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未來是什么？有利潤的增長、有現金流的利潤，去除干部身上的浮躁，轉變到踏踏實實為客戶服務。我們要不斷簡化流程，提升效率。

華為主張在顧客、員工與合作者之間結成利益共同體。努力探索按生產要素分配的內部動力機制。我們決不讓雷鋒吃虧，奉獻者定當得到合理的回報。

根據華為年報顯示，華為員工2015年的人均收入達到了58W人民幣，著實讓人羨慕。不過你先看看華為的優秀員工16點要求，就不得不對人家的高工資心服口服了。

下面是從華為內部論壇摘錄的一些華為員工的評論和心得，從中可以看出面對OV的崛起和血雨腥風的手機市場，華為內部進行了怎樣的思考。

根據華為年報顯示，華為員工2015年的人均收入達到了58W人民幣，著實讓人羨慕。不過你先看看華為的優秀員工16點要求，就不得不對人家的高工資心服口服了。

在當今中國企業界，以下八大管理理論可謂影響深遠；其社會價值自不待言，但其局限性暨過度依賴的危害性亦日益凸顯。

華為主張在顧客、員工與合作者之間結成利益共同體。努力探索按生產要素分配的內部動力機制。我們決不讓雷鋒吃虧，奉獻者定當得到合理的回報。

不管是什么樣的企業，初創企業、中小企業還是大企業、特大企業，它的終極目標都應該是成為社會企業。

人類活著的意義和人生價值就是提高身心修養，磨煉靈魂。而專心致志于眼前所從事的工作，是提高自我身心修養，砥礪人格最重要、最有效的方法。

有人說要搞通職培訓，讓大家通曉歷史、哲學、地理……，我不反對學習，那是你業余時間的愛好，我們強調的是首先要把本職工作做好。將

三個辭職的人并沒有錯，在這樣的家族意識非常強的企業中，經過努力無法融入其中，也就無從談所謂的忠誠度了。

——制造業是立國之本 莫將虛擬經濟搞過頭

虛擬經濟不能搞過頭，否則會損害實體經濟。我認為互聯網實際上是一個重要的平臺和工具，它的正路是利用互聯網技術來提升實體經濟的管理水平和技術水平。

對于很多集中辦公的中小企業而言，日常開會并不成問題，甚至很多企業的一些部門有早會布置任務，晚會匯總工作成果的習慣，定好時間，會議室集中，取得共識會終人散

堅忍不拔、自強不息、勇往直前的長征精神，這對于一個國家、一個人和一個企業也是是巨大的財富。本文從執行力、以人為本、團隊合作、領導藝術等方面進行論述。

在世界范圍內,學習對于人力資源和業務經理來說仍然重要,他們努力適應那些干擾性的改變,這些改變正席卷學習型組織。

華為總裁任正非用“狼狽組織”“少將連長”等詞匯詮釋華為在員工激勵、組織建設、干部管理等方面的管理智慧，道出了華為人力資源管理的核心。

馬云：很多人說，董明珠走過的地方寸草不生。其實，對于這樣的一個女強人，最直接的表達通常就是其最真實的感情流露。

客戶認同你好，回來生氣了，就可以來踢我兩腳。你要是每天看著我不看著客戶，哪怕你捧得我很舒服，還是要把你踢出去，因為你是從公司吸取利益，而不是奉獻！

我經營的京瓷公司在成長到一定規模以后，我就感覺到，這樣下去，只靠我一個人，已經無法照管整個公司了。這時候，我才真正從心底感覺到了人才培養的重要性。

深淘灘，就是確保增強核心競爭力的投入，確保對未來的投入，即使在金融危機時期也不動搖；同時不斷地挖掘內部潛力，降低運作成本，為客戶提供更有價值的服務……

價值評價面臨的基本挑戰是如何平衡短期貢獻與長期貢獻，如何平衡結果貢獻與過程貢獻，如何平衡責任與結果，如何處理度量與評價的關系。

費斯托集團多年來以培養高技術創新人才為己任，其經營理念為人稱道。這也是今年默克爾總理和高克總統先后來到費斯托參觀的主要原因。

效率優先，兼顧公平，可持續發展，是我們價值分配的基本原則。員工有義務實事求是地越級報告被掩蓋的管理中的弊端與錯誤。要警惕不會做事卻會處世的人受到重用。

從這個角度出發，GE公司建議開始務實的一步，那就是探索用工業互聯網技術，如何達到真正意義上的1%的節約和原有系統的效率的提高。

2015年，華為實現銷售收入3900億，成為ICT領域的全球領先者，其銷售收入也是國內互聯網三巨頭BAT收入的3倍以上。