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華為總裁任正非用“狼狽組織”“少將連長(zhǎng)”等詞匯詮釋華為在員工激勵(lì)、組織建設(shè)、干部管理等方面的管理智慧，道出了華為管理的核心本質(zhì)。

幾乎所有民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的瓶頸，都主要集中在人才管理方面。核心原因就在于民營(yíng)企業(yè)的老板們，在人才管理方面存在能力短板。

任正非向中國(guó)共產(chǎn)黨學(xué)到了兩個(gè)重要法寶，一是艱苦奮斗，一是自我批判。但是，這兩個(gè)法寶，其實(shí)也是人類普適普世的觀念與文化。

那我們換一個(gè)問(wèn)法“我們的管理者有沒(méi)有惰怠的行為？”肯定有。那能不能把管理者的惰怠行為討論出來(lái)，然后每一位管理者再對(duì)照惰怠行為來(lái)照照鏡子。

任何事物都有對(duì)立統(tǒng)一的兩面，管理上的灰色，是我們的生命之樹(shù)。我們要深刻理解開(kāi)放、妥協(xié)、灰度。

你是為誰(shuí)工作？你是為自己工作！無(wú)論你是在我這兒工作，還是在別的店里工作，都要記住，你是在為自己工作！

雖然年終獎(jiǎng)只是企業(yè)薪酬福利體系的一個(gè)部分，但作為反映企業(yè)單位效益的重要指標(biāo)之一，也會(huì)對(duì)員工下一年的發(fā)展預(yù)期產(chǎn)生明顯影響。

華為與員工之間是一種契約信任的關(guān)系，不會(huì)用感恩或者情感作為紐帶。

任正非的管理思想總是閃著質(zhì)樸而又非常實(shí)用的火花，有人稱之為中國(guó)真正的商業(yè)思想家。

從1999年到2010年，差不多十年的時(shí)間里，我創(chuàng)立和參與創(chuàng)立了三家企業(yè)（攜程、如家、漢庭），最后這三家企業(yè)都在美國(guó)納斯達(dá)克成功上市了，市值也都超過(guò)了10億美元。

去年，一條新聞讓很多人大吃驚。有一位大姐，在1973年存到銀行里1200元錢(qián)，經(jīng)過(guò)了44年的利滾利之后，你們猜大姐最后取回來(lái)多少錢(qián)？其實(shí)許多人都已經(jīng)知道了，答案是2684元。

華為公司的愿景是豐富人們的溝通和生活。使命是聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競(jìng)爭(zhēng)力的通信解決方案和服務(wù)，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值。

阿里云升級(jí)為阿里云智能；天貓升級(jí)為“大天貓”，形成天貓事業(yè)群、天貓超市事業(yè)群、天貓進(jìn)出口事業(yè)部三大板塊；加強(qiáng)技術(shù)、智能互聯(lián)網(wǎng)的投入和建設(shè)。

由于華為不同凡響地建立了“工者有其股”的企業(yè)制度，擁有這家公司的華為員工，不會(huì)那么貪婪，不會(huì)追求短期利 益，他們具備長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的視野，所以能超越同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

決策的依據(jù)是公司的宗旨、目標(biāo)和基本政策；決策的原則是，從賢不從眾。真理往往掌握在少數(shù)人手里，要造成一種環(huán)境，讓不同意見(jiàn)存在和發(fā)表。形成決議要實(shí)行權(quán)威管理。

華為成功三個(gè)要素：有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)、有力的領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)，聽(tīng)得進(jìn)去批評(píng)；有一個(gè)嚴(yán)格有序的規(guī)則、制度；有一個(gè)龐大、勤勞、勇敢、善于學(xué)習(xí)和強(qiáng)大執(zhí)行力的奮斗群體。

企業(yè)成功只有一個(gè)經(jīng)驗(yàn)：三分靠制度，七分靠執(zhí)行。成功的結(jié)果=制度（規(guī)則、職責(zé)、流程）+執(zhí)行（落實(shí)、檢查、考核）。除此之外，別無(wú)捷徑可走。

正職必須要敢于進(jìn)攻，是狼的標(biāo)準(zhǔn)；副職一定要精于管理，是狽的行為。任正非總是可以把艱澀的管理理念通過(guò)更容易讓人理解的方式表達(dá)出來(lái)。

規(guī)模是優(yōu)勢(shì)，規(guī)模優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)是管理。大規(guī)模不可能自動(dòng)地帶來(lái)低成本，低成本是管理產(chǎn)生的，盲目的規(guī)?；遣徽_的，規(guī)?；院鬀](méi)有良好的管理，同樣也不能出現(xiàn)低成本。

毛澤東思想也確實(shí)影響了中國(guó)很多知名企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)管理理念，比如華為總裁任正非、海爾CEO張瑞敏等都深受毛澤東思想的影響。作為企業(yè)家，應(yīng)該學(xué)好毛主席的七篇文章。

我們?cè)S多模具企業(yè)購(gòu)買(mǎi)了國(guó)外最先進(jìn)的加工設(shè)備，但是，國(guó)內(nèi)模具企業(yè)人均產(chǎn)值與國(guó)外相比還是差一段距離，要有較高的企業(yè)人均產(chǎn)值，還需要有先進(jìn)的管理。

人社部副部長(zhǎng)邱小平：民營(yíng)企業(yè)要堅(jiān)持職工主體地位，以職工為本，讓職工享有充分的民主權(quán)利，共同參與企業(yè)管理，共享企業(yè)發(fā)展成果。

到了2000以后，主要2006年以后，我們意識(shí)到全球在有線無(wú)線、寬帶都已經(jīng)達(dá)到閾值，人們用通訊不僅僅是打電話，我們的戰(zhàn)略是“豐富人民溝通與生活”。

新時(shí)代的很多創(chuàng)業(yè)公司追求發(fā)展速度，有些東西可以趕超，可以彎道跨越，但太多的東西不能，只能腳踏實(shí)地，尤其是人才和組織建設(shè)，根本是文化建設(shè)與制度建設(shè)。

加強(qiáng)橫向協(xié)作，強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)管理；強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)導(dǎo)向，專家去“南郭化”，向全科醫(yī)生+?？漆t(yī)生轉(zhuǎn)變；成熟業(yè)務(wù)的主要力量要前移到代表處，機(jī)關(guān)要加強(qiáng)主建的職責(zé)等。