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任正非:愛兵切,用兵狠!

任何事物都有對立統一的兩面,管理上的灰色,是我們的生命之樹。我們要深刻理解開放、妥協、灰度。

華為人均工資70萬人人想要,可華為員工16項標準你能做到幾條?

你是為誰工作?你是為自己工作!無論你是在我這兒工作,還是在別的店里工作,都要記住,你是在為自己工作!

任正非贊同:年終獎是最落后制度,但華為有這三種獎!

雖然年終獎只是企業薪酬福利體系的一個部分,但作為反映企業單位效益的重要指標之一,也會對員工下一年的發展預期產生明顯影響。

任正非:華為不需要感恩,只需要契約!員工契約精神4大培養法!

華為與員工之間是一種契約信任的關系,不會用感恩或者情感作為紐帶。

任正非:決定企業生死的66句話,讀3遍,打出來,記心里,照著做

任正非的管理思想總是閃著質樸而又非常實用的火花,有人稱之為中國真正的商業思想家。

季琦:我學習林彪的三人小組戰法,省出大量人力成本

從1999年到2010年,差不多十年的時間里,我創立和參與創立了三家企業(攜程、如家、漢庭),最后這三家企業都在美國納斯達克成功上市了,市值也都超過了10億美元。

馬未都:我搞收藏這么多年,見過唯一貶值的東西就是人民幣!

去年,一條新聞讓很多人大吃驚。有一位大姐,在1973年存到銀行里1200元錢,經過了44年的利滾利之后,你們猜大姐最后取回來多少錢?其實許多人都已經知道了,答案是2684元。

鄧玉金:深圳華為公司總裁任正非談華為公司的核心價值觀

華為公司的愿景是豐富人們的溝通和生活。使命是聚焦客戶關注的挑戰和壓力,提供有競爭力的通信解決方案和服務,持續為客戶創造最大價值。

張勇談阿里組織架構調整:學會“用人做事”,不僅是“做事用人”

阿里云升級為阿里云智能;天貓升級為“大天貓”,形成天貓事業群、天貓超市事業群、天貓進出口事業部三大板塊;加強技術、智能互聯網的投入和建設。

張顯龍:堅持“以人民為中心” 推進網絡強國建設

中國特色社會主義進入新時代,必須要科學認識和全面把握我國社會主要矛盾的變化,從新的歷史方位、新的時代坐標思考和謀劃,堅持“以人民為中心”,推進網絡強國建設。

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