品牌林立的今天，無數企業如曇花一現成立和消失，但深植愛國品格的企業在強大的向心凝聚力和堅強的民族后盾支撐下定能屹立不倒。
我們天天早晨醒來就會問自己：今天應該做什么？這個問題沒問到點子上。應該首先問：明天應該做什么？得出答案后再采取倒推法，向回推導，以此來確定今天應該做的事情。
與一般的管理不同，戰略管理是著眼全局和未來，動態的完成從戰略形成到戰略執行的過程。
中華老字號以悠久的歷史著稱，是我國商業界的瑰寶，然而隨著現代經濟的不斷發展，不少老字號的經營狀況卻并不樂觀，缺乏資金的老字號們紛紛把目光投向了股市。
革命是中國人民反抗剝削者，反抗壓迫，反抗外來的帝國主義侵略全部斗爭的簡潔概括，疏遠、嫌棄、丟棄革命，分明是忘記初心、忘記使命，忘記奮斗目標的最嚴重的政治病癥！
華為是中國最早將人才作為戰略性資源的企業，其人力資源管理體系更是華為30年來持續發展的動力和關鍵。
恭喜大家成為華為大學第一屆自費大學生，我們要繼續推行這種路線，在公司內部，除了收學費，停產學習還要停薪；教材也要賣高價，你想讀書你就來，不想讀書你就不要來。
做事的方法是：先找到問題，然后找到根因，再找到解決措施，最后要關閉。核心就是一個：還原這個事情的本質，還原以后該是誰的，就是誰的。
博主“谷岳”點了一屜醬肉包60元/8個、一屜豬肉包38元/8個進行品嘗，給出評價：醬肉包特別膩、沒有用真材實料，而豬肉包則是皮厚餡少，面皮粘牙。
近日，海南椰樹集團有限公司發文為“椰樹培養職業經理學校”公開招生，其中招生條件要求應聘者承諾終身在“椰樹”服務，承諾以房產作抵押，離開“椰樹”以房產償還。
貴州畢節一家公司為懲罰業績不達標的員工，罰員工生吃蚯蚓和泥鰍，引發網友反感。隨后，畢節市公安局發布警情通報，依法對該公司負責人處以行政拘留五日的處罰。
干部管理工作一定要對準貢獻這個目標，在貢獻面前人人平等。要抓住時機，支撐公司隊伍換血以祛除平庸與惰怠，打造一支可支持公司在未來占領勝利制高點的鋼鐵干部隊伍。
如果你想成為一個優秀的領導者，那就成為一個樂觀的領導者。研究表明，與悲觀的人相比，樂觀的人更有可能擁有更成功、更快樂、更健康的生活。
二戰后的日本原材料匱乏，豐田家族卻在如此艱難的環境中殺出重圍，建立了自己獨有的精益生產理念。如今世界名企爭相效仿精益理念！
新冠肺炎的突發和肆虐給原打算歡度春節的國人帶來巨大沖擊。到目前為止，舉國上下眾志成城、萬眾一心、全力以赴的抗擊病魔、應對疫情。
大疫之后進行反思，我們有足夠的理由充分地認識到：與中國特色社會主義國家制度相適應的中國企業，必須拋棄以美國為首的西方國家欺騙人民的所謂普世價值觀念。
一個看起來不錯的公司為什么會突然宣布倒閉呢？我想我必須搞清楚這個問題，為了解決這個問題，我做了一些小小的功課，現整理出來與大家共勉。
新冠病毒肺炎疫情對我國經濟的影響大小取決于疫情防控的進展和成效。而對于身處這樣一個動態發展的重大經濟事件中的中國企業，該如何看待疫情帶來的經濟影響.
中化集團董事長寧高寧曾在全國組織干部學院做了一場“組織人事工作如何服務集團戰略發展”的授課，結合自己在企業的實踐經驗，談了自己對戰略、人才的看法。
海爾在全球有122所工廠，8萬多名員工，我們之所以要做小微，是要杜絕“大企業病”。我在全世界走訪過許多大企業，他們都有“大企業病”。
華為投資控股有限公司工會委員會的持股比例為98.82%，任正非出資比例為1.18%，參與員工持股計劃出資占公司總股本的0.21%，兩項累計，任正非在華為的總持股比例接近1.4%。
華為的用人選才一直為人們所學習和敬仰的地方，通過以下任正非“用人選才”十大觀點，一起來看華為是如何做到定崗、定責、定編、定員的？
看待一家公司，一定要重點去看它的人才管理機制，如何去選拔、培養干部，這關系到企業發展的競爭力，也決定著企業的“風氣”。
我們很多有能力的人都集中在機關，前方大項目的骨干太少，直接面對客戶的鐵三角力量很弱，機關這么多人內控這么強，我們的作戰能力并沒有增強。
企業經營的核心是經營人才，人是企業發展的決定因素，企業間的競爭，從根本上說就是管理競爭、是效率競爭，歸根到底是人才競爭。
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