行業(yè)制高點，獲得很高的份額和利潤，還有他們注重技術(shù)、注重市場、注重拓展、注重員工關(guān)系等，而這些恰恰是企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。

組織強大的真正發(fā)源點是企業(yè)家的經(jīng)營哲學(xué)。華為的成功傾注了任正非在經(jīng)營管理上的心血和智慧，我們通過這12句話試圖理解華為創(chuàng)始人任正非的經(jīng)營哲學(xué)。