組織強大的真正發源點是企業家的經營哲學。華為的成功傾注了任正非在經營管理上的心血和智慧，我們通過這12句話試圖理解華為創始人任正非的經營哲學。
華為組織變革的發起是自上而下的過程。任正非的戰略思想，常常通過內部講話的形式呈現。在華為成立初期，他會通過講述歷史故事來激發團隊的斗志。
寬松之外要有鐵的制度。真正的民主并不是沒有約束，沒有制度的最大受害者是好人。一旦把紅綠燈拿掉，好人就要倒霉，開不了的話，壞人全往前竄，所以必須要有一個制度。
“人單合一”是一個探索性的模式，之所以說探索，是因為人單合一模式的六個要素都和傳統企業不同，甚至是顛覆性的。
一個員工被提拔為主管，但是卻發現他沒有領導團隊的能力，甚至過去的光輝也不再看得到，這樣的現象出現在許多成長型公司里。
董明珠掌管的格力，員工最多時超過了10萬。她是如何讓眾多的員工聽從她的號召？她說，沒有人才，一切歸零。那么在她的眼中，怎樣的人算是人才？
今天，小鯨帶你看看華為總裁任正非在辦事處視察、客戶接待、員工開會上的細節，你就知道任老板怎么做到言行一致的，而華為憑啥這么厲害啦！
年底，老板最大的痛苦是什么？莫過于給員工分錢。任正非說過：“公司發展到今天，如果一定要說有什么貢獻的話，就是在分錢的問題上沒有犯大的錯誤。”
很多老板在企業做到一定規模后，自信心膨脹，自大而目空一切，獨斷專行，唯我獨尊，企業成功的功勞都是自己的，失敗都是下屬執行不力造成的。
任正非簽發的內部郵件內容很簡單，全文僅160字，“我們要鼓勵員工及各級干部講真話，真話有正確的、不正確的，各級組織采納不采納，并沒什么問題，而是風氣要改變。
毛澤東評價：中國人民解放軍隊具有一往無前的精神，它要壓倒一切敵人，而決不被敵人所屈服。不論在任何艱難困苦的場合，只要還有一個人，這個人就要繼續戰斗下去。
張瑞敏再次以自己獨一無二的格局和思考，直擊中國企業家的管理軟肋：如何做適應中國國情的管理？信息化時代如何管理創新？如何進行商業模式創新？
在成功中分享，在失敗案例中總結。學習管理精神方法論重于學習知識，并在實踐中驗證和體會，進而積累和內化成為自己的經驗，這才是有價值的實踐。
任正非說，華為干部不是終身制，公司不會遷就包括本人在內的任何人，末位淘汰是日常績效考核工作體系，燒不死的鳥都是鳳凰。
他的組織管理能力、他的領導水平、他的帶兵藝術、他的人格魅力、他從群眾中來到群眾中去的偉大理論等等，無疑都是最值得領導者、管理者學習的。
科普和有效投送科學文化是人的現代化之訴求與前提；構建現勞動者科學素能及提高是要素與抓手。全方位提升科普品質和出版讀者稱心、厚愛的大報是讀者、社會所需、所盼。
“ 4月22日~24日，2017（第十屆）中國綠公司年會在河南鄭州舉行。今年的這場企業界頂級盛會一如既往大咖云集，馬云、馬蔚華、劉永好等“中國企業家天團”一應出席。
這次來看望大家，感謝大家這些年的努力，不系統性地講什么，因為我們有大量的文件，如果大家對文件有什么不理解的，我來回答，不限制任何問題，也不怕大家問題尖銳。
管理三段論：目標、路徑、資源。找到一個目標，想清楚路徑，再投入資源。但它有一個大前提叫——有判斷力。沒有判斷力，搞錯了目標，路徑切不進去，資源就調不動。
毛澤東作為偉大的政治家、戰略家和哲學家，以其深厚的哲學修養指導自己的戰略實踐，表現出卓越的戰略思維能力，在今天仍然是中華民族戰略思想寶庫中的一份珍品。
曾國藩至誠至拙，他用最笨的方法做事，用最誠的方法待人。這就是我想要并一直在西貝推廣的理念。工匠精神是用最笨的方法做菜，西貝就是用最笨的方法做非常好吃的菜。
再講一個例子，隋朝大將楊素性殘酷，隨便拿住士卒的小錯便殺掉，可是士卒們卻愿意追隨他，原因是他對士卒微功必錄，士卒不用擔心文吏從中作梗。這可是真實的人性！
追日夸父的情懷、靈然和悲憫……“未來是什么？有利潤的增長、有現金流的利潤，去除干部身上的浮躁，轉變到踏踏實實為客戶服務。我們要不斷簡化流程，提升效率。”
稻盛和夫說：無論是執行，還是市場終端體現，都在員工二字上聚焦和展現。員工有多重要，你說多重要就有多重要。
審計師都對我們公司的存貨管理水平提出警示，今年是我們第一次在存貨管理上實現了全球領先，我相信，今年的年度審計，審計師會對我們的存貨管理水平感到滿意。
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