本文告訴你企業倒閉的真正原因：總部愈來愈大，基層愈來愈忙，成本愈來愈高，客戶愈來愈不滿。
群眾路線思想是中國共產黨長期在敵我力量懸殊的艱難環境里進行活動的歷史經驗的總結，根本思想在于走群眾路線，任正非將其運用于華為的管理當中。
中國企業在進行海外并購時，需要在陌生的稅務環境下識別標的潛在稅務風險，在交易中進行有效的管控和自我保護，還要對各國稅務法和國際多邊稅收協定的深刻理解。
重點降低符合產業結構升級方向的高技術行業、創新型行業以及一些新業態的用地成本，促進其發展，提高其競爭力，這也是強化供給側改革的必然要求。
大數據就是很大的數據。至于大到什么程度，有專家說大到2的40次方。大數據與“云計算”二者結合起來，將給世界帶來一場深刻的管理技術革命，當然，人才管理也包括在內。
欲望的激發和控制，構成了一部華為的發展史，構成了人類任何組織的管理史。一家企業管理的成與敗、好與壞，背后所展示的邏輯，都是人性的邏輯、欲望的邏輯。
假如說段永平是在企業推進中逐漸稀釋自己股份的話，那么任正非從一開始創業就設立了全員持股制，根據表現和工作年限來拿分紅，所以華為的核心骨干離職的很少。
過于和氣，會使領導者變得懶散、低效、不負責任，甚至傷害員工乃至整個企業。
常識告訴我們，現代公司是有內部豐富結構的組織。一般的公司，大多會有綜合部、業務部、技術部、財會部、營銷部等機構，除非是單個自然人公司或“皮包公司”。
要注意所有的一切。在生活中,人們幾乎每天都能聽到數字安全漏洞,所以設計和創建一個用戶可以信任的界面是很必要的。
惟有那些至誠的人，那些對客戶和員工的誠信有宗教般虔誠的人，那些把客戶、員工的生命跟自己的生命一樣珍貴和愛惜的人，就是可以托付天下的人！
《華為基本法》是根據任正非的思維因果，用統一的語言集中作的一次梳理，是中國企業第一個完整系統地對其價值觀的總結，對中國的企業文化建設起到很大推動作用。
美國著名領導力大師約翰·麥克斯韋爾歷經30年的領導經歷，感悟到的最偉大的領導力原則就是：離領導者最近的人，決定領導者的成功程度。
任正非說，華為干部不是終身制，公司不會遷就包括本人在內的任何人，末位淘汰是日常績效考核工作體系，燒不死的鳥都是鳳凰。
管理因人而異，對于不同的部下，采取不同的管理方法。管理的主要技能是寬容部下所短，充分發揮部下所長。不能容忍部下的管理者也不是優秀的管理者。
脾氣好，工作做得差不多就行的領導才是好領導；對人對己都比較狠、要求嚴格的領導都是壞領導。而無數證據表明，“壞領導”領導團隊的執行力遠遠勝過“好領導”！
任何一個組織，一個企業、一個政黨，乃至國家，要干事業，特別是干大事業，只有團結一切可以團結的力量，調動一切可以調動的資源，啟用方方面面的人才，才能取得成功。
發揮黨在“全面發展人與打造文化軟實力”上的作用，能為企業創造出最核心的競爭力和源源不絕的發展動力。
隨著中國政府“一帶一路”的提出，越來越多的中國企業開始走出國門、走向世界。目前的人才儲備不足以滿足中國企業走出去的需求，全球化人才培養勢在必行。
稻盛和夫是日本經營四圣之一。他在企業的每一個階段都做出正確的決策，在日本泡沫經濟全盛時期堅守實業，泡沫破滅后帶領員工在不景氣歲月里打造出兩家世界500強企業。
毛澤東的組織管理能力、他的領導水平、他的帶兵藝術、他的人格魅力、他從群眾中來到群眾中去的偉大理論等等，無疑都是最值得領導者、管理者學習的榜樣。
積分制管理與傳統的管理方法完全不同。傳統的管理方法是以監督、檢查、處罰為主，而積分制管理是以認可員工為主，所以員工很樂于接受。
一個團隊要想有戰斗力,首先要有凝聚力。如果缺乏凝聚力,連人都留不住,靠誰去戰斗?如何提高團隊凝聚力,是管理者必須優先考慮和解決的重要問題。
有人說，決定企業命運的根本因素，不是資本，也不是產品，而是管理模式。這話并非虛妄之說。
什么是管理模式？或具體言之，何謂企業管理模式？對其還眾說紛紜。管理理論奠基人法約爾說：“管理職能只有通過組織才能貫徹，只對人起作用”。
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